Инновационный менеджмент

Серьезные изменения характера экономического развития, необходимость поддержания конкурентоспособности российских товаров сделали расширение научных исследований и разработок в фирмах и промышленных компаниях острейшей необходимостью. Приспособление к новым условиям хозяйствования потребовало пересмотра многих сторон деятельности фирмы. В основу управления фирмой была положена политика технологического обновления инновационной стратегии и активизации разнообразных форм научных исследований и разработок. Возникла необходимость перестроить организационные структуры НИОКР, расширить спектр направлений исследований, повысить активность промышленных фирм в области фундаментальных исследований.

Научное обеспечение программы базируется на оперативном внедрении результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых научно-исследовательскими и проектными учреждениями.

Целью курсовой работы является изучение организации, планирования и управления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

 Определить миссию организации, провести анализ сильных и слабых сторон организации.

 Выполнить анализ конкурентных преимуществ организации.

 Раскрыть научную и практическую значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

 Рассмотреть организацию и планирование НИОКР.

 Выполнить расчет затрат на проведение НИОКР.

 Выполнить расчет экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР.

 Оценить научно-технический уровень НИОКР (конкурентоспособности).

 Выполнить расчет безубыточной программы выпуска новой продукции.