Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления

Курсовая: Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Решение об организационных изменениях дается компании нелегко. Изменения — это шаг в неизвестность, связанный с затратами материальных, временных, финансовых и человеческих ресурсов. Это долгий путь, на котором краткосрочные победы не предопределяют успеха всего мероприятия, а одобрительный гул коллег на совещании не означает их заинтересованности в новом курсе организации. Администрации… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические подходы к пониманию сопротивления организационным изменениям
  • 2. Меры, нейтрализующие сопротивление персонала изменениям
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Принципы новой управленческой парадигмы, должны составлять основу совершенствования управления организациями. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, которое строится на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.

Решение об организационных изменениях дается компании нелегко. Изменения — это шаг в неизвестность, связанный с затратами материальных, временных, финансовых и человеческих ресурсов. Это долгий путь, на котором краткосрочные победы не предопределяют успеха всего мероприятия, а одобрительный гул коллег на совещании не означает их заинтересованности в новом курсе организации. Администрации и сотрудникам, привлеченным к процессу изменений, необходимо не только определить проблемы, цели изменений и мероприятия, но и предусмотреть все возможные препятствия на пути к новому облику организации. Весьма серьезным препятствием является сопротивление персонала изменениям.

Объект исследования — организация.

Предмет исследования — организационные изменения.

Цель работы — рассмотреть факторы сопротивления персонала изменениям в организации и предложить мероприятия, позволяющие его преодолеть.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2007.
  2. Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: учебное пособие. — М.: Дело. 2007. — 400 с.
  3. О.С. Стратегическое управление, М, Гардарика, 2009.
  4. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Фирма Гардарика, 2009.
  5. Т., Паскаль Р., Атос Э. «Американские горки» перемен: Рискните настоящим ради яркого будущего // Управление изменениями: пер с гл. — М.сан.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-С. 91−119.
  6. ДакДж.Д. Управление изменениями: в поисках баланса // Управление изменениями: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- С. 66−90.
  7. Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. — Пер. с англ. М.: Дело, 2008.
  8. ., Седерберг С. Вызов лидеров: пер. со швед. — М.: Дело. 2006. — 352 с.
  9. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 2007.
  10. М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2009. — XIV, 175 с.
  11. Дж. Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка // Управление изменениями: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — С. 9−29.
  12. ., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб: Питер, 2006
  13. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.
  14. М., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента", м, Дело, 2006.
  15. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Изд-во Питер, 2008.
  16. В., Ткаченко Е. А. Управление комплексным развитием предприятия. — СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2006. — 256 с.
  17. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2009.
  18. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «Экмос», 2009
  19. А.А. мл., Стрикленд А.Дж.III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 98-го англ. издания. — М.: Инфра-М, 2008.
  20. А.В. Технология творческого решения проблем. — М., 2006.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?