В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТП) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.
Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний. К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании, а что нет. Идея традиционной иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на трех основных допущениях: стабильность среды, предсказуемость процессов, заданность объема производства. Таким образом, иерархия подразумевает, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, и в таких условиях задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает необходимость в структурах, которые поддерживали бы эксперимент и инновации и обеспечили бы эффективное управление всеми бизнес-процессами в нестабильной обстановке. Таким образом, современная компания — это организация, которая стремиться изменить обстоятельства и непредсказуемость нашего времени.
Как видно, главенствующую роль в экономике стали играть процессы, которые однозначно свидетельствуют о практически полной невозможности эффективного прогнозирования предприятиями развития своего бизнеса даже на сравнительно небольшой срок. Сейчас уже нет практически ни одного человека, который мог бы с достаточной степенью определенности сказать, что будет через месяц или даже неделю. Классические методы анализа, прогнозирования, планирования и управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью. Следовательно, ключевой этап управления компанией в подобных условиях, каковым является разработка стратегии, требует современного переосмысления и адаптации к условиям глобализации экономики.
Одним из аспектов стратегического планирования и организационного проектирования является аспект экономической безопасности. В Российской Федерации вопросы, связанные с обеспечением экономической защищенности (безопасности) стали научно разрабатываться лишь в последние годы. Началом масштабных исследований в этом направлении послужила инициированная Советом Безопасности Российской Федерации работа по подготовке предложений к стратегии экономической безопасности Российской Федерации, которая впервые была сформулирована в 1996 г. в «Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основные положения)».
Ведущие ученые страны и специалисты-практики исследовали вопросы обеспечения экономической защищенности (безопасности) на национальном и региональном уровне, стратегии и механизма обеспечения, проблемы взаимосвязи с другими неэкономическими сферами (социальной, энергетической, правовой, информационной и пр.), а также вопросы защиты экономических интересов конкретных объектов экономики.
Несмотря на имеющийся определенный научный задел в обозначенных вопросах, проблема обеспечения экономической защищенности (безопасности), особенно на уровне хозяйствующих субъектов, мало изучена и недостаточно проработана, и поэтому является актуальным направлением научной работы.
Кроме того, в сложившейся ситуации необходимо решить задачу обеспечения долгосрочного устойчивого развития сложной иерархической структуры, которой является диверсифицированная компания или холдинг, в условиях быстроменяющейся и неоднородной среды. Данная задача часто осложняется гетерогенностью самой структуры, включающей в себя разнообразные элементы, со своими целями и задачами. Традиционные методы построения и управления подобными структурами опираются на финансовую составляющую, между тем рассмотрение денежных потоков и экономического эффекта не позволяет сделать заключение об устойчивости структуры, ее долгосрочной жизнеспособности и необходимых действиях по развитию. Все это приводит к необходимости разработки принципиально новых моделей функционирования предприятий, к разработке и внедрению на их основе систем управления предприятием.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в научной организации деятельности предприятия и построения системы управления сложными гетерогенными структурами в условиях нестабильной рыночной среды и обеспечение их экономической безопасности и определили содержание настоящей работы.
Целью настоящего исследования является разработка подходов к управлению построением, совершенствованием и развитием сложных диверсифицированных компаний и холдингов, основанных на представлении их в виде сети отдельных структурных элементов, изучения связей между отдельными элементами и условий при которых достигается устойчивость такого образования в условиях нестабильной инфраструктуры.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. формирование основных принципов устойчивого развития сложной иерархической системы (диверсифицированного предприятия) и изучение взаимосвязи структурных элементов в процессе совместной деятельности;
2. выявление основных организационных задач, по построению и управлению диверсифицированной компанией (холдингом), обеспечение его экономической безопасности;
3. разработка типовой модели развития связей между отдельными элементами сложной иерархической системы и создание на ее основе типовых стратегий развития;
4. разработка критериев устойчивости сложной иерерахической системы;
5. разработка классификации типовых функций, возложенных на элементы сложной системы и методики построения устойчивой организации;
6. разработка критериев и методов экономической оценки эффективности (ценности) сложной иерархической организации и уровня ее экономической безопасности.
Предметом настоящего исследования являются теории, практики и методы управления интегрирующимся предприятием на различных этапах деятельности, теория и методы стратегического управления, концепции организационного проектирования, приложение теории нечетких множеств к проблеме стратегического управления, а также вопросы создания системы управления сложными структурами. В качестве объекта исследования выступает система управления организации.
Для решения поставленных в диссертации задач использовались: математический аппарат (теория множеств, математическая статистика и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями, а также методы качественных и количественных оценок показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных аспектах.
Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
1. Сформулированы основные принципы устойчивого развития сложной иерерархической структуры (предприятия), составленной из разнородных элементов (бизнесов) и исследована их взаимосвязь в процессе совместной деятельности, что позволило разработать теоретические основы построения, развития и совершенствования подобных объединений.
2. Сформулированы основные организационные задачи, подлежащие решению в рамках управления диверсифицированной компанией (холдингом) для достижения долгосрочной устойчивости и жизнеспособности, а также выполнения требований экономической безопасности.
3. Предложена типовая модель развития связей между отдельными элементами, включенными в систему, позволяющая разработать базовые стратегии развития диверсифицированной компанией.
4. Разработаны критерии устойчивости сложной иерархической системы, позволяющие проводить обследование и оценку подобных бизнес-систем .позволяющие осуществить целенаправленное проектирование с учетом требований по уровню экономической безопасности.
5. Разработана классификация типовых функций, возложенных на отдельные элементы в сети (роли) и предложена методика построения устойчивой сети, на основе выделенных целей и задач по каждому из пяти ключевых контуров управления.
6. Разработаны критерии и методы оценки ценности сети как единого целого, а также ценности сети для каждого из входящих в нее элементов, позволяющие провести экономическую оценку решений по управлению портфелем бизнесов и топологией сети.
Практическая ценность работы. Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации основные принципы устойчивого развития сложной иерерархической структуры, типовая модель развития связей между отдельными элементами, включенными в систему, устойчивости сложной иерархической позволяют предприятию:
1. выбрать наиболее адекватную стратегию развития и совершенствования диверсифицированного предприятия в условиях нестабильной внешней экономической среды;
2. обеспечивать долгосрочную экономическую устойчивость и жизнеспособность диверсифицированной компании (холдинга);
3. реорганизовывать систему управления диверсифицированной компании (холдинга) в соответствии с изменениями структуры внешних воздействий;
4. последовательно развивать контуры связи между отдельными структурными элементами диверсифицированной компании (холдинга) для достижения максимального экономического эффекта сотрудничества;
5. проводить обследование и оценку подобных бизнес-систем;
6. осуществлять оценки ценности сети как единого целого, а также ценности сети для каждого из входящих в нее элементов.
По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 124 наименований.
7. Результаты работы внедрены в ООО «Муниципальный коммерческий банк им. Сергия Живаго», ООО «Интерстрой», в учебном процессе Рязанского филиала Московского университета МВД России, что позволило создать научно обоснованные методики и процедуры стратегического управления, улучшить деятельность соответствующих подразделений и повысить эффективность учебного процесса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Наиболее эффективным путем создания конкурентоспособных устойчивых компаний в современных экономических условиях, характеризующимися нестабильностью, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве, усилением конкуренции в мировом масштабе, является построение сложных диверсифицированных корпораций и объединений, Это явило к жизни необходимость в новых теориях, методах и приемах организационного развития и построения компаний.
Исходя из поставленной цели разработать подходы к управлению построением, совершенствованием и развитием сложных диверсифицированных компаний и холдингов, основанных на представлении их в виде сети отдельных структурных элементов, изучить связи между отдельными элементами и условия при которых достигается устойчивость такого образования в условиях нестабильной инфраструктуры, для обеспечения устойчивой экономической эффективности деятельности предприятия, в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты.
1. Сформированы основных принципов устойчивого развития сложной иерархической системы (диверсифицированного предприятия) и изучены взаимосвязи структурных элементов в процессе совместной деятельности, что позволило разработать теоретические основы построения, развития и совершенствования подобных объединений в конкурентной среде.
2. Выявлены основных организационных задач, по построению и управлению диверсифицированной компанией (холдингом) для достижения долгосрочной устойчивости и жизнеспособности, а также выполнения требований экономической безопасности.
3. Разработана типовая модель развития связей между отдельными элементами сложной иерархической системы, позволяющая создать на ее основе типовые стратегии развития диверсифицированной компании (холдинга).
4. Разработаны критерии устойчивости сложной иерерахической системы, позволяющие проводить обследование и оценку подобных бизнес-систем, позволяющие осуществить целенаправленное проектирование с учетом требований по уровню экономической безопасности.
5. Разработана классификация типовых функций, возложенных на элементы сложной системы и методика построения устойчивой организации.
6. Разработаны критерии и методы экономической оценки эффективности (ценности) сложной иерархической организации, позволяющие провести экономическую оценку решений по управлению портфелем бизнесов, топологией сети и ее конфигурации с учетом экономической безопасности.
