Согласование групповых решений

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• • в чем заключаются преимущества групповых оценок;
• • особенности принятия решений в малых группах;
• • базовые принципы голосования и их недостатки;

уметь

• • находить оптимальные групповые решения методом идеальной точки;
• • осуществлять согласование решений методом ранжирования по Парето;
• • оценивать согласованность мнений в группе при составлении матриц парных сравнений путем осреднения мнений;
• • формировать итоговый групповой вектор приоритетов по векторам приоритетов отдельных экспертов с учетом их квалификации и компетентности;

владеть

• • методами, применяемыми для согласования групповых решений;
• • принципами голосования и способами выбора оптимальной процедуры голосования для принятия коллективного решения;
• • методами определения общего мнения группы экспертов по матрицам парных сравнений с помощью анализа иерархий;
• • методом «медианы Кемсни» построения обобщенной ранжировки альтернатив на основе индивидуальных экспертных оценок.

Ключевые слова Принятие групповых решений, групповое мнение и групповые приоритеты, экспертные оценки, согласованность мнений, принципы голосования, идеальная точка, ранжирование по Парето, матрицы парных сравнений альтернатив, собственные числа и собственные векторы матриц, приоритеты альтернатив относительно критериев и целей.

Сопоставление мнений различных экспертов, каждый из которых может быть специалистом в своей области, широко практикуется для принятия наилучших решений. Вообще говоря, большинство действий, предпринимаемых ЛПР, может быть объяснено с описательной (дескриптивной) точки зрения (в противоположность нормативному и прескриптивному, т. е. предписывающему, подходам^[1]) как результат проявления различных взаимодеиствующих сил и действии, предпринимаемых многими другими лицами, руководствующимися разнообразными мотивами. Более того, утверждается, что ни одно решение никогда не является сугубо индивидуальным, хотя во многих случаях оно может представляться именно таким: «однако, если мы посмотрим глубже, то увидим, как взаимосвязаны все решения друг с другом, и что любое решение является результатом групповых взаимодействий»^[2]. Поэтому список задач принятия групповых решений бесконечен. Огромное количество литературы, но политэкономии, социологии, психологии и другим наукам посвящено процессам групповых решений.

Во многих случаях одного ЛГ1Р не существует. Типичным примером такого по-настоящему группового решения может служить процесс рассмотрения законопроектов любым коллективным органом власти (сенатом, думой и т. п.). Задача теории принятия групповых решений — выяснить, как оптимизировать результат в существующих ситуациях, т. е. как обеспечить принятие справедливых и гибких решений, в наибольшей степени отвечающих желаниям всех членов группы. Основополагающими в этой области считают труды Джона фон Неймана, но теории игр^[3] и Кеннета Эрроу, но проблеме группового выбора^[4][5].

• [1] Прескриптивный подход к принятию решений предписывает, как должен поступать человекс нормальным интеллектом, желающий напряженно и систематизирован, но обдумывать все аспекты своей задачи. Прескриптивный подход не гарантирует нахождения оптимального решенияв любой ситуации, но обеспечивает выбор такого решения, которое не обременено противоречиями и непоследовательностями [Электронный ресурс] URL: http://ecosyn.ru/ page0004. html
• [2] Кини Р. Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / под ред. И. Ф. Шахнова. М.: Радио и связь, 1981.
• [3] Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.
• [4] Anow K.J. Social Choice and Individual Values. Wiley, New York, 1963.
• [5] Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. H. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.