Диагностика проблем при принятии решения

Когда руководитель принимает верные решения в любой области менеджмента, это является основой для развития деятельности организации, получения дополнительной прибыли, формирования положительного имиджа предприятия. Решение является результатом управленческой деятельности, поэтому оно определяет стратегию фирмы, конечный положительный результат.

Кроме этого принимаемые решения не являются единичными действиями, а повторяются систематически, определяя информационное ядро развития фирмы. Эффективность данного процесса определяется правильной оценкой проблемы в самом начале разработке управленческого решения, т. е. эффективность зависит от диагностики проблем. Из этого становится очевидным, что этап диагностирования проблемы носит крайне важный и решающий характер как для самого процесса управления, так и для результатов дальнейшей деятельности организации.

Такая значимость диагностики проблем в процессе принятия управленческих решений обуславливает актуальность нашей курсовой работы, целью которой выступает практическое проведение диагностики проблемы на предприятии ООО «Пирогрупп МСК».

Для достижения данной цели поставлен ряд теоретических и практических задач:

 рассмотреть причины и факторы, обуславливающие возникновение проблем на предприятии;

 раскрыть теоретические основы проведения диагностики проблем на предприятии;

 провести практическую диагностику проблемы, существующей в деятельности ООО «Пирогрупп МСК».

Объектом исследования нашей курсовой работы выступает ООО «Пирогрупп МСК».

Предмет исследования — проблемы, существующие в деятельности ООО «Пирогрупп МСК».