Стратегическое управление (экзамен)
Контрольная
Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления. 37. Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации. 47. Стратегический анализ непосредственного окружения организации. 26. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации. 7. Организационная структура как объект стратегических изменений. 43. Стратегическое планирование: понятие, логика и основные… Читать ещё >
Содержание
- 1. Сущность и особенности стратегического управления
- 2. Этапы развития стратегического подхода к управлению
- 3. Сравнение стратегического и оперативного управления
- 4. Содержание и структура стратегического управления
- 5. Конкуренция и ее влияние на стратегическое управление
- 6. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации
- 7. Источники получения конкурентных преимуществ организации
- 8. Базовые конкурентные стратегии
- 9. Эффективная конкурентная стратегия
- 10. Понятие и сущность миссии организации
- 11. Миссия и стратегия организации
- 12. Сущность и виды стратегии организации
- 13. Основные подходы к формулированию миссии организации
- 14. Понятие и виды целей организации, требования к ним
- 15. Система целей организации, их установление
- 16. Миссия и ключевые цели подсистем организации
- 17. Миссия и видение организации
- 18. Понятие и основные элементы среды организации (организационной среды)
- 19. Стратегический анализ макроокружения организации
- 20. Стратегический анализ непосредственного окружения организации
- 21. Стратегический анализ внутренней среды организации
- 22. SWOT-анализ и его особенности
- 23. PEST-анализ и его особенности
- 24. Стадии (этапы) и факторы выбора стратегии организации
- 25. Типы стратегий развития бизнеса
- 26. Выработка стратегии организации на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам»
- 27. Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления
- 28. Выполнение стратегии организации
- 29. Стратегическое планирование: понятие, логика и основные этапы
- 30. Система планов в организации
- 31. Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией
- 32. Стратегические изменения в организации
- 33. Организационная структура как объект стратегических изменений
- 34. Организационная культура и стратегические изменения
- 35. Роль высшего руководства в реализации стратегии организации
- 36. Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации
- 37. Сопротивление изменениям и пути его преодоления в ходе реализации стратегии организации
- 38. Оценка реализации стратегии организации
- 39. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации
- 40. Стратегический контроль в организации
- 41. Концепция продукта в стратегическом управлении
- 42. Человеческий потенциал и его стратегическое использование