Разработка механизма управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности на основе совершенствования методических подходов к её оценке и регулированию

Актуальность темы

исследования. Проблема повышения конкурентоспособности признается одной из важнейших в теории и практике экономической науки. Особое значение это имеет для российских предприятий, конкурентные позиции которых на современных мировых рынках остаются недостаточно высокими. Всемирным экономическим форумом составляются ежегодные рейтинги стран по индексу конкурентоспособности роста (Growth Competitiveness Index, GCI) и индексу конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, В CI). Эти индексы находят отражение в отчетах по глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Report). За четыре года индекс конкурентоспособности роста России повысился более чем на десять позиций (с 70 места) и соответствует в 2007/08 годах 58 месту из 131 места оцениваемой национальной экономики. Но и это значение индикатора следует признать явно недостаточным, а уровень конкурентной силы — невыгодным с позиций перспективного развития, учитывая, что по индексу вовлеченности в мировую торговлю мы занимаем 109 место в 2009 году.

Недостаток внимания к вопросу повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в России может привести к дисбалансу в развитии хозяйственного механизма, повышенной кризисной уязвимости, ослаблении ряда рыночных позиций. В итоге это проявляется в том, что экспорт имеет подавляющую сырьевую направленность (нефть, газ, сталь и т. д.), и в основномисходную составляющую без глубинной переработки (зерно, лес). Это характеризует то, что ориентир на предоставляемое «природное» качество, без вложений дальнейшего труда, все больше закрепляет за национальной экономикой статус обеспечивающей, вспомогательной. Содержание товарообмена, при котором сырье противопоставляется товарам конечной готовности, всегда определялось экономистами как «колониальное». Поэтому без серьезного усилия своих конкурентных позиций на рынках высокотехнологичной и передовой продукции предприятиям будет тяжело уйти с аутсайдерских позиций и ступить на путь качественно нового развития. А это в свою очередь предопределяет важность таких вопросов как объективная оценка и ' 4 регулирование конкурентоспособности, анализ ее потенциала и формирующих факторов, определение такого ее уровня, который наиболее полно будет отвечать требованиям рынка и целям предприятия.

Необходимо отметить, что с развитием глобализации вопросы рыночной состязательности все сильнее смещаются в макроэкономическую область, от этого становятся более острыми. Перспективы вступления России в ВТО еще более усиливают значимость проблемы конкурентоспособности отечественных предприятий для удержания и усиления своих позиций на мировых рынках. Можно утверждать, что успешность развития любой социально-экономической системы напрямую зависит от того, насколько устойчивы в конкурентном отношении формирующие ее экономические субъекты.

Проблема конкурентоспособности, таким образом, является определяющей. Множество специалистов, работающих на всех фирмах мира над задачами усиления деятельности управления, повышения эффективности организационных структур и привлекательности товара, трудятся, в конечном итоге, для повышения конкурентоспособности своей фирмы. С обострением борьбы за потребителя усиливается интенсивность соперничества. Конкуренция стимулирует поиск новых путей развития, повышение эффективности и качества работы, активизирует творческий подход к бизнесу. Считается, что в конечном итоге, в ходе разворачивающейся конкурентной борьбы, больше всего выигрывают именно те, из-за кого активизируются соревновательные процессы — потребители.

Показатель конкурентоспособности является достаточно специфичным. Прежде всего, потому, что зависит от множества факторов, не все из которых могут оказаться подконтрольны экономическому субъекту. Значение конкурентоспособности определяет место и роль субъекта, занимаемые в системе конкурентных отношений, сложившихся на отдельном рынке. При этом конкурентоспособность является не только оценочной характеристикой, но и одним из важнейших объектов управления. Задача повышения конкурентоспособности является приоритетной для любой фирмы, которая стремится преуспеть в бизнесе.

При этом необходимо отметить, что методология управления конкурентоспособностью имеет свою специфику и требует особого подхода. Управляющий процесс ориентирован в данном случае не столько на достижение значений определенных показателей, сколько на соответствие их с данными других организаций, которые воспринимаются как непосредственные конкуренты. Здесь должны также учитываться и анализироваться не только собственный потенциал и динамика развития, но также и транзитивность общей ситуации в экономике и тенденция эволюционирования конкурентов.

