Руководство. 
Система менеджмента на ЗАО "Рестайл"

Руководитель предприятия ЗАО «Рестайл» в своей работе использует несколько типов власти:

• — законная власть и полномочия, которыми обладает руководитель в соответствии с занимаемой им должностью в организации;
• — власть, основанная на вознаграждении сотрудников (повышение зарплаты, выдвижение на повышение в должности, похвала, благодарность);
• — власть, в основе которой лежат опыт и личный пример.

Адаптация персонала в ЗАО «Рестайл» осуществляется на основе положения «Об адаптации».

Процесс адаптации на предприятии включает три этапа:

• — организация введения в компанию (социально-психологическая адаптация);
• — планирование и прохождение адаптации (профессиональная адаптация);
• — оценка прохождения адаптации (подведение итогов адаптации и проведение экзамена).

При введении в компанию нового сотрудника знакомят с такими документами как:

• — должностная инструкция;
• — трудовой договор;
• — инструкция по технике безопасности;
• — правила внутреннего трудового распорядка;
• — положение о персонале;
• — система оплаты труда.

Персонал менеджмента

Управление персоналом предприятия — целенаправленная деятельность руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Основные задачи подразделения службы управления персоналом в ЗАО «Рестайл» .

Отдел кадров. Основным задачами отдела кадров является:

• — организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов;
• — формирование стабильного коллектива;
• — создание кадрового резерва и работа с ним;
• — организация системы учета кадров;
• — анализ текучести кадров.

Финансово-экономический отдел. Основными задачами финансово-экономического отдела является руководство работой по экономическому планированию в ЗАО «Рестайл», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности.

Бухгалтерия. Основными задачами бухгалтерии ЗАО «Рестайл» является организация учета финансово-хозяйственной деятельности Общества, осуществление контроля за сохранностью собственности Общества, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии.

АХО. Основными задачами отдела материально-технического обеспечения является своевременное планирование и равномерное обеспечение структурных подразделений Общества, всеми, необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами, обеспечение наиболее полного и экономичного использования в подразделениях Общества материальных ресурсов.

Основными задачами отдела охраны окружающей среды, является организация по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в ЗАО «Рестайл», соответствующих требованиям норм и правил по охране труда, контроль за состоянием охраны труда в Обществе и за соблюдением законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда, совершенствование профилактической роботы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственных заболеваний.

Торговый отдел ЗАО «Рестайл». Их работа заключается в основном работа с поставщиками продуктов, оборудования, каких либо товаров, заключают сделки и т. д.