Инновационная деятельность на предприятии

Инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия за счет расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования применяемых технологии, техники и организации производства. Инновационная деятельность — это выявление проблем деятельности предприятия и осуществление инновационного процесса.

Современный инновационный процесс складывается в результате взаимодействия трех систем: новатора, организации и внешней среды. Инновационный процесс требует от его участников не только знаний и квалификации, но и активного содействия, умения находить и внедрять удачные решения непрерывно возникающих проблем. Успешный инновационный процесс предполагает наличие созидательной инициативы со стороны сто участников. Человеческий фактор в инновационных процессах имеет решающее значение.

Инновационная деятельность связана с информацией. Информация представляет собой совокупность сведений об окружающем мире и протекающих в нем процессах, сообщений, осведомляющих о положении дел или характере явлений в их взаимосвязи. Информационное обеспечение необходимо для анализа конкретной ситуации, выработки альтернативных решений, выбора оптимального в данных ограничениях решения, сопровождения и контроля его исполнения.

Происходит поиск, сбор, обработка, проверка достоверности полученной информации, касающейся развития инноваций в стране и мире; отслеживание действий конкурентов и партнеров в области новых технологий, направлений развития производства; передача информации другим сотрудникам, участвующим в этой деятельности; установление контактов и распределение заданий исполнителям, координации их деятельности и т. п. Информационное обеспечение инновационных процессов базируется на использовании вычислительной техники и информационных технологий, которые повышают гибкость и динамичность в работе, расширяют диапазон анализируемых факторов, позволяют рационально организовать работу и повысить эффективность управления.

Потребность в инновации может быть вызвана разными причинами: изменением положения предприятия па рынке, необходимостью снижения затрат на производство и реализацию продукции и т. д. Поэтому для выполнения задач требуется привлечение специалистов по маркетингу, технических, экономических и других служб организации.

Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Результат инновации — создание запланированного объекта инновации. Нулевым этапом при подготовке и проведении инновационных процессов можно считать принятие решения о необходимости инновации. После принятия такого решения приступают к планированию и реализации инновации. Схема разработки и внедрения новшеств представлена на рис. 14.1.

В общем виде инновационный процесс можно представить в следующей очередности фаз.

1. Анализ ситуации позволяет выявить (сформулировать) конкретные преимущества и недостатки предприятия, включает сбор данных о состоянии факторов воздействия внешней среды, положение дел внутри организации. Собранная информация классифицируется, анализируется, что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

На основе представления о своих возможностях, сложившихся в ходе анализа, необходимо установить сильные и слабые стороны предприятия. Особое внимание обращается на выявление тех областей деятельности, в которых предприятие превосходит конкурентов. Развивая наиболее сильную сторону деятельности предприятия, можно получить преимущество в конкуренции, установить сферы деятельности, нуждающиеся в улучшении. Для проведения такого анализа составляют специальный перечень вопросов по таким сферам, как трудовые ресурсы, материальная база, технология, управление, финансы, положение на рынке.

Рис. 14.1. Схема разработки и внедрения новшеств.

• 2. Для успешного развития предприятию требуется формирование банка инновационных идей. Источниками инновационных идей выступают:
  • — изучение потребительского спроса;
  • — научные исследования;
  • — деятельность конкурентов;
  • — торговые агенты, дилеры, научно-практические конференции и др.
• 3. После формирования инновационных идей перед фирмой стоит задача отбора из них наиболее перспективных. При выборе инновационных идей учитывается реальность их осуществления: возможность привлечения необходимых средств, наличие необходимых навыков для разработки этих идей, выясняются шансы по внедрению, финансовые риски.
• 4. Детальная разработка замысла предусматривает:
  • — предварительное изучение спроса на продукцию с учетом экспорта и импорта;
  • — оценку уровня текущих и прогнозных цен па продукцию;
  • — подготовку предложений по составу участников проекта;
  • — оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
  • — подготовку предварительных оценок эффективности проекта;
  • — утверждение результатов, обоснование инвестиционных возможностей.
• 5. В соответствии с особенностями и спецификой развития предприятия разрабатывается инновационная программа. При разработке программы учитывается состояние научно-технического прогресса в стране и мире по рассматриваемой проблеме. Инновационная программа представляет собой комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий (инновационных проектов). Проект — это перспективная разработка с четко обозначенной целью и путями и методами ее достижения. Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретных стратегических целей предприятия путем реализации отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся финансовые ресурсы, кадры, время осуществления.

Каждый проект требует постоянного мониторинга и управления, для того чтобы достичь запланированных показателей в установленные временные рамки с учетом отведенных ресурсов. Инновационный проект осуществляется его командой, а не функциональным отделом. Команда инновационного проекта представляет собой временное организационное объединение сотрудников, входящих в различные функциональные структуры, с целью разработки конкретной инновации. Целесообразность командной организации при выполнении проектов определяется их комплексностью, часто междисциплинарным характером решаемых проблем, новизной и необходимостью увеличения творческого потенциала сотрудников данной команды. Таким образом, при осуществлении инновационной деятельности уместна матричная схема организации взаимосвязи исследовательских, маркетинговых, технологических, планово-экономических структур предприятия. Под матричной схемой (интеграцией) понимаем, как правило, временное функционирование подразделения, в состав которого входят сотрудники различных организационных структур предприятия. Руководитель такой структуры (менеджер-интегратор инновационного проекта) обладает правами, аналогичными руководителю функционального подразделения.

6. При оценке инновационной программы прежде всего необходимо выявить, насколько цели инновационных проектов совпадают с целями развития предприятия. Инновационные проекты отбираются исходя из приоритетов, установленных в стратегии предприятия.

На выбор инновационного проекта большое влияние оказывает оценка его эффективности. Инновационная деятельность требует значительных затрат ресурсов и времени, особенно на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Поэтому неудача может привести к тяжелым финансовым последствиям для организации.

• 7. На стадии подготовки нового производства исследуются все вопросы, связанные с обеспечением кадрами соответствующей квалификации, производственными помещениями, оборудованием, осуществлением контроля технологических процессов и организации выпуска продукции, обеспечением требуемого качества продукта и т. д.
• 8. Контроль исполнения и оценка результатов завершенных этапов выполняемой работы позволяют заблаговременно обнаружить отклонения от установленных стандартов, обеспечивают обратную связь путем внесения изменений в программу работ при необходимости. Контроль исполнения и оценку полученных результатов проводят по завершении каждой стадии выполнения инновационной программы. При необходимости вносят коррективы в инновационные проекты.