Функции стратегического управления компанией

К основным функциям стратегического управления относятся:

• • стратегический анализ;
• • разработка и принятие стратегических управленческих решений (коррекция ранее принятых стратегических управленческих решений);
• • стратегическое планирование;
• • организация разработки и реализации стратегии развития;
• • мотивация сотрудников на качественную разработку и реализацию стратегии развития;
• • всестороннее обеспечение разработки и реализации стратегии развития;
• • координация деятельности по разработке и реализации стратегии развития;
• • взаимодействие на внешнем и внутреннем контуре компании по разработке и реализации стратегии развития;
• • учет хода разработки и реализации стратегии развития;
• • контроль хода разработки и реализации стратегии развития.

Одной из ключевых функций стратегического управления является стратегическое планирование.

Существует множество моделей стратегического планирования, которые основаны на базовой модели и различаются в основном деталями, а не принципами построения.

Стратегическое планирование предполагает установление стратегических целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения. Поскольку стратегические цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие компании, стратегическое планирование ориентировано в будущее.

Целями стратегического планирования являются:

• • моделирование будущей успешной деятельности компании;
• • создание и реформирование бизнеса, продуктов и услуг компании, направленных на устойчивое ее развитие и достижение поставленных стратегических целей.

Главная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности компании. Стратегические планы определяют основные направления развития компании, в этих планах обозначаются определенные области для хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование включает следующие вопросы:

• — анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании;
• — анализ конкурентной среды;
• — разработка стратегии развития компании;
• — разработка стратегий развития бизнес-единиц компании;
• — разработка функциональных стратегий компании;
• — анализ и формирование рыночных сегментов компании;
• — выявление стратегических перспектив инвестирования;
• — анализ и прогноз структуры расходов и доходов и др.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании компании:

• • подготавливает компанию к изменениям во внешней и внутренней среде;
• • обеспечивает взаимодействие и координацию ее самостоятельных структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ;
• • увязывает ее ресурсы с изменениями внешней и внутренней среды;
• • обеспечивает своевременное выявление и решение возникающих проблем;
• • улучшает учет и контроль в компании.