Особенности инновационных проектов в режиме «технологического толчка»

В предыдущих разделах было рассмотрено ведение инновационного проекта в производственных компаниях или в компаниях, постоянно ведущих инновационную деятельность в форме реализации проектов. В таких случаях инновационные проекты инициируются как ответы на потребности рынка или на прогноз развития рыночной ситуации, то есть формирование и реализация таких проектов происходит в инновационном режиме «рыночной тяги».

При реализации инноваций в режиме «технологического толчка» могут быть применены все основные принципы проектного управления, с учетом особенностей инновационных проектов. При этом необходимо учитывать специфику, накладываемую инновационным режимом «технологического толчка». Важно помнить, что в подобном режиме большое значение получают маркетинговые риски, одна из главных задач — верное позиционирование продукта проекта на рынке. В частности, необходимо особо тщательное и детальное проведение маркетинговых и патентных исследований, с целью определения всех возможных сфер применения инновации, выбора наилучшей стратегии реализации проекта, определения всех заинтересованных участников рынка и учета их положения и т. д.

Электрографию придумал Честер Карлсон. Первый «электрофотографический» отпечаток он с помощником получил в своей домашней лаборато — рии в 1938 году. Патент на эту технологию № 2 297 691 «Electrophotography» был получен 6 октября 1942 года (дата подачи заявки 4 апреля 1939 года). Долгое время Карлсон безуспешно пытался внедрить свое изобретение, доказывая, что оно абсолютно необходимо для бизнеса, но везде ему отказывали, ссылаясь на то, что его изобретение слишком громоздко и сильно пачкает листы, к тому же человек может значительно лучше справиться с задачей копирования, большое количество фирм, среди которых были такие монстры, как IBM, Remington и General Electric, ответили на его предложение отказом. После шести лет бесплодных попыток продать изобретение в 1944 году Карлсону удалось договориться с некоммерческой организацией Battelle Memorial Institute, которая занима лась научными изысканиями, вложить средства в его дальнейшие работы над усовершенствованием нового процесса, который был назван электрофотографией. После усовершенствования технологии лицензии? на разработку и вывод на рынок копировального аппарата по ней у Battelle Memorial покупает The Haloid Company — компания, занимавшаяся производством фотобумаги. Вскоре компания выкупает и все остальные права на его изобретение. Копирование документов по данной технологии получило название Xerography (зирография) или ксерокопирование (в русском языке), от греч. «сухой» и «написание», а само устройство Карлсон предложил назвать xerox (зирокс). В ХЯ52 году компания была переименована в Haloid Xerox, а в 1961 году — в Xerox Corporation.

Если предложенная технология продолжает развиваться, эволюционировать, чаще всего это происходит в форме создания малого инновационного предприятия. Два основных пути создания малого инновационного предприятия:

• — Вновь учрежденные компании, деятельность которых направлена на освоение конкретной инновации; авторы нововведения обычно являются учредителями или работниками компании.
• — Дочерние фирмы, отделившиеся от крупных компаний посредством выделения подразделений, лабораторий и т. п. Такие фирмы специализируются на освоении конкретного новшества или производстве определенной продукции (обычно это продукция или технология не совсем соответствуют профилю «материнской» компании).

В качестве примеров компаний, которые прошли свой путь развития от небольшой инновационной компании до корпорации мирового масштаба, можно указать, например, компании? Gillette, предложившую миру бритву нового типа и ставшую (наряду с компанией BIC) основоположником производства одноразовых товаров.

В обоих случаях могут быть применены методы управления инновационными проектами. При этом развитие вновь организованного малого предприятия рассматривается как отдельный инновационный проект. Цель подобного проекта может быть сформулирована как создание успешного производства (предприятия) за определенный период времени при ограниченных ресурсах. Проект считается успешно завершенным, если малому предприятию удается внедрить свою разработку на рынке, при этом возможно несколько вариантов внедрения:

I. Если удается найти бизнес, который может использовать предложенную технологию, то все последующие работы инновационного проекта, необходимые для достижения рыночного результата, будут выполняться фактически в режиме «рыночной тяги». Малое предприятие может быть поглощено действующими на данном рынке компаниями вместе со своими разработками, и дальнейшее освоение инновации происходит в интересах бизнеса крупной компании. Либо малое предприятие продолжает оставаться независимым участником рынка, но выполняет необходимые разработки по договору с другими компаниями.

II. Если при развитии инновационного малого предприятия не возникают серьезные препятствия в виде крупных конкурентов, то предприятие постепенно преобразуется в крупную производящую фирму. Это происходит крайне редко, в случае проникновения на новый не занятый никем рынок или если предложен совершенно новый продукт, аналогов которому на рынке не существует. С точки зрения управления проектами малое предприятие, которое переходит на новую ступень развития, можно считать продуктом успешно завершенного инновационного проекта.

Многие быстр оразвивающиеся в настоящий момент компании, связанные с современными информационными и интернет-технологиями, являются примерами компаний, сумевших занять ведущее положение на рынке новых потребностей. Примерами таких компаний могут служить компании Google и «Яндекс» (Yandex), специализирующиеся на информационном поиске. Причем обе компании не явились «первооткрывателями» в своей сфере, они пришли на рынок, когда там уже существовал ряд компаний-конкурентов. Но компании смогли предложить оригинальные технологии, основанные на собственных разработках, и это позволило им стать лидерами в своей области. Для компании Google такой технологией стал алгоритм расчёта ссылочного ранжирования PageRank, а для «Яндекса» — система, обеспечивающая поиск с учетом морфологии русского языка. Доказательствами успеха обеих фирм могут служить факты, что в настоящее время около 85% всех мировых поисковых запросов производится с помощью поисковика Google, а «Яндекс» является самой популярной русскоязычной поисковой системой, о чем свидетельствует и факт покупки поисковой технологии «Яндекса» компанией Rambler, первой поисковой системой русского Интернета.

Объединенная компания «Афиши» и «Рамблера» подписала договор о сотрудничестве с «Яндексом» в области поисковых технологий и контекстной рекламы. Поиск «Яндекса» будет использоваться на rambler.ru как базовая технология, которую «Рамблер» планирует обогащать собственными сервисами

h ttp://fen ta. ru/news/ZOX 1/06/2.3/ranndex/