Контроль и учет управленческой деятельности

Управленческий контроль — это одна из общих функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Цели контроля фокусируется вокруг задачи обеспечения единства решения и исполнения, а также предупреждения возможных ошибок и недоработок. Конкретной целью контроля выступает в частности задача эффективного использования ресурсов организации.

Актуальность темы

связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не осуществляется контроль, то эта деятельность является мене эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.

Целью работы является анализ видов и форм организации контроля и учета и рассмотрение управленческого контроля на примере конкретной организации.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:

1. Рассмотреть теоретические аспекты контроля и учета в организации:

2. Проанализировать системы внутреннего контроля на предприятии (СВК);

3. Выявить влияние СВК на деятельность предприятия;

4. Разработка мероприятий по совершенствованию контролинговой деятельности;

Объектом исследования выступает акционерное общество «Челнефть», занимающееся сбытом нефтепродуктов. Предметом исследования являются аспекты организации деятельности контроля и учета на этом предприятии.

В качестве предмета исследования предприятия выступают следующие методы:

1.анализ контроллинговой деятельности и составляющих элементов контроля на предприятии;

2.экономический прогноз внедрения контроля.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные контролю на предприятии, например, работа Лейманн Я. А. Управление по результатам, Фальмут Х. Й. Инструменты контроллинга от, А до Я, в которой большое внимание уделено управлению прибылью предприятия, а также способам избежания банкротства и кризисных ситуаций.

Практическая часть работы построена на данных контролинговых исследований, опросов сотрудников и клиентов. Практическое использование результатов данной работы и внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия и будет способствовать расширению его рыночной доли.