Стратегия экономической адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования (на материалах Республики Северная Осетия — Алания)

Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Всё это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма — производственных предприятий — и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.

Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и наполняющая принципиально иным содержанием организацию адаптивного управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями.

Стратегия предприятий и адаптивное стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы дня нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, управления экономической адаптацией и соответствующего эффективного инструментария.

Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории адаптивного управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Этими обстоятельствами, связанными с возможностями стратегического управления экономической адаптацией сельскохозяйственных товаропроизводителей обеспечить экономическую стабильность их работы, обуславливается актуальность темы настоящего исследования.

Состояние изученности проблемы. При построении системы адаптивного управления АПК были использованы труды специалистов из многих областей. Предшественниками её в области теории управления являются труды Р. Беллмана, Р.Дж.Шеннона, Т. Н. Нейлора, Ф. Чаки и др. Широко использовались достижения отечественных специалистов в этой области: Н. С. Райбмана, В. М. Чадеева, Я. З. Цыпкина и др.

Моделированием аграрного производства занимались Дж. Франс, Дж.Х.Торнля, Ф. В. Пеннхнг де Фриз, Х. Х. Ван Jlaap и др. Из отечественных ученых в данной области наиболее известны: О. Д. Сиротенко, И.М. Стреб-ков, К. Н. Кудрица. В области применения методов поиска оптимальных решений в сельском хозяйстве использованы работы A.M. Гатаулина, П. П. Пастернака. В. А. Кардаша, М. Е. Браславца, Р. Г. Кравченко, В.В. Милосердо-ва, Г. В. Беспахотного, Б. Я. Узуна, А. В. Петрикова, Э. Н. Крылатых и др.

Многие вопросы реформирования АПК и государственного регулирования рассматривались с учетом региональных особенностей учеными Северного Кавказа: Б. Б. Басаевым, Б. А. Кумаховым, В. В. Семеновым.

Обобщение уже имеющегося опыта, разработка и формирование новых концепций стратегии управления экономической адаптацией сельскохозяйственных товаропроизводителей представляется актуальной научной задачей на современном этапе развития российской экономики, имеющей и несомненную практическую ценность. Значимость решения этих проблем определяет необходимость настоящего диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексамиАПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Цель и задачи исследования

Основной целью настоящего исследования является разработка научно обоснованной стратегии управления экономической адаптацией в аграрном секторе АПК в условиях рыночной экономики.

В соответствии с целью исследования были определены следующие задачи:

— обобщить и систематизировать результаты исследований проблемы реформирования сельскохозяйственного производства с позиций обоснования необходимости осуществления адаптационно-антикризисных мер;

— изучить современное состояние и особенности трансформационных процессов в аграрном секторе и динамику развития адаптационных процессов в АПК депрессивного региона;

— дать анализ и диагностику кризисных ситуаций на сельскохозяйственных предприятиях депрессивного региона — РСО-Алания;

— разработать методические аспекты диагностирования хозяйствующего субъекта;

— разработать методические основы трансформации организационной структуры сельскохозяйственного предприятия;

— провести оценку экономической эффективности разработанной адаптивно-имитационной модели стратегии адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей АПК региона;

— предложить концептуальные подходы к реализации стратегии управления экономической адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей, разработать управленческие аспекты функционирования механизма самоорганизации;

— разработать стратегию формирования конкурентных позиций на уровне хозяйствующего субъекта.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы управления экономической адаптацией сельхозтоваропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования.

Объектом исследования выступает аграрный сектор АПК Республики Северная Осетия-Алания, его структура, степень его экономической эффективности, управляемости, соответствие современным социальноэкономическим задачам развития рыночных отношений.

Методологической и теоретической основой при проведении исследований послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Президента и Правительства Российской Федерации по важнейшим вопросам экономики и развития сельского хозяйства страны, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления АПК Российской Федерации, Российской академии сельскохозяйственных наук.

На основе диалектического познания в процессе обработки, изучения, анализа накопленных материалов использованы следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, экспертных оценок, личных наблюдений, монографических изучений, социологических исследований. Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций стали: статистические и аналитические материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Республике Северная Осетия-Алания, отраслевых, региональных органов управления АПК, материалы первичного бухгалтерского учета, годовые отчеты сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, данные статистической отчетности предприятий АПК РСО-Алания, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономических основ формирования стратегии управления экономической адаптацией сельскохозяйственных товаропроизводителей.

При этом:

— уточнено понятие «адаптация сельхозтоваропроизводителей» применительно к условиям рыночных отношений как постоянно развивающийся процесс;

— выявлены особенности трансформационных процессов в аграрном секторе и обоснована необходимость разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в сельскохозяйственной практике;

— исследовано современное состояние и выявлены основные тенденции развития сельскохозяйственного производства депрессивного региона — РСО-Алания;

— разработаны методологические подходы к анализу и диагностике экономического состояния хозяйствующих субъектов АПК депрессивного региона, способствующих разрешению кризисных ситуаций сельскохозяйственных товаропроизводителей;

— разработаны методические основы трансформации организационной структуры сельскохозяйственного предприятия, реализация которых будет способствовать более полному использованию внутренних резервов микросреды и обеспечению конкурентоспособного развития сельскохозяйственного предприятия;

— разработана и апробирована имитационная модель процесса формирования стратегии адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования;

— обоснованы концептуальные подходы к реализации стратегии управления экономической адаптацией сельскохозяйственных товаропроизводителей;

— выявлены приоритетные направления и механизм практического построения стратегии формирования конкурентных позиций на уровне хозяйствующего субъекта.

