Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление информационной системой класса mrp2 в ООО

Курсовая: Управление информационной системой класса mrp2 в ООО
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Любое современное предприятия в целях конкурентной борьбы стремиться увеличить масштабы автоматизации и применения ИТ. Не исключение и отечественные предприятия, которые уже давно осознали всю выгоду от современных методик. Однако для них остается открытым вопрос о мотивах принятия решений связанных с ИТ. Это вызвано прежде всего отсутствием планирования информационных систем (ИС). При реализации… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ, РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ
  • 2. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДАЧСТРОЙ» НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
    • 2. 1. Цели и задачи бизнеса ООО «ДачСтрой»
    • 2. 2. Цели автоматизации ООО «ДачСтрой»
    • 2. 3. Способ автоматизации компании
      • 2. 3. 1. Способы организации автоматизации компаний
      • 2. 3. 2. Способ автоматизации ООО «ДачСтрой»
    • 2. 4. Ограничения
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДАЧСТРОЙ» НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
    • 3. 1. Анализ требований к ИС
      • 3. 1. 1. Виды, структура, функциональные возможности, преимущества и недостатки внедрения информационных систем различных классов
      • 3. 1. 2. Функциональные требования и класс ИС для ООО «ДачСтрой»
    • 3. 2. Способы приобретения информационных систем
      • 3. 2. 1. Способы приобретения информационных систем, их преимущества и недостатки
      • 3. 2. 2. Способ приобретения ИС для ООО «ДачСтрой»
    • 3. 3. Управление рисками ИС
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Управление информационной системой класса mrp2 в ООО (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время менеджмент отечественных предприятий стал интересоваться теоретическими основами применения ИТ в управлении. Применение современных решений и практик, безусловно, оказывает положительно влияние на все бизнес-процессы. Однако, если для отдельных процессов и подразделений выгоды видны невооруженным взглядом, то спроецировать влияние ИТ на бизнес в целом весьма сложно т.к. для эффективного выполнения миссии организации не достаточно текущих мер воздействий и ресурсов, роль которых настолько мала, что их нельзя рассматривать даже в качестве тактических инструментов. В качестве сравнения можно провести аналогию с применением стратегического планирования ресурсов на производстве, в которых отводится крайне незначительная роль каждому отдельно взятому показателю — следующих тактический ход определяется совокупностью всех показателей, которые часто имеют свойство противоречить друг другу.

Любое современное предприятия в целях конкурентной борьбы стремиться увеличить масштабы автоматизации и применения ИТ. Не исключение и отечественные предприятия, которые уже давно осознали всю выгоду от современных методик. Однако для них остается открытым вопрос о мотивах принятия решений связанных с ИТ. Это вызвано прежде всего отсутствием планирования информационных систем (ИС). При реализации проекта ИС предприятия зачастую доминирует стоимость компонентов ИС и реклама того или иного производителя, реже — взгляды отдельных специалистов. Другими словами, рассматриваются все факторы кроме самого главного — соответствие развития ИС стратегии развития самого предприятия, его текущим и будущим бизнес-целям, а ИТ-планирование носит «стихийный» характер. Менеджмент предприятий начинает только сейчас осознавать всю необходимость стратегического ИТ-планирования.

Таким образом, если необходимость в разработке ИТ-стратегии на крупных предприятиях не вызывает сомнений, то, с самими методиками разработки существуют явные проблемы, особенно у отечественного менеджмента. Во-первых, хочется отметить необходимость перехода мышления руководства в «архитектурно-стратегическую» плоскость, в которой архитектура явно отделена от стратегии. Во-вторых, необходимо понимание менеджмента того, что современный уровень развития информационных технологий уже давно предоставляет не только возможность поддержки бизнеса, но и возможность создания новых конкурентных преимуществ. Это означает, что всегда стоит рассматривать возможность изменения стратегии бизнеса основанную на ИТ-стратегии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учебное пособие. М.: Гелиос АРВ, 2002. — 368 с.: ил.
  2. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под общ. ред. Трубилина И. Т. — М.: Финансы и статистика, 2003. — С.14−15.
  3. Д.А., Конопляник Т. М. Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием // Промышленная политика в Российской Федерации. — 2006. — 11. — с. 45.
  4. Д.А. Роль информационных систем управления в планировании и развитии конкурентоспособности предприятия // Экономика и управление. Сборник научных трудов. Часть 1. Под редакцией д.э.н., проф. А. Е. Карлика. 2005. СПб.: СПбГУЭФ. — с. 74.
  5. .Н., Обухов И.А. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRPII. Производственное издание. М.: Богородский печатник, 2001. — 104 с.
  6. В.А. Информационные технологии для менеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2002.- С.58−60.
  7. Д.И. Создание информационной системы. Углубление и расширение детализации аналитических данных // Современные аспекты экономики. — 2007. — № 20. — с. 12−15
  8. Д.И. Информационное обеспечение и анализ// Современные аспекты экономики. — 2006. — № 20. — с. 10−11
  9. Информационные технологии управления / Под ред. проф. Титоренко Г. А. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С.11.
  10. Информационные технологии управления / под ред. Черкасова Ю. М. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С.7.
  11. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В. А. Кузнецова. Ростов на Дону: Феникс, 2007.- 480 с.
  12. М.Ф. Информационные технологии управления: Учебное пособие в 3 кн. Книга 3: Системы управления организацией. М.: Омега-Л, 2003. — 464 с.
  13. О’Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация / Пер. с англ. Ю. И. Водопьяновой. М.: ООО «Вершина», 2004. — 272 с.
  14. В.Н. Информационные системы. СПб.: Питер, 2002. — 688 с.
  15. Проблемы компьютерных информационных систем предприятий и пути их решения / И. В. Бычков, В. Ф. Андрусик, Ю. В Ващук // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. — Харьков: НАКУ ХАИ, 2007. Вып. 16. — С.234−239.
  16. Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н. Ф. Пушкарева М.: Хронограф, 2007.
  17. З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007. — 571 с.
  18. Выбор и внедрение корпоративных систем // http://www.cfin.ru/itm/index.shtml (15.04.2002)
  19. Требования к информационным производным системам — http://www.apics.org
  20. Функции стандарта MRP2 — http:// www.citforum.ru/cfin/mrp/mrp2.shtml
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?