Учет и анализ основных средств в ооо «кориандр»

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КОРИАНДР»

ООО «Кориандр» было создано 13 ноября 2001 года, находится в городе Златоусте. Основным видом деятельности организации является выполнение ремонтно-строительных работ. ООО «Кориандр» осуществляет свою деятельность в городе Златоусте, а также в городах Челябинской области, таких как Челябинск, Сатка, Кыштым, Миасс.

ООО «Кориандр» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Целью деятельности предприятия является осуществление ремонтно-строительных работ, направленных на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Для достижения поставленной цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• — проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных и дизайнерских работ;
• — организация и ведение строительства, а также ремонтных, эксплутационных, инженерно-технических и других видов работ на объектах;
• — строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
• — ведение строительных работ (в том числе жилищное и административное);
• — составление проектно-сметной документации;
• — изготовление и реализация строительных и отделочных материалов, изделий и полуфабрикатов;
• — производство мебели.

В процессе осуществления коммерческой деятельности предприятие имеет право:

• — иметь собственные основные и оборотные средства;
• — самостоятельно распоряжаться имеющимися денежными средствами на закупку материалов, оборудования, технологий, патентов;
• — самостоятельно определять направление своей деятельности, организацию, объемы и структуру производства, порядок и условия реализации продукции, работ и услуг, общую численность сотрудников, порядок формирования и использование денежных и имущественных фондов и резервов.

Для обеспечения деятельности предприятия был сформирован уставный капитал, за счет денежных средств физических лиц.

Высшим органом управления является общее собрание Участников Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — директором, назначаемым общим собранием Участников.

Источником финансирования предприятия является прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг. Предприятие самостоятельно устанавливает расценки в рублях за производимую продукцию, оказываемые услуги с учетом необходимости самофинансирования и складывающейся конъюнктуры рынка.

Предприятие состоит из центрального офиса, производственного помещения и склада. Среднесписочная численность работников за 2004 год составила 53 человека.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, утвержденной на предприятии.

В основу структуры управления предприятием положена смешанная структура управления, при которой производство делится на участки, возглавляемые начальниками подразделений. Начальники подразделений подчиняются непосредственно директору ООО «Кориандр».

Основные осуществляемые функции различными подразделениями ООО «Колор Плюс» в табл. 1.

Таблица 1. Осуществляемые процессы подразделениями ООО «Кориандр».

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Кориандр» за 2003., 2004., 2005 г. представлены в табл. 2.

Результаты таблицы отражают повышение эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия ООО «Кориандр» за 2005 год, в то же время отмечается падение выручки от реализации по сравнению с 2004 годом на 8,0%. Уровень валового дохода определяется по формуле:

Увд = ВП * 100 / В, где Увд — уровень валового дохода;

ВП — валовая прибыль;

В — выручка от реализации.

Таким образом, произошло снижение уровня валового дохода в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 3,02% (34,15% - 37,16%).

Таблица 2. Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Кориандр».

Затраты на 1 рубль реализованной продукции определим по формуле:

Зрп = Срп * 100 / В, где Зрп — затраты на 1 рубль реализованной продукции;

Срп — себестоимость реализованной продукции;

В — выручка от реализации.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции составили 0,64; 0,63; 0,66 рублей в 2003, 2004, 2005 годах соответственно. Увеличение этого показателя в 2005 году по сравнению с 2003, 2004 годах произошло за счет ценового фактора.

Уровень коммерческих расходов найдем по формуле:

Укр = Рк * 100 / В, где Укр — уровень коммерческих расходов;

Рк — коммерческие расходы;

В — выручка от реализации.

Уровень коммерческих расходов составил 30,18%; 33,29%; 29,23% в 2003, 2004, 2005 годах соответственно. Отмечается снижение уровня коммерческих расходов на 4,06% (33,29% - 29,23%) по сравнению с 2004 годом.

Уровень рентабельности производства находится по формуле:

Урп = П * 100 / Срп, где Урп — уровень рентабельности производства;

П — прибыль от реализации;

Срп — себестоимость реализованной продукции.

Так, если в 2004 году уровень рентабельности производства составил 6,17%, то в 2005 г. он составил 7,48%, что в то же время ниже уровня рентабельности производства 2003 года — 9,37%.

Рентабельность продаж найдем как:

Рп = П /В, где Рп — рентабельность продаж;

П — прибыль от реализации;

В — выручка от реализации.

Рентабельность продаж составила 0,598, 0,388, 0,493 в 2003, 2004, 2005 годах соответственно. Увеличение этого показателя говорит о повышении спроса на продукцию предприятия.

Рост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, позволяет увеличить расходы социального характера: оплата лечения и отдыха работников предприятия, выплата материальной помощи.

Бухгалтерский учет на предприятии организован в соответствии с принятой учетной политикой. Учетная политика составляется главным бухгалтером и утверждается приказом директора.

Вся работа по ведению учета и его организации осуществляется бухгалтерским аппаратом, который состоит из четырех человек во главе с главным бухгалтером. Главный бухгалтер организует свою работу в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета. На бухгалтерский аппарат возлагается ведение всего бухгалтерского учета, составление отчетности и контроль за соблюдением финансовой и сметной дисциплины.

В соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности бухгалтерский учет имущества, обязательств и фактов хозяйственной деятельности ООО «Кориандр» ведет путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий План счетов бухгалтерского учета.

В ООО «Кориандр» вся поступающая информация обрабатывается вручную и поэтому наиболее удобной формой учета является журнально-ордерная. При данной форме учета на предприятии применяются журналы-ордера, вспомогательные ведомости и реестры, различные отчеты, а так же таблицы аналитических данных к журналам-ордерам, бухгалтерские справки. Несмотря на разнообразие применяемых регистров, для журнально-ордерной формы характерен единый принцип записей — все журналы-ордера ведутся по кредиту соответствующих счетов. С помощью этого обеспечивается стройность и последовательность записей в них. Для обобщения учетных показателей, журналов-ордеров — применяется Главная книга.

ООО «Кориандр» планирует расширять свою деятельность в трех направлениях: производство; торговля; оказание сопутствующих услуг.

В связи с тем, что заказы на установку пластиковых окон неуклонно растут, будет целесообразно открыть собственное производство пластиковых окон. ООО «Кориандр» являясь официальным дилером производителя изделий из ПВХ профиля ООО «Пластокно» неоднократно сталкивается с проблемой качества изделий, срока поставки, комплектации. Собственное производство помогло бы избавить от этих проблем.

Создание на базе предприятия торгового отдела или магазина строительными материалами помогло бы избавить от проблемы усеченного ассортимента, а порой дефицита необходимых строительных материалов в городе Златоусте. Также предприятие могло бы использовать строительные материалы по оптовым ценам и для собственных нужд. Это приведет к снижению себестоимости и увеличению прибыли остающейся в распоряжении предприятия.

Немалый интерес представляет открытие собственного дизайнерского бюро. В настоящий момент спроса больше, чем предложения. Люди готовы обращаться к профессионалам. Имеющиеся на предприятии дизайнеры не в состоянии обработать все поступающие предложения.