Современная экономика России предъявляет особые требования к поиску и разработке новых методов регулирования и управления с учетом маркетингового влияния. Рынок, с точки зрения производителя — продавца, это, прежде всего, -набор возможностей для реализации результатов своей деятельности с их максимальной выгодой. Поэтому возникает задача подведения научно обоснованной базы под процесс управления конкурентоспособностью с одной стороны, а с другой — выработки таких методик, которые отвечали бы особенностям рыночных процессов в условиях России. Такая задача представляется достаточно сложной. Ее решение в научном и практическом плане могло бы быть существенным вкладом в формирование сильной конкурентоспособной экономики.

Ставка на инновации в конкурентной борьбе представляется сегодня более перспективной, чем концентрация внимания на решении других стратегически значимых вопросов бизнеса. Как бы ни был высок риск нововведений, неспособность к их осуществлению порождает ещё большую опасность.

Чтобы не стать экспортером сырьевых ресурсов и продуктов первого передела и импортером иностранной высокотехнологичной продукции, необходимо уделять должное внимание повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, особенно таких отраслей, как легкая промышленность. Этим и определяется актуальность проводимого исследования в рамках диссертационной работы.

Цель исследования состоит в развитии механизма управления конкурентоспособностью экономического субъекта на основе совершенствования методических подходов к ее оценке и регулированию.

В качестве объекта исследования избраны предприятия легкой промышленности, вступающие в конкурентные отношения на рынках.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты способов оценки, анализа и управления конкурентоспособностью организаций на современных рынках.

Научные задачи исследования.

1. Проанализировать и развить теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятий на рынкевыявить особенности и характер взаимосвязи финансово-экономических показателей и конкурентоспособности, рассмотреть аспекты влияния различных факторов на конкурентные позиции предприятий.

2. Исследовать показатели, отражающие уровень напряженности складывающихся конкурентных отношений на отдельном рынке и выявить особенности данных показателей.

3. Проанализировать механизм оценки уровня конкурентоспособности продукции и выявить характер восприятия рынком основных оценочных показателей.

4. Разработать классификацию основных факторов конкурентоспособности ниточного предприятия.

5. Дать обоснование построения модели эффективного управления конкурентоспособностью организации на базе экономико-математического моделирования и реализовать разработанную модель в конкретных производственных условиях предприятий легкой промышленности.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились работы классиков экономики, всемирно известных специалистов в области конкурентоспособности продукции и предприятия, зарубежных и отечественных экономистов, исследующих вопросы анализа рыночных ситуаций и конкуренции, управления предприятием.

Впроцессе исследования в качестве методических инструментов были использованы сравнительный, логический, системный и ситуационный анализ, экспертные оценки, классификационный подход, экономический анализ деятельности, методы обобщения исследований, метод экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Дальнейшее развитие получила теория конкурентного взаимодействия предприятий и управления конкурентоспособностью: уточнены основные понятия, предложены новые определения,' конкретизирующие понятийный характер рассматриваемой проблемы (конкуренция, конкурентоспособность предприятия), рассмотрено влияние факторов, определяющих конкурентные позиции, в том числе в условиях российского рынка, что позволяет объективно оценивать конкурентные преимущества предприятий с учетом отраслевых особенностей.

2. Разработан механизм оценки уровня конкурентоспособности товара с учетом специфических особенностей легкой промышленности, что позволяет устранить трудности использования показателя конкурентоспособности предприятия отрасли. Обоснована классификация основных факторов конкурентоспособности ниточного предприятия, выделены следующие группы факторов: производственный, маркетинговый, финансовый и фактор конкурентоспособности товара, а также сформирована система показателей для оценки каждого фактора.

3. Для оценки наиболее сложного, многоаспектного и значимого в условиях рыночных отношений финансового фактора, разработана группа интегральных показателей, отражающих различные стороны финансовой деятельности компании: показатели ликвидности, структуры капитала, рентабельности и' деловой активности, что позволяет комплексно оценить результаты финансовой деятельности предприятий отрасли.

4. По разработанной анкете проведен экспертный опрос ведущих специалистов отрасли, и на основании полученных результатов, на базе корреляционно-регрессионного анализа, установлены взаимосвязи между основными показателями, характеризующими конкурентоспособность предприятия: выручка от реализации, интегральные коэффициенты ликвидности и структуры капитала, себестоимости единицы продукции, показатель эффективности рекламной деятельности, коэффициент уровня цен.

5. Предложена модель эффективного управления конкурентоспособностью, позволяющая сочетать в управляющем процессе конкурентоспособность и показатели эффективности, что способствует дальнейшему развитию теории управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Практическая значимость полученных научных результатов заключается в том что, на основе разработанных теоретических и методических положений предложены соответствующие методы, позволяющие предприятиям отрасли объективно оценивать и прогнозировать рыночную ситуацию, эффективно управлять конкурентоспособностью продукции предприятия, принимать обоснованные управленческие решения с учетом выбора конкурентной стратегии.

