Понятие системы
В проектной деятельности часто приходится сталкиваться с задачей оценки потребности в ресурсах и времени, необходимых для реализации проекта. Один из подходов заключается в том, чтобы сравнить количественные параметры создаваемой системы с опытом проектов, реализованных ранее. При этом плановые оценки можно вывести на основе некоторых поправочных коэффициентов.
Естественно, более сложный проект (более сложной системы) потребует больше времени и больших затрат. Что такое сложный или простой проект, сложная или простая система?
Системой является обособленная от окружающей среды совокупность особым образом связанных компонентов, которая подвергается воздействию среды и, в свою очередь, оказывает воздействие на среду.
Исходя из определения, сложной является система, имеющая большое количество входящих в нее объектов и связей между ними. При этом под большим количеством понимается количество объектов, затрудняющее их одновременный контроль или анализ, т. е. делающее систему непредсказуемой и тяжело контролируемой.
Отметим, что здесь возникает внешняя для системы роль наблюдателя или контролера, который при этом образует с наблюдаемой или управляемой системой некоторую надсистему. Например, на обывательском уровне молоток для мастера представляется простой системой, а для дилетанта немедленно превращается в сложную непредсказуемую систему, часто с фатальными последствиями.
Граница сложности
В широко известной книге Г. Буча «Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений»[1] между простой и сложной системами проведена следующая граница: если система состоит из восьми объектов и менее, то она простая; из более восьми — сложная.
Здесь критерием выбрана способность мозга человека (наблюдателя) контролировать некоторое количество объектов единовременно. Таким образом, граница между сложным и простым проведена в мозге человека, на базе его способности воспринимать информацию о некотором количестве объектов одновременно.
Например, минимальное тактическое воинское подразделение (отделение) в количестве около 10 человек поддается эффективному контролю младшего командира в стрессовой динамичной ситуации. Увеличение количества подчиненных привело бы к недопустимому росту сложности контроля и потере управляемости, что было установлено длительной практикой военных действий.
Игральная кость — на первый взгляд простой объект, но ее будущее состояние непосредственно после броска плохо предсказуемо. Дело в том, что в этот момент времени она оказывается включена в чрезвычайно сложную систему, состоящую в том числе из бросающей руки, гравитационно воздействующей Земли, сопротивляющегося воздуха, подставленной поверхности стола, а также, по отдельным мнениям, из планет Солнечной системы и ближайших звезд. Исходя из этого подхода, граница определяется возможностью прогнозирования поведения системы. Сложная система плохо прогнозируется.
- [1] Буч Г. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений. М.: Вильямс, 2008.
