Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Антикризисное регулирование и управление. 
Этапы антикризисного управления

Курсовая: Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. До последнего времени само… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические и методологические основы антикризисного регулирования и управления
    • 1. 1. Понятие антикризисного управления
    • 1. 2. Антикризисное регулирование и управление
    • 1. 3. Механизм антикризисного управления
  • Глава 2. Алгоритм показателей антикризисного управления деятельности ООО «Урал Трейд»
    • 2. 1. Характеристика предприятия
    • 2. 2. Расчет показателей антикризисного управления ООО «Урал Трейд»
    • 2. 3. Разработка политики антикризисного управления ООО «Урал Трейд»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.

Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Объект работы — антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления.

Предмет работы — антикризисный финансовый план предприятия.

Цель данной работы: исследовать регулирование и управление в антикризисной ситуации.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:

1. дать понятие антикризисного управления;

2. определить антикризисное регулирование и управление;

3. выявить механизм антикризисного управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 2008 № 6 с.72−77.
  2. Антикризисное управление //Экономист 2008 № 12 с.58−69.
  3. Антикризисное управление: Управление /Под ред. Э. М. Короткова — М., ИНФРА*М, 2008.
  4. Л.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 119.
  5. И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев:Ника-Центр, 2008.
  6. И.А. Финансовый менеджмент:. Учебный курс. — Киев: Ника-Центр, 2004.
  7. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2008.
  8. М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2009 № 4 с.51−53.
  9. П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2004.
  10. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2007.
  11. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С. Г, Кошкина В. И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
  12. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С. Г, Кошкина В. И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
  13. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
  14. Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. — Ростов н/Д:издательский центр «МарТ», 2007.
  15. Г. А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 2007.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?