Апробация работы.

Результаты исследования докладывались на техническом совете ОАО ПНК «Красная нить» (май 2010 г.), на заседании кафедры экономики и финансов СПГУТД (сентябрь 2010 г.).

Структура диссертации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

По теме диссертации опубликовано три печатные работы общим объемом 2,1 п. л.

Выводы по главе.

В данной главе предложена авторская модель факторного анализа конкурентоспособности предприятия, включающая следующие группы факторов: финансовый фактор (интегральный коэффициент ликвидности, интегральный коэффициент структуры капитала, интегральный коэффициент рентабельности, интегральный коэффициент деловой активности) — производственный факторе (фондоотдача, производительность труда, себестоимость единицы продукции, коэффициент интенсивной работы склада) — маркетинговый фактор (коэффициент эффективности рекламной деятельности, рентабельность продаж, коэффициент рыночной доли, коэффициент доведения продукта до потребителя) — конкурентоспособность товара (интегральный показатель конкурентоспособности по качеству, коэффициент уровня цен, коэффициент предпродажной подготовки).

Предложена методика определения интегральных показателей как средних геометрических из индивидуальных. По данным ОАО ПНК «Красная нить» проведен расчет основных показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия.

С целью совершенствования методики оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности в диссертационной работе разработана анкета для экспертного опроса работников отрасли, позволяющая комплексно оценить конкурентоспособность фирмы и её положение на рынке. Как показали проведенные исследования, Российские предприятия не уделяют должного внимания анализу и оценке конкурентоспособности своего предприятия, только около 10% предприятий осуществляют оценку конкурентоспособности систематически (два раза в год).

В экспертном опросе приняли участие ведущие специалисты 20 предприятий текстильной, швейной, обувной отраслей промышленности, занимающие значительный удельный вес на рынке товаров легкой промышленности г. Санкт-Петербурга (ОАО ПНК «Красная нить», ЗАО «Салют», ЗАО «Северный текстиль», ЗАО «Скороход», ЗАО «Виктория», ЗАО «Первомайская заря», и др.).

Для проверю! степени достоверности экспертной оценки по каждой группе показателей рассчитаны коэффициенты конкордации, характеризующие степень согласованности мнений экспертов. Коэффициенты конкордации находятся в пределах 0,616 — 0,892, что свидетельствует о достаточной согласованности их мнений. Проведена экспертная оценка влияния разрывной нагрузки и линейной плотности на качество нитей. Установлено, что оба параметра имеют одинаковую весомость и оказывают равнозначное влияние на качество нитей.

В данной главе установлены взаимосвязи между показателями, характеризующими конкурентоспособность предприятия. Рассчитаны модели зависимости выручки от реализации и основных показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия: интегральный коэффициент ликвидности, интегральный коэффициент структуры капитала, фондоотдача, себестоимость продукции, показатель эффективности рекламной деятельности, коэффициент доведения продукта до потребителя, коэффициент уровня цен.

Кроме того, построена общая многофакторная модель, увязывающая доходность предприятия (выручка от реализации), с основными показателями, характеризующими конкурентоспособность предприятия.

Установлены конкурентные преимущества предприятий легкой промышленности, которые можно классифицировать по следующим группам: по уровню себестоимостипо внедрению новшествпо потребностям рынкапо дифференциации товара на рынке.

Наличие определенного конкурентного потенциала позволяет экономическому субъекту представлять на рынке товар, конкурентоспособность которого будет определяться тем, насколько полно фирма воспользовалась своими потенциальными возможностями.

Динамика реализации товара на рынке будет подтверждать (или, наоборот, опровергать) тот уровень конкурентоспособности, который закладывается в товар. Доход от продажи товаров может быть использован для развития конкурентного потенциала фирмы: привлечения новых технологий, рекламы, повышения квалификации персонала, повышения уровня управления и др.

Учитывая весь комплекс возможных взаимодействий в рыночной среде, можно констатировать, что конкурентоспособность предприятия выражает способность регулировать спрос на рынке в свою пользу (сохранение своего рыночного сектора и количества потребителей, ориентированных на предлагаемый товар).

Заключение

.

Конкурентоспособность предприятия представляется более сложной категорией, чем конкурентоспособность товара в силу того, что обладает большей совокупностью характеристик, которые могут подлежать оценке. Конкурентоспособность предприятия представляет собой* конкурентоспособность деятельности, которая может меняться с течением времени и, следовательно, её объективная оценка осуществима лишь на какой-то определенный период. При этом является отдельной проблемой то, что именно необходимо принимать за базисный отчет или основной критерий оценки.

