Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление мотивацией персонала в организации

Дипломная: Управление мотивацией персонала в организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и ни практиками в системе менеджмента, так от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной… Читать ещё >

Содержание

  • АННОТАЦИЯ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Понятие мотивации. Теории мотивации
    • 1. 2. Методы мотивации, применяемые в деятельности российских компаний
    • 1. 3. Зарубежный опыт мотивации персонала
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕБЕЛИ ООО «ЭТНА»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Исследование системы управления персоналом
    • 2. 3. Анализ практики мотивации персонала
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ В ООО «ЭТНА»
    • 3. 1. Внедрение оценки управленческих кадров
    • 3. 2. Разработка системы мотивации рабочих кадров через ранжирование должностей
    • 3. 3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Управление мотивацией персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Рыночные условия, в которых оказалась Россия в последнее десятилетие, коренным образом повлияли на все сферы общественной жизни и, прежде всего, — на экономику. Важнейшим фактором ее выживания стало развитие, оно определяется тем, насколько целенаправленно и динамично изменяется сфера управления. Таким образом, сфера управления является ключевым звеном всей экономики, а эффективность управления напрямую зависит от того, какие фундаментальные принципы заложены в основу существующих представлений о его организации.

Одной из основных функций менеджмента организации является мотивация. Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т. е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок.

Но требования повышения конкурентоспособности предприятий на российском и международных рынках вызывают необходимость рассматривать персонал как стратегические ресурсы предприятия. Поэтому сегодня недостаточно лишь устанавливать условия труда и заработную плату работнику. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, должен не только руководить действиями работника в течение рабочего времени, организовывать труд и регулировать его интенсивность, но и стремиться управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях.

Опыт ХХ века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, являются тем приводным ремнем, который определяет эффективность использования всех материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его преданность компании, его настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и ни практиками в системе менеджмента, так от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Цель дипломной работы — разработка мероприятий по мотивации труда персонала организации.

Задачи исследования:

— изучить теоретические основы мотивации персонала организации;

— исследовать зарубежный и российский опыт мотивации персонала современных предприятий;

— проанализировать методы мотивации труда персонала, используемые в ООО «Этна»;

— выявить факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала ООО «Этна»;

— разработать мероприятия по мотивации труда персонала ООО «Этна»;

— оценить эффективность предложенных мероприятий.

Предмет исследования — система мотивации персонала.

Объект исследования — компания по производству мебели ООО «Этна».

Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2010. 704 с.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. 192 с.
  3. Ю.Н. Управление персоналом. Технологии./ Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. М: ЮНИТИ, 2008 — 326 с.
  4. В.В., Волковысский И. В., Кадария Ф. Д., Шепелев Е. М. Управление персоналом. — Р-н-Д: Феникс. 2006 — 236 с.
  5. Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб: ПИТЕР, 2007 — 340 с.
  6. Е.М. Управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2009 — 382 с.
  7. В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008 — 359 с.
  8. И.А. Менеджмент — М.: Бизнес и биржи, 2009 — 476 с.
  9. Н. А. Экономика трудовых ресурсов. — М.: Высш. шк., 2009 -207 с.
  10. А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2006 — 289 с.
  11. А.П. Основы управления персоналом. М: ИНФРА-М, 2008 — 363 с.
  12. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум — ИНФРА-М: 2008 — 370 с.
  13. Н.Н. Основные принципы аттестации // Справочник по управлению персоналом № 4, 2006 — с.77−79
  14. А.Я. Основы управления персоналом. — М: ИНФРА-М, 2009 — 670 с.
  15. А.В. Зарубежный опыт мотивации. / Кадровое дело № 4, 2009 — с. 53 — 58.
  16. С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2008, № 4, с. 96−108
  17. А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса. М: Дашков и К- 2009 — 336 с.
  18. А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2007, № 7, с. 19−22
  19. Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008 — 360 с.
  20. В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010 — 232 с.
  21. М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2008 № 4 с.17
  22. П.А., Мелихов Ю. В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 — 530 с.
  23. Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 2009 — 374 с.
  24. И.К. Управление персоналом. Учебник. М: Юриспруденция, 2006- 178 с.
  25. С.К. Управление персоналом. Современная российская практика — СПб.: Питер, 2008.- 425 с.
  26. В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2008- 178 с.
  27. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности.М., Экзамен, 2007 — 336 с.
  28. Обучение персонала — забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4, с.64−65
  29. С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2008 — 336 с.
  30. А.Г. Управление организацией./ Поршнев А. Г., З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 — 336 с.
  31. С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций// Главный бухгалтер, № 4, 2007 — с.52
  32. А.К. Управление персоналом организации./ Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. М., ПИТЕР, 2008 — 279 с.
  33. Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер», 2007 — 263 с.
  34. Н.В. Мотивация персонала как проблема. /Управление персоналом, № 7, 2008 — с.53
  35. А. Опыт оценки персонала в современных российских компаниях// Управление персоналом, № 7, 2007. — с.48
  36. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 — 453 с.
  37. И. Современная оценка персонала// Управление персоналом № 3. 2008. — с.43
  38. Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 4. — С. 67
  39. Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 — 487 с.
  40. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 — 379 с.
  41. Управление персоналом: Уч. пособие/ под общей ред. Г. И. Михайлиной — М: ИТК «Дашков и К», 2006 — 428 с.
  42. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А. Я. М: ИНФРА-М, 2008 — 637 с.
  43. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 496 с.
  44. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
  45. Управление персоналом. /под ред. О. И. Марченко. М: Ось-89, 2008 — 562 с.
  46. А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. М: Вершина, 2006 — 430 с.
  47. С.А. Мотивация. — М: ГроссМедиа- 2008
  48. Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 421 с.
  49. Д.А. Управление персоналом М:РиоР, 2009 — 249 с.
  50. Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2005 — 388
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?