Способы классификации затрат
Бухгалтеру-аналитику в процессе его профессиональной деятельности приходится решать задачи разных направлений, и в зависимости от них интерес будут представлять разные группы затрат. В рамках трех основных категорий направлений учета затрат классификацию можно провести по нескольким основаниям (табл. 3.1). Примеры направлений учета затрат в рамках каждой группы приведены ниже. Список этот… Читать ещё >
Способы классификации затрат (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Направления учета, классификация затрат и калькуляция
Классификация затрат является одной из важнейших составляющих предметного ноля управленческого учета. Не будет большим преувеличением сказать, что без учета затрат нет управленческого учета, а без четкого понимания целей и типологии затрат нет ни квалифицированного экономиста, ни профессионального бухгалтера. Классификация затрат может быть осуществлена по множеству классификационных признаков. Специалисты, работающие в разных областях экономической науки, делают это по-разному, руководствуясь своими собственными целями. Это же подход применим и в управленческом учете. Авторы выдержавшего несколько изданий в США и в России классического учебника «Бухгалтерский учет: управленческий аспект» Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер писали: «Разные затраты — для разных целей»[1]. Эта фраза могла бы быть эпиграфом данной главы, поскольку информация о затратах используется в различных направлениях учета, которые в данном случае следует понимать в качестве целей.
Направление учета — это область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат. Можно сказать, что если пользователи учетной информации хотят знать о затратах для чего-либо, то это «что-либо» и есть направление учета.
Все направления учета затрат принято делить на три категории: 1) информация для оценки себестоимости и запасов, 2) для принятия управленческих решений, 3) для контроля и регулирования.
Примеры направлений учета затрат в рамках каждой группы приведены ниже. Список этот относится прежде всего к коммерческим предприятиям, и даже для этой категории организаций он не исчерпывающий. Для других типов организаций можно сформулировать множество других направлений.
Информация для оценки себестоимости и запасов:
- — исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т. п. для целей ценообразования;
- — исчисление себестоимости выпуска в целом по предприятию и прибыли данного периода;
- — исчисление производственной себестоимости по подразделениям для определения результата деятельности подразделений.
Информация для принятия управленческих решений:
- — исчисление прямой себестоимости продукции для принятия решений о дополнительном выпуске;
- — исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т. п. для принятия решений о структуре ассортимента в условиях ограниченности ресурсов;
- — прогнозирование денежных потоков по их типам и по сегментам организации;
- — прогнозирование финансовых результатов;
- — выбор каналов распространения продукции.
Информация для контроля и регулирования:
- — разработка системы персональной ответственности за результаты деятельности подразделений и организации в целом;
- — разработка системы материального и нематериального стимулирования менеджеров и сотрудников.
Бухгалтеру-аналитику в процессе его профессиональной деятельности приходится решать задачи разных направлений, и в зависимости от них интерес будут представлять разные группы затрат. В рамках трех основных категорий направлений учета затрат классификацию можно провести по нескольким основаниям (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Тины классификации затрат
Категория направлений учета. | Классификационный признак. | Вид затрат. |
Информация для оценки себестоимости и запасов. | Экономическое содержание. | Затраты по статьям калькуляции и по элементам. |
Отнесение па себестоимость текущего периода. | Входящие, исходящие. | |
Отношение к единице продукции. | Затраты на продукт (производственная себестоимость), затраты за период (периодические затраты). | |
Способ включения в себестоимость. | Прямые, косвенные. | |
Информация для принятия управленческих решений. | Отношение к направлению учета затрат. | Основные, накладные. |
Динамика затрат. | Постоянные, переменные, условно-неременные, условно-постоянные, обратно пропорциональные объему продукции. | |
По отношению к данному управленческому решению. | Релевантные, нерелевантные. Устранимые, неустранимые. Безвозвратные. Вмененные. Приростные. | |
Информация для контроля и регулирования. | Возможность контроля (регулирования). | Контролируемые (регулируемые), неконтролируемые (нерегулируемые). |
Помимо представленных в табл. 3.1 классификационных признаков и типов выделяют и другие. В частности, в бухгалтерском учете используется вполне очевидная классификация затрат, но организационным функциям: производственные, коммерческие, административные, финансовые и т. п.; в микроэкономическом анализе широко применяется деление затрат по степени их усреднения: общие (полные), средние (удельные) и т. д.
- [1] Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский уче т: управленческий аспект. М.: Финансыи статистика, 2000.