Выпуск конкурентоспособного товара определяет в основном и конкурентоспособность самого предприятия, потому что уровень конкурентоспособности предполагает соответствующие объемы реализации, что, в свою очередь, формирует доход и прибыль организации. Однако, для оценки конкурентоспособности фирмы конкурентоспособность товара как производственного результата не является показателем, лишенным недостатков. Так, возможна рыночная, ситуация, при которой предприятием достигается выпуск высококонкурентной продукции в ущерб финансовому результату. Например, чтобы стать лидером продаж, фирма может пойти на снижение прибыли.

Оценка конкурентоспособности предприятия является сложной проблемой ещё и потому, что отсутствуют четкие понятийные категории и многофакторные показатели конкурентоспособности и эффективности. Эти два понятия не тождественны. Отсутствие тождественности является главным объяснением того, что теория конкурентоспособности, при всей её признанной значимости, развивается медленно.

Показатели конкурентоспособности и эффективности имеют как сходства, так и отличия. Сходства заключаются в следующем: оба фактора являются показателями оценки экономических действий предприятийслужат инструментами ситуационного анализаявляются динамическимипри сравнении производится оценка с аналогичными показателями у конкурентовувеличение их значений, как правило, характеризуется положительно. Основные же отличия.

156 этих показателей заключаются в следующем: в показателях эффективности обязательно используются финансовые значения или проценты, в конкурентоспособности — те параметры, в которых учитываются воздействияповышение значений финансовых показателей подразумевает рост выручки, увеличение конкурентных показателей может иметь обратную зависимостьэффективность имеют расчетные значения, показатели конкуренции могут базироваться на экспертных оценкахбазой сравнения эффективности служат показатели прошлых периодов, базой сравнения конкуренции — аналогичные показатели конкурентовпоказатели эффективности являются общепризнанными и давно сформированы, а показатели конкуренции находятся в стадии формирования.

Конкурентоспособность предприятия должна, прежде всего, отражать его как участника рыночных отношений, соревнующегося за привлечение клиентов. Основную сложность при этом представляет многозначность подходов и восприятия конкурентоспособности. То есть, оценка конкурентоспособности должна представлять собой комплексный подход, что и сделано в диссертационной работе. Важным элементом сравнительного анализа для предприятий служат те размеры экономической отдачи, которые они получают от рынка.

Прежде всего, это доход и прибыль. Объемы финансового результата служат составной частью конкурентного потенциала любого рыночного субъекта. Именно от этого зависит, насколько широко и гарантированно могут быть осуществлены действия по привлечению клиентов и обострению конкурентной состязательности. Кроме этого, наличие финансового резерва повышает уверенность в том, что если конкуренты предпримут активные действия, характеризуемые определенными затратами и инвестированием, то фирма сможет осуществить адекватные ответные действия. Полученный предприятием доход является основной предпосылкой того, что в будущем периоде позиции фирмы не ослабнут и конкурентоспособность будет сохранена. Поэтому, данные финансовые показатели и рассматривались в диссертационной работе.

Проведенный анализ теоретических подходов к конкурентоспособности показал, что, несмотря на огромный интерес к данной области знаний, на сегодняшний день отсутствует единая ' общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия. Понятие «конкуренция» и «конкурентоспособность» являются сложными и многогранными экономическими категориямипо этой причине в литературе нет единого подхода к их определению и, в зависимости от целей исследования, авторы выделяют те или иные аспекты.

Выполненное исследование позволило дать авторское определение понятиям конкуренции и конкурентоспособности предприятия.

Конкуренция — соперничество между экономическими субъектами (предприятиями, отраслями, государствами и т. д.) за ограниченные ресурсы (материальные, финансовые, человеческие, временные и т. д.) посредством поиска оптимальных методов решения существующих задач, которые, в конечном итоге, служат интересам всего общества и стимулируют переход экономической системы на новый этап развития.

Конкурентоспособность предприятия — это комплексная характеристика предприятия, отражающая его потенциальные и реальные возможности обеспечивать свои конкурентные преимущества на рынке в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды.

На наш взгляд, наиболее полную оценку конкурентоспособности предприятия позволяет получить метод, основанный на теории, согласно которой более конкурентоспособным является то предприятие, у которого наилучшим образом организовано производство и сбыт товара, эффективнее происходит управление финансами. Данный метод предусматривает расчет комплексного показателя, который учитывает важность единичных показателей конкурентоспособности, что позволяет более точно отразить измеряемое свойство.

