Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Изучение индивидуальных поведенческих моделей в матрице

Реферат: Изучение индивидуальных поведенческих моделей в матрице
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выявляет возможности формирования модели организационного поведения (МОП) определенного типа, адаптированной к внешней среде бизнеса определенного типа; выдержанные логические соответствия позволяют гарантировать заданный стратегический и тактический результат; Конкретизирует, что в различной терминологии, обозначающей один и тот же объект, заключены и отношение (оценка) конфигурирующего… Читать ещё >

Изучение индивидуальных поведенческих моделей в матрице (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Классификатор классов занятых (типов занятых):

  • • выявляет возможности формирования модели организационного поведения (МОП) определенного типа, адаптированной к внешней среде бизнеса определенного типа; выдержанные логические соответствия позволяют гарантировать заданный стратегический и тактический результат;
  • • трансформирует термины «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал» и обозначает эволюцию восприятия управляющими работниками/сотрудниками организаций от состояния практически ничего не значащей в организации рабской силы (рабочих рук) к состоянию человеческого капитала, определяющего настоящее и будущее любой организации;
  • • демонстрирует эволюцию понимания состояния человеческого фактора от неисчерпаемости к исчерпаемости, от бездумности и механистичности к креативности, от части социотехнической системы к определяющему положению второго после времени стратегического ресурса современных организаций;
  • • конкретизирует, что в различной терминологии, обозначающей один и тот же объект, заключены и отношение (оценка) конфигурирующего менеджмента (табл. 1.3) и состояние самого объекта — человеческого фактора организации (класс занятых).

Оценка и отношение менеджмента к занятым

Таблица 13

Состояние человеческого фактора.

Оценка и отношение менеджмента.

Чем выше класс человеческого фактора.

Тем большее доверие испытывает менеджмент, следовательно, тем большее количество различных типов МОП он может построить на основе имеющегося человеческого фактора; тем более сложными могут быть МОП (в том числе и максимально сложные МОП с высоким уровнем свободы и ответственности сотрудников — развивающая и фрактальная). Значит, тем большее количество стратегий может реализовать организация как единая система. В целом, пространство возможностей развития и изменений организации расширяется.

Состояние человеческого фактора.

Оценка и отношение менеджмента.

Чем ниже класс человеческого фактора.

Тем меньше доверия менеджмента, следовательно, меньшее количество МОП можно построить (тяготение к единственной МОП авторитарной), поэтому тем более простыми должны быть эти МОП (т.е. тем более ограниченными будут стратегии и тем уже совокупность альтернатив развития организации). Фактически развитие будет затруднено или остановлено вообще, а остановленное развитие (особенно в условиях хаотического мира и взрывного развития других компаний) есть деградация и гибель компании.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?