Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Менеджмент и организация

ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Менеджмент рассматривают также как искусство управления людьми, взаимодействия с ними, создания условий для наиболее полного раскрытия способностей работников. Ведь успех деятельности организации зависит от того, как работают люди. Но каждый работник обладает своим характером, имеет свою систему ценностей, свои мотивы к труду. Всё это руководитель и должен учитывать в своей работе. Понимать… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия
  • 2. Менеджмент и организация
  • 3. Организационная культура предприятия
  • 4. Разработка управленческих решений
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение

Менеджмент и организация (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Введение

Менеджмент — это управление, которое является самой важной функцией в разных сферах человеческой деятельности. Менеджеры — это миллионы людей, которые в той или иной степени руководят в различных организациях другими людьми.

Менеджмент представляет собой науку о том, как добиться успеха в управлении людьми в организации, как создавать и совершенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение ими поставленных целей наиболее эффективными способами.

Менеджмент рассматривают также как искусство управления людьми, взаимодействия с ними, создания условий для наиболее полного раскрытия способностей работников. Ведь успех деятельности организации зависит от того, как работают люди. Но каждый работник обладает своим характером, имеет свою систему ценностей, свои мотивы к труду. Всё это руководитель и должен учитывать в своей работе. Понимать подчинённых, чтобы создавать атмосферу, способствующую достижению поставленных целей, несомненно,

является искусством.

Менеджмент состоит из двух функций: организации и управления. Взаимодействие этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Руководство только к совершенствованию организации работы с целью ликвидации проблем невозможно из-за меняющихся условий внешней среды. Крупные организации одновременно ставят и решают комплекс взаимосвязанных задач для чего создается несколько подсистем в системе менеджмента: менеджмента: производственная, стратегическая, маркетинг, управление персоналом, управление качеством.

Цели всех организаций включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Организации используют два основных вида ресурсов:

1. человеческие ресурсы — труд прежде всего человеческий капитал, т. е. труд квалифицированного персонала;

2. капитал, в том числе собственно капитал — финансовые ресурсы, а также капитал, вложенный в технологию, включая оборудование, материалы, энергию, информацию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. Менеджмент: в защиту цели, оправдывающей средства.
  2. www.nestor.minsk.by/sn.htm
  3. В. ОАО «Холод» — будущее.// Экономика и жизнь.
  4. — 2008. -№ 36. — С. 32.
  5. В.П. Менеджмент. — М.: Софист, 2008. — 56 с.
  6. В. Б."Холод" как использовать опыт прошлых лет?//
  7. Татарстан. — 2009. — № 11. — С. 27 — 32.
  8. Л.В., Никифорова Н. А. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е издание. — М., 2008. — 336 с.
  9. А. М. Менеджмент. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 416 с.
  10. Л. Л. Менеджмент. — М.: Вига-Пресс, 2007. — 496 с.
  11. С. Менеджмент: теоретический и практический подходы//Босс. — 2009 — № 5
  12. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М., 2005. с.295
  13. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2006. с.362
  14. Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л. В. Винокурова, И. И. Скрипюка. СПб., 2007. с.207
  15. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А. А. Радугин. М., 2007. с.197
  16. Яблоков Л. Д. Три источника — три составные части управления
  17. //Дайджест-Директор. — 2009 — № 8.
  18. www.kazan-holod.ru
  19. Бухгалтерская отчетность ОАО «Холод»
  20. Устав ОАО «Холод»
Заполнить форму текущей работой