В работе представлена классификация швейных ниток и оценка конкурентоспособности российской ниточной продукции. Основными показателями качества швейных нитей являются: линейная плотность показатель, характеризующий толщину швейной нити, и разрывная нагрузкапоказатель, характеризующий прочность нити. Данные показатели были определены экспертами как наиболее существенные и доступные для анализа качества ниточных изделий. Для оценки конкурентоспособности товара по качеству нами был предложен интегральный показатель, который учитывает единичные показатели качества: коэффициент конкурентоспособности по параметру «линейная плотность» и коэффициент конкурентоспособности по параметру «разрывная нагрузка». Расчеты показали, что наибольшей •конкурентоспособностью обладает ниточная продукция марки Epic, выпускаемая английской компанией Coats. Среди отечественных производителей лидером является ПНК «Красная Нить" — отметим, что продукция данного предприятия по некоторым позициям не уступает импортной. На конкурентоспособность товара помимо качественных характеристик оказывает влияние и ценовой фактор. Цены на импортную продукцию значительно выше отечественных и по отдельным ассортиментным позициям превышают их в 2 и более раз.

Проведенные в работе > исследования деятельности промышленного предприятия позволили определить и классифицировать основные факторы конкурентоспособности ниточного предприятия, выделив следующие группы-факторов: производственный, маркетинговый, финансовый и конкурентоспособность товара, а также сформировать систему показателей для оценки каждого фактора.

Для оценки наиболее сложного, многоаспектного и значимого в условиях рыночных отношений финансового фактора, нами была разработана группа интегральных показателей, отражающих различные стороны финансовой деятельности компании. Это интегральные показатели ликвидности, структуры капитала, рентабельности и деловой активности.

Предложенная^ модель позволяет комплексно оценить конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и представляет методический инструментарий для-оценки конкурентоспособности фирмы.

В диссертационной работе проведен факторный анализ конкурентоспособности ОАО ПНК «Красная нить»: 1 группа — показатели оценки.

159 финансового фактора: интегральный коэффициент ликвидности (0,157- 0,387), интегральный коэффициент структуры капитала (0,68 -. 0,84), интегральный коэффициент рентабельности предприятия (0,493 — 0,572), интегральный показатель деловой. активности (4,95 — 6,072) — 2 группа — показатели оценки производственного фактора: фондоотдача (4,2 — 5,5), производительность труда (272,87 — 536,10), себестоимость единицы продукции (2,0 — 3,22), показатель интенсивности работы склада (1,07 — 1,17) — 3 группа — показатели оценки маркетингового фактора: коэффициент эффективности рекламной деятельности (0,98 — 1,87), рентабельность продаж (-0,572 — 0,861), коэффициент рыночной доли (0,176 — 0,24), коэффициент доведения продукта до потребителя (0,93 — 1,35) — 4 группа — показатели оценки конкурентоспособности товара: коэффициент предпродажной подготовки (1 — если не требуется предпродажная подготовка), коэффициент уровня цен (0,925 — 0,985), интегральный показатель конкурентоспособности предприятия по качеству (0,69 — 0,93).

В ходе исследования эксперты по разработанной анкете, оценили по пятибалльной шкале весомость каждого из четырех групп факторовоценки конкурентоспособности предприятия, а именно, конкурентоспособность товара, финансового, производственного и маркетингового факторов: Такжебыло проведено ранжирование основных показателей оценки каждого: фактора. Для проверки степени достоверности экспертной оценки по каждой группе показателей был рассчитан коэффициент конкордации который показывает, насколько мнения экспертов согласованы. Коэффициенты конкордации находятся в пределах от 0,616 до 0,892, что свидетельствует о высокой степени согласованности мнений экспертов.

В работе установлены также взаимосвязи между показателями, характеризующими конкурентоспособность предприятия. Построена многофакторная модель на базе корреляционно-регрессионного анализа, характеризующего взаимосвязь доходности предприятия (выручки от реализации) с основными показателями конкурентоспособности предприятия: интегральный коэффициент ликвидности, структуры капитала, себестоимости единицы продукции, эффективности рекламной деятельности и уровня цен. Рассчитанные.

160 коэффициенты детерминации (0,762 — 0,999) свидетельствуют о высокой достоверности разработанных моделей.

Таким образом, предложенные методы и механизмы, относящиеся к различным сторонам процесса управления конкурентоспособностью, позволят осуществить дальнейшее развитие положений теории конкурентных отношений и использование их на практике. 4 У.