Заключение. 
Методы управления персоналом

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

Административный метод (организационно-распорядительный);

Экономический метод;

Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника» .

Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Список литературы

• 1. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 2007.
• 2. Справочник директора предприятия. — М., 2009
• 3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. — М., 2007
• 4. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной

корпорации. — М., 2006.

• 5. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. — М., 2010
• 6. Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. М., 2009
• 7. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.