Учет затрат на производство

В современных условиях развития рыночных отношений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития коммерческих предприятий усиливается роль и значение системы бухгалтерского учета затрат на производство продукции. Одним из наиболее емких участков учета являются затраты на производство и специфика их формирования в зависимости от вида деятельности.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о расходах, связанных с выпуском продукции. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные и количественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности услуг.

Грамотное формирование затрат на производство в целях бухгалтерского учета имеют большое значение для предпринимательской деятельности организаций в целом. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией. Данные учета затрат являются важным средством выявления резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения качества показателя рентабельности.

Построение учета и анализа затрат на производство в значительной степени зависят от особенностей формирования себестоимости Специфика формирования затрат на производство определяет и особенный порядок порядок документального оформления, группировки и систематизации данных первичных документов, построение аналитического учета, способы исчисления себестоимости продукции.

В настоящее время на современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.

Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами — неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.