Планирование производственных ресурсов (MRP И)

Планирование производственных ресурсов MRP II является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла CL MRP. Стандарт MRP II обеспечивает поддержку принятия управленческих решений в следующих функциональных областях:

• • бизнес-планирование;
• • планирование продаж и операций;
• • планирование производства;
• • формирование главного календарного плана производства;
• • планирование потребности в материалах;
• • планирование потребности в мощностях;
• • система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.

Детальные производственные планы и планы снабжения находят свое стоимостное отражение в калькуляции себестоимости продукции. Структура планового механизма в стандарте MRP II приведена на рис. 4.4.

В системах класса MRP II реализованы следующие базовые принципы:

• • иерархичность построения ИС — разделение функций планирования на уровни, соответствующие сферам ответственности разных органов управления;
• • интеграция функций управления ИС — единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;
• • интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования управленческих решений в ИС.

Система класса MRP II представляет собой подробную и точную модель производства, обеспечивающую:

• • планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);
• • управление спросом (Demand Management);
• • составление плана производства (Master Production Scheduling);
• • планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning);
• • специфицирование продуктов (Bill of Materials);
• • управление складом (Inventory Transaction Subsystem);
• • плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem);
• • управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Cont-

Рис. 4.4. Структура планового механизма в стандарте MRP II

• • планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);
• • контроль входа/выхода (Input/output control);
• • материально-техническое снабжение (Purchasing);
• • планирование распределенных ресурсов (Distribution Resourse Planning);
• • планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control);
• • управление финансами (Financial Planning);
• • моделирование (Simulation);
• • оценку результатов деятельности (Performance Measurement).

Положительные черты систем класса MRP II:

• • возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах;
• • достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки и роду к ц и и и отребител ю;
• • предотвращение дефицита или избытка материальных запасов.

Недостатки систем класса MRP II:

• • отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом;
• • ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач по прогнозированию спроса нет);
• • слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).