Особенности формирования команды проекта

Возможность работы в команде дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Но надо понимать, что команда — это не группа людей, которой можно командовать. Команда — это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. Она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного ее члена. Наоборот, каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это, как известно, является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью.

Под командной формой организации работ, в общем случае, понимается объединение определенной группы профессиональных работников в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи (производственной или интеллектуальной) более оперативно, эффективно и качественно, чем при обычной, традиционной организации работ .

Обычные формы организации работ на предприятии, в фирме, учреждении определяются традиционной вертикальной централизованной структурой организационного управления. Командная же форма организации работ является отклонение от традиционных форм, вызванным непредвиденным нарушением привычного технологического ритма работ (резкое сокращение сроков, проявление неожиданных препятствий, новых явлений и т. п.). Использование командной формы организации работ, во-первых, требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного стимулирования членов команды, во-вторых, связано с определенным риском для руководства, в случае если команда не справится с поставленной задачей.

В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре для осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируется в понятиях и связях системного анализа, управления системами, АСУ ТП, информационных технологий и др. или путается с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг .

Цель дипломной работы — рассмотрение и разработка процесса формирования, развития и трансформации команды проекта.

Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические основы принципов формирования и развития команд — цели и задачи формирования команд, этапы создания, стадии развития и ролевая структура и эффективность команд;

• Разработать поэтапно процесс формирования и развития команды на практике.

Объектом исследования является производственное предприятие «Шкафы и шкафчики».

Предмет исследования — командообразование в проекте предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, основной части (две главы), заключения, списка используемой литературы и приложений.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту и организационному поведению, управленческим решениям в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы предприятия «Шкафы и шкафчики».

В работе использованы общенаучные методы менеджмента, стратегического и оперативного управления, информационного обеспечения управленческих решений. Для решения отдельных задач применялось сетевое планирование.

Информационной базой дипломного исследования послужили данные статистики предприятия, фактические материалы, характеризующие различные аспекты менеджмента, организационного поведения и системы управления производственных предприятий.

Научная новизна заключается в разработке и обосновании ряда предложений по организации и совершенствованию процесса формирования и развития команды проекта, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития менеджмента на производственных предприятиях.