Методы аттестации персонала. 
Системный подход к аттестации персонала

В современной деловой практике используются несколько понятий, относящихся к оценке персонала. В литературе, как и в жизни, нет полного единства их толкования. Поэтому для начала договоримся о терминах.

Прежде всего, необходимо отличать оценку действующего персонала предприятия от оценки кандидатов на работу. В ситуации рекрутмента мы имеем дело с новыми для организации людьми, о которых располагаем ограниченной, и, увы, далеко не всегда достоверной информацией (резюме, рекомендации, результаты интервью). Наша цель — на основе этих сведений и других методов предсказать успешность кандидата для работы.

Оценка действующего персонала в большинстве случаев основывается на результатах, которые показал в работе оцениваемый сотрудник, его достижениях и промахах, на отзывах руководителей и других знающих его работников, а также, возможно, «внешних» клиентов. Цель этой оценки — определить должностные перспективы сотрудников, принять решения в области управления персоналом.

Самое распространённое понятие из области оценки персонала — аттестация. Эти два термина нередко используют как синонимы. В действительности это лишь один из форматов оценки, доставшийся нам в наследство от советского периода, причём далеко не самый эффективный.

На сегодняшний день аттестация — это единственная форма оценки персонала, упоминаемая Трудовым кодексом РФ, да и то в контексте увольнения работника по инициативе работодателя («Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях: … 3) несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации»). Следует отметить, что по мнению юристов — специалистов по трудовым спорам правомочность увольнения работника по данной статье крайне сложно доказать в судебном порядке.

Исходя из актуальности и важности рассматриваемой проблемы, определена цель данной работы — рассмотреть особенности системного подхода к аттестации персонала и методов аттестации.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть особенности процесса аттестации;

— рассмотреть особенности методов аттестации персонала;

— определить характерные признаки системного подхода к аттестации персонала.