Резюме. 
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Материальное стимулирование — комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.

В понятие материальных стимулов включены все виды денежных выплат, которые применяют в организации, и все формы материального неденежного стимулирования.

Система материального стимулирования включает заработную плату, премии и социальные выплаты и льготы. Заработная плата как элемент материального стимулирования труда состоит из основной и дополнительной оплаты. Основная заработная плата представлена двумя основными формами: повременной и сдельной. Выбор той или иной формы оплаты труда зависит от объективных обстоятельств, таких как: особенности технологического процесса, характер применяемых средств труда и формы его организации, уровень требований к качеству продукции или выполненной работы. Выбор форм и систем оплаты труда — решение самой организации (работодателя), так как только непосредственно в организации может быть осуществлен всесторонний учет этих условий.

Важным составляющим элементом в системе материального стимулирования являются премии. В зависимости от целей с учетом интересов, как работодателя, так и работников премирование предназначено для повышения трудовой мотивации. При этом премии устанавливаются за увеличение объема производства и реализации продукции, повышение ее качества, экономию ресурсов, повышение эффективности использования оборудования и в качестве участия в прибылях.

Наиболее распространенными видами премирования являются:

• • премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, за выполнение объемных показателей;
• • единовременное (разовое) премирование;
• • специальное премирование (например, надбавки за сложность, напряженность и высокое качество работ).

Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премий (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие в прибылях, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и т. п.

Под системами участия работников в прибыли своей компании понимается в первую очередь разделение между ними и компанией той дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества.

Среди современных систем материального стимулирования широкую известность получила система грейдов. Система грейдов — это шкала окладов (тарифная сетка) компании, разработанная на основе экспертных оценок должностей по заранее определенным факторам. Автором этой методики является американский ученый Э. Хей.

В основе системы грейдов чаще всего лежат следующие признаки:

• • необходимая для выполнения работы квалификация;
• • сложность выполняемой работы;
• • уровень ответственности и самостоятельности;
• • необходимость руководства другими людьми;
• • напряженность и условия труда.

Желательно, чтобы параллельно с системой грейдов вводилась новая система для начисления переменной части зарплаты. Эта методика называется KPI (Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности), но она предназначена для расчета эффективности и результативности труда в процентах.

На сегодняшний день система грейдов и KPI — это две наилучшие системы расчетов зарплат. Все западные компании работают по таким системам. В паре они полностью унифицируют начисление обеих составляющих зарплаты (постоянной и переменной).

Важность и необходимость неденежного материального стимулирования не требует доказательств, но вместе с тем нужно помнить, что внедрение нового механизма формирования социального пакета не должно повлечь за собой снижение зарплаты, которая была у работника до нововведений. Исходя из положений теории мотивации, социальный пакет способен работать только в том случае, если сотрудник имеет хотя бы некоторую удовлетворенность своей заработной платой и условиями работы. Если работник будет неудовлетворен уровнем зарплаты, то никакие льготы не улучшат его материальное положение и не будут стимулировать его трудиться лучше.