Адекватная система оценки себестоимости продукции

Занимаясь оптимизацией затрат, руководство предприятия часто упускает из виду один немаловажный факт. А именно то, что большинство компаний среднего и крупного сегментов рынка давно не являются независимыми бизнес-единицами, а объединены в группы или находятся в составе холдингов. В целях мнимой оптимизации и получения дополнительной стабильности договорных отношений многие предприятия образовали холдинговую структуру, которая покрывает всю цепочку формирования добавленной стоимости. Одна компания закупает или добывает сырье, другая производит, третья — продает, четвертая осуществляет доставку и хранение и т. д. И зачастую система финансового учета и расчета итоговой себестоимости продукции в этих холдингах не отражает объективную картину. Таким образом, транзакционные издержки полностью ложатся на себестоимость единицы продукции. При детальном анализе выясняется, что затраты на единицу продукции часто превышают прибыль, поскольку никто не считает операционные издержки, когда вся логистическая цепочка принадлежит одной группе компаний.

И в этом случае повышение эффективности целой группы компаний состоит в разработке адекватной методики оценки себестоимости единицы продукции. Для того, чтобы предприятию провести подобную оценку необходимо во-первых, обеспечить полную и достоверную первичную информацию о затратах по всех цепочке операционного цикла, во-вторых, провести правильный анализ этих затрат и их отнесение на единицу продукции. Как следствие, может выясниться, что холдингу выгоднее закупать сырье у сторонней организации, или осуществлять перевозки за счет профессиональной логистической компании.

Проведение подобного анализа, тем более, по всей группе компаний, задача серьезная и требующая не только ресурсов, но и хорошего экспертного опыта. Но выгоды, которые предприятие может получить в результате такой работы, могут покрыть все затраты.