Разработка бизнес плана компании

Актуальность темы

исследования. В современных рыночных отношениях планирование приобретает все большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности, устанавливая необходимое равновесие между величиной спроса на тот или иной вид продукции или услуг и объемом их предложения со стороны производителей.

В последнее время все большее значение приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен; поэтому при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, задачи планирования постоянно расширяются, охватывая не только развитие в пределах определенного хозяйственного цикла, но и прогнозирование колебаний конъюнктуры рынка.

Смысл бизнес — планирования на отдельно взятой фирме заключается в достижении целей, которые ставит перед собой собственники или руководство предприятия, а именно достижение определенного уровня прибыли, при этом длительность периода, охватываемого бизнес-планом, не ограничивается только долгосрочным или краткосрочным периодами.

В настоящее время слово «бизнес-план» известно каждому, однако оно обычно ассоциируется с документом, составляемым с целью получения инвестиций. Такой документ не всегда воплощается в жизнь. Поскольку главной задачей составления такого бизнес-плана является получение денег от потенциальных инвесторов, все показатели в расходной части намеренно завышаются.

Особую актуальность приобретает бизнес-планирование для предприятий сферы туризма, как отрасли быстро развивающейся и подверженной влиянию внешней среды, но вместе с тем работающей весьма эффективно, благодаря чему эта отрасль была признана одной из наиболее перспективных и получила официальную поддержку со стороны государства (ФЗ РФ «Об основах туристской деятельности»).

Бизнес идея об открытии своего туристического агентства очень популярна, среди желающих начать свой бизнес предпринимателей. Ежегодно в России появляются новые турагентства. Правда, уже к концу первого года выдерживают жесткую конкуренцию лишь 30% новичков. Через два года в строю остается всего 10% турфирм, а стать высоко прибыльной и узнаваемой туристической компанией получается лишь у единиц. Те, кто выживают, получают выгодный, интересный бизнес, прибыль от которого постоянно растет [18,c.29].

Таким образом, целью данной работы является уточнение методики написания бизнес-плана для туристской фирмы с последующей разработкой бизнес-плана для конкретной туристской организации. В соответствии с этой целью практическим результатом работы будет составление бизнес-плана новой туристической организации, разработанного с учетом реально сложившейся на рынке ситуации и предполагаемой динамики развития, выведенной на основе маркетинговых исследований рынка туристских услуг — то есть, рынка, на котором действует фирма.

Предмет исследования — процесс создания новой предпринимательской структуры.

Объект исследования — процедура создания нового туристического предприятия, ориентированного на молодежную аудиторию.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

— рассматриваются теоретические принципы разработки бизнес-планов;

— разрабатывается бизнес-план новой предпринимательской структуры — турфирмы «Юность».

Структура работы. Работа включает в себя три основные части.

Первая часть данной работы посвящена рассмотрению теоретических основ бизнеспланирования.

Во второй части работы непосредственно разрабатывается бизнес план туристического предприятия.

В третьей главе приводятся финансовые расчеты создания туристической фирмы.

В данной работе сделана попытка разработать реальный бизнес-план деятельности предприятия на определенный промежуток времени — на год. Полученный документ будет являться «внутренним» бизнес-планом, тем логическим результатом, ради которого будет проведена вся предварительная исследовательская работа.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для бизнес — планирования нового туристического предприятия.

Новизна работы состоит в том, что в ней указаны особенности применения методов бизнес — планирования применительно к проектированию нового туристического предприятия.

Методы исследования — анализ литературных источников, анализ рыночной ситуации, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами), системный подход, метод исследований и д.р.

Теоретические основы исследования. Теоретическую основу для разработки бизнес-плана составила специальная литература по бизнес планированию следующих авторов: Орловой Е. Р., Горемыкина В. А., Богомолов А. Ю., Станиславчика Е. Н., Пелиха А. С.; литература по маркетингу авторов: Иванова И. В., Морина А., Азоева Г. Л., Стрижова С. Г. и экономике коммерческих предприятий: Осиповой Л. В., Ревенко Н. Ф., Дмитриева М. Н., Забаевой М.Н.