«Новые» организационные структуры

Прогноз адаптации структуры можно проследить на примере некоторых наиболее эффективных компаний, в которых и происходят процессы, позволяющие сделать такие предположения [3]. К ним относят:

• • адхократическое;
• • многомерные;
• • партисипативные;
• • сетевые;
• • виртуальные.

Эдхократические организации.

Эдхокра гия — это одновременно и организационная система управления, и управленческий стиль, базирующийся на высокой компетентности элементов структуры и соответствующей степени свободы. Иерархическое строение системы может часто изменяться. Наиболее эффективна структура для организаций стохастического характера деятельности (НИОКР, консультационно-нововведенческая деятельность и т. п.).

6

Характеризуются горизонтальными механизмами матричного типа, действующими в рыночно-сбытовом направлении. Основу многомерной структуры составляет комплекс «центров планирования» и «центров прибыли» по определенной группе товаров, и возможность организации подразделения в многомерной структуре делает возможным предоставление автономии подразделениям организации, создавая некую «рыночную» структуру.