Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Предложения по совершенствованию оценки персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Такой подход даст возможность понять, в чем расходятся оценки сотрудника и руководителя, позволит оценивать манеру руководства (становилось очевидным, каких именно сотрудников высоко оценивает руководитель и почему), сотрудник также получит возможность влиять на собственную оценку; Такого компонента, как цели и задачи сотрудника на следующий аттестационный период. Благодаря этому появится… Читать ещё >

Предложения по совершенствованию оценки персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для устранения вышеуказанных недостатков системы аттестации сотрудников предлагается внести следующие изменения:

новые оценочные бланки;

введение

еще одного аттестационного критерия — характеристика и оценка сотрудником самого себя (аналогичный бланк для сотрудника, с несколько измененными по форме критериями) [16].

Такой подход даст возможность понять, в чем расходятся оценки сотрудника и руководителя, позволит оценивать манеру руководства (становилось очевидным, каких именно сотрудников высоко оценивает руководитель и почему), сотрудник также получит возможность влиять на собственную оценку;

введение

такого компонента, как цели и задачи сотрудника на следующий аттестационный период. Благодаря этому появится возможность в конце следующего аттестационного периода сравнить планируемые результаты с реальными.

удаление всех сложных для оценки критериев, оставляя в форме для заполнения только те, которые позволили, пусть на качественном уровне, но довольно точно отразить отношение руководителя к подчиненному.

внесение таких критериев как общая удовлетворенность сотрудником, готовность сотрудника к работе — в случае необходимости не считаясь со временем и личными планами, отношение к работе и т. п.

Данные критерии, в большей степени характеризуют виды отношений сотрудника и взаимодействие с ним.

Для облегчения оценок, помимо баллов (по 10-балльной шкале) введение «Рейтинга сотрудника в подразделении» (оценку выставляет только руководитель подразделения).

В рамках данной оценки руководителю подразделения необходимо ранжировать всех сотрудников подразделения по заданному критерию. Общий балл вычисляется по формуле, учитывающей оценку руководителя, оценку сотрудника, рейтинг сотрудника, а также интегральные оценки некоторых критериев. При этом данная оценка позволит выявить случаи, когда оценка сотрудника руководителем, совпадает с его местом в коллективе, по оценке того же руководителя.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой