Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей

Курсовая: Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На стыке веков, стало отсутствие профессионально подготовленных, инициативных, не боящихся идти на оправданный риск управленцев, обладающих способностями перспективного видения проблем и способов их решения. Ограниченность знаний, их ускоренное старение, особенно в области менеджмента, социальной психологии, экономики, юриспруденции превратили профессионально-личностное развитие управленческих… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты кадрового резерва
    • 1. 1. Сущность кадрового резерва
    • 1. 2. Планирование кадрового резерва
    • 1. 3. Источники формирования кадрового резерва
    • 1. 4. Принципы формирования кадрового резерва
    • 1. 5. Формирование кадрового резерва руководителей кадровых служб
    • 1. 6. Основные требования для подбора кандидатов в резерв на руководящую должность
    • 1. 7. Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв
    • 1. 8. Организация работы с кадровым резервом
    • 1. 9. Обучение резервистов
    • 1. 10. Оценка резервистов
    • 1. 11. Риски работы кадрового резерва
  • Выводы по первой главе 3
  • Глава 2. Анализ анкетных данных
    • 2. 1. Результаты анкетирования
    • 2. 2. Поэтапная организация подготовки в кадровый резерв
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение

Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На стыке веков, стало отсутствие профессионально подготовленных, инициативных, не боящихся идти на оправданный риск управленцев, обладающих способностями перспективного видения проблем и способов их решения. Ограниченность знаний, их ускоренное старение, особенно в области менеджмента, социальной психологии, экономики, юриспруденции превратили профессионально-личностное развитие управленческих кадров в ключевой фактор успеха деятельности и личностной состоятельности. Несмотря, на принятую в 2002 г. концепцию кадровой политики в здравоохранении РФ (приказ МЗ РФ № 210 от 03.07.2002 г.), значимых прогрессивных перемен в подготовке, расстановке и эффективности деятельности трудовых ресурсов пока не произошло. В здравоохранении продолжает доминировать тенденция выдвижения на руководящие должности узко профильных специалистов, не всегда в полной мере владеющих системным аналитическим и стратегическим мышлением, организаторскими способностями, тогда как по различным оценкам специалистов профильные знания и навыки в общей структуре качеств, необходимых для эффективного управления, значимы не более чем на 15−20%.

Решение задач развития здравоохранения должно быть направлено не только на оптимизацию использования имеющихся кадров управленческого звена, но и на создание действенного резерва руководителей, продвижение работников по службе в зависимости от результатов оценки их профессионального и личностного потенциала.

На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. — 3-е изд. — М.: Флинта: МПСИ, 2005. — 224с.
  2. Актуальные проблемы управления персоналом /Под ред. Ю. П. Платонова. — СПб.: Изд-во «Делком», 2007. — 388с.
  3. Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 432с.
  4. П.Г. Служба управления персоналом предприятия. — М.: «Луч», 2006. — 307с.
  5. Т. Ю., Ерёмина Б. Л. «Управление персоналом»: учебник для вузов. 2-ое изд. М., 2002 г.
  6. А. В. «Управление персоналом». Пенза: изд. ПГУ 2005 г.
  7. Г. А. Управленческое консультирование: Учебное пособие /Г.А. Васильев, Е. М. Деева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 255с.
  8. Н.Н. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2008 — 224с.
  9. Е.Е. Менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 283с.
  10. О.С. Стратегическое управление. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2008. — 296с.
  11. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2007. — 528с.
  12. И.Е. Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 176с.
  13. В.Е. Менеджмент. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. — 288с.
  14. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003. — 300с.
  15. Кадры предприятия /Н.В. Пошерстник, М. С. Мейксин. — 4-е изд. — СПб., Изд-во «Издательский дом Герда», 2006. — 488с.
  16. А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 416с.
  17. Е.Н. Управленческая психология. — М.: Высшая школа, 2008. — 270с.
  18. Э.В. Управлять персоналом //Управление персоналом. — 2007. — № 4 (111). — С. 8 — 15.
  19. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации /Отв. Ред. проф. Ю. П. Орловский. — М.: Юридическая фирма «Контракт», ИНФРА-М, 2008. — 959с.
  20. А.А. Кризис управления и обучение управляющих //Бизнес — образование. — 2007. — № 1.
  21. М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. — 3-е изд. перераб и доп. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. — 304с.
  22. М.И., Курбатов М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. — 216с.
  23. М.И., Курбатов М. Б. Оценка работы персонала. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. — 224с.
  24. Н.Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации. — М.: Академический Проект; Трикста, 2008. — 464с.
  25. В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Издательство «Финпресс», 2008. — 288с.
  26. Е.В. Управление персоналом предприятия. /Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 312с.
  27. В.Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. — М.: «Экзамен», 2008. — 368с.
  28. В.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2008. — 248с.
  29. Ю.А. Управление персоналом. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -448с.
  30. Н.А. Кадровые технологии. — М.: «Экзамен», 2008. — 412с.
  31. В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2007. — 388с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?