Организационные структуры менеджмента и условия их применения

Данная работа посвящена анализу организационных структур менеджмента и условиям их применения. Выбор именно такой темы можно обосновать несколькими фактами. Во-первых, построение структуры компании — это важная часть такого элемента функции управления как организация. «Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». А. Файоль[22].

Между структуройшуправления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Во-вторых, данная тема, как никакая другая, актуальна в наше время. Структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы организация владела и управляла системами рабочих потоков и сама задавала взаимосвязи между своими частями. во многих компаниях структура сложилась исторически, по аналогии с другими компаниями, без опоры на научные методы организационного анализа. Роль структуры возрастает, если компания изменяется, перепроектируется или перестраивается. Более того, структура должна соответствовать целям организации, способствовать эффективной коммуникации и преодолению коммуникационных барьеров. С другой стороны, слишком иерархичная структура может ограничивать сотрудников, снижать мотивацию и уровень вовлеченности в работу.

Объектом данной курсовой работы являются организационные структуры в менеджменте.

Целью данной работы является непосредственный анализ существующих форм управления организацией и выявление их сильных и слабых сторон, а также условий их применения.

В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:

• Рассмотреть роль структуры в организации;

• описать базовые элементы структуры (по Минцбергу);

• описать возможные организационные структуры, их положительные и отрицательные стороны, а также условия их применения.

Курсовая работа состоит из введения, главы, посвященной структурам в управленческой деятельности, теоретической главы, где рассматриваются теоретические аспекты организационных структур, и заключения.

Основным методом исследования является анализ вторичных источников информации. В качестве информационных источников для написания курсовой работы использовалась учебная литература, статьи в периодических изданиях, внутренние документы компании, законодательство РФ[2].