Основные требования стандартов безопасности труда по внедрению и функционированию систем управления охраной труда в организации

Внедрение и функционирование системы управления охраной труда

4.1. Структура работ, распределение ответственности и наделение полномочиями персонала организации для обеспечения безопасных условий и охраны труда.

Внедрение системы менеджмента, соответствующей требованиям OHSAS, дает компании следующие преимущества:

• • организационные:
  • ? системное управление;
  • ? согласованное взаимодействие процессов и функций;
  • ? высвобождение высшего руководства для выработки стратегических решений;
• • экономические:
• ? снижение рисков и связанных с ними потерь, объемов штрафов и платежей компании;
• ? повышение производительности груда;
• ? эффективное использование ресурсов;
• ? снижение количества рекламаций;
• ? преемственность знаний и опыта;
• • репутационные:
  • ? улучшение репутации в глазах всех заинтересованных сторон;
  • ? повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата;
  • ? улучшение отношений с поставщиками;
  • ? повышение инвестиционной привлекательности;
• • стратегические:
• ? увеличение рыночной стоимости (капитализация);
• ? возможность тиражирования бизнеса;
• ? трансформация знаний и навыков сотрудников в интеллектуальный потенциал компании;
• ? подготовленность к реинжинирингу бизнес-процессов. Система менеджмента безопасности груда и охраны здоровья (рис. 6) построена на принципах:
• • процессного подхода;
• • соблюдения правил и норм охраны труда;
• • системного обучения и тренинга производственного персонала безопасным методам и приемам выполнения работ;
• • контроля и оценки работ по охране труда;
• • заинтересованности сотрудников в безопасных условиях труда;
• • материально-технического обеспечения мероприятий по охране труда;
• • ответственности каждого сотрудника за безопасность на своем рабочем месте;
• • стандартизации и сертификации системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

Представитель высшего руководства может делегировать часть своих обязанностей подчиненному представителю (ям) руководства, сохраняя за собой обязанность по предоставлению отчетности.

Информация о назначенном представителе высшего руководства должна быть доступна всем лицам, работающим под управлением организации.

Персонал, наделенный руководящими функциями, должен демонстрировать свои обязательства по постоянному улучшению результативности менеджмента БТиОЗ.

Рис. 6. Образец организационной структуры системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в организации.

Образец распределения ответственности за систему менеджмента БТиОЗ в организационной структуре предприятия представлен на рис. 7, образец структурной схемы контроля промышленной безопасности — на рис. 8.

Рис. 7. Место службы менеджмента в области БТиОЗ (СМБТиОЗ) в организационной структуре предприятия

Организация должна гарантировать, что лица, находящиеся на рабочих местах, несут ответственность за те аспекты БТиОЗ, которыми они управляют, включая выполнение применимых требований организации в отношении БТиОЗ.

Рис. 8. Образец структурной схемы контроля промышленной безопасности ОПО на ОАО «Раменский приборостроительный завод»