Практическая значимость работы. Полученные в ходе исследования результаты направлены на решение проблем регионального АПК. Работа формулирует приоритетные направления выработки концепции адаптационно-антикризисных мер развития аграрного сектора АПК депрессивного региона, позволяет менеджерам освоить методы адаптивного управления хозяйствующими субъектами.

Ценность работы для практики обусловлена тем, что разрабатываемая научная концепция адаптивного управления, методические подходы к ее реализации, учитывающие принципиальные изменения в условиях хозяйствования АПК на современном этапе, позволяет определить перспективу развития аграрных регионов.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на научно-практических конференциях ФГОУ ВПО «Горский государственный агарный университет» (2001;2006), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2005), ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (2006), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2006).

Отдельные разработки и предложения диссертации, касающиеся стратегического управления экономической адаптацией сельскохозяйственными товаропроизводителями регионального АПК, диагностики экономической эффективности управления хозяйствующим субъектом, приняты к внедрению в КСХП им К.Маркса.

По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,0 пл.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 166 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 5 рисунков. Список использованной литературы содержит 149 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Новые формы собственности, хозяйствования, внедряемые в аграрном секторе, постоянная изменчивость внешней среды, конкуренция определяют необходимость решения ряда проблем по адаптации предприятий, обуславливают особую важность оценки происходящих изменений и надёжности работы предприятий отрасли.

— В процессе разработки вопросов темы исследования уточнён и дополнен ряд теоретических положений. В частности, установлена сущность категории «адаптация» предприятий. В условиях государственной монополизации гарантом надёжности работы хозяйственных субъектов было исключительно государство. В условиях рыночной экономики сельскохозяйственное предприятие становится самостоятельным в своих действиях с полной ответственностью за их результаты, а стимулирующие функции выполняет уже рыночная экономика. В этих условиях предпринимателям необходимо реализовать две целевые функции работы предприятия через адаптацию всех его систем — повышение экономической эффективности и обеспечение надёжности. Необходимость определения и регистрации безопасных границ деятельности (то есть уровня адаптации) обуславливают особую важность практического решения данной проблемы.

— Нами разработан научно-методический подход к выявлению характерных особенностей адаптации во всех сферах деятельности сельскохозяйственного предприятия. Концепция быстрейшей адаптации в финансовой сфере предприятия определяет два основных направления деятельности: увеличение прибыли и сохранение ликвидности. Первоначальную задачу максимизации прибыли следует впоследствии ориентировать на выполнение экономических и социальных выгод и обязательств. В орбиту финансовых функций включаются вопросы финансового воздействия на эффективность, а не наоборот, когда финансы рассматривались лишь в качестве результата эффективной работы предприятия. Важно соизмерять прибыль, хозяйственный риск, активы предприятия, гарантируя эффективное вложение капитала. Именно поэтому в исследовании особое внимание уделено проблеме определения границ оптимизации соотношения «затраты-результаты».

— В диссертации разработаны методические аспекты диагностирования хозяйствующего субъекта и исследованы подходы к адаптации предприятий различных форм собственности. Определены наиболее важные показатели оценки предпринимательской деятельности предприятий. Причём, в соответствии с принципом автономности предприятия, показатели социальной надёжности и платёжеспособности, касающиеся интересов работников и совладельцев акционерного агропредприятия, отделены от показателей, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Наиболее высокая степень адаптации и устойчивость сельскохозяйственного предприятия обеспечиваются при условии соблюдения пропорций по соотношению финансовых ресурсов и конечных результатов, источников формирования и направлений использования средств. Поиск решения определил необходимость разработки финансовыми службами абсолютных и относительных показателей платёжеспособности и финансовой устойчивости и управления ими, которые мы предлагаем использовать в определённой системе.

— Принципиальным в рыночных условиях является положение о том, что хозяйственный механизм должен адаптироваться параллельно и синхронно в производственной и финансовой сферах. Достижение максимально возможного дохода, обеспечение устойчивого уровня его безопасности определяют два основных направления финансового механизма: увеличение прибыли и сохранение ликвидности.

Степень социальной адаптации предприятия определяется, прежде всего, соответствием уровня квалификационной подготовки кадров и социальноэкономическими условиями труда. В современных условиях одним из рычагов адаптивных регулировок в социальной сфере является оплата труда. Последовательное изучение особенностей социальной адаптации сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания позволило определить, количественно измерить пределы взаимозависимости степени социальной и финансовой адаптации в части формирования и расходования средств на оплату труда. В наличии финансовых возможностей (источников) формирования фонда потребления проявляются реальные рычаги быстрой адаптации финансовой сферы, а в конкретном получении средств и распределении фонда между работниками производства обозначены гарантии социальной надёжности. Последняя определяется реальной ликвидностью предприятия.

— При разработке организационной структуры управления сельскохозяйственным предприятием наряду с закреплением ответственности за организацию работ по разработке и управлению процессами производства продукции, необходимо закрепление ответственности за разработку и управление процессами управления. Организационное решение о закреплении ответственности на уровне директората за разработку и управление процессами управления является обязательным элементом при построении оргструктуры агропромышленного предприятия. Такой подход позволит предприятию вести планомерную работу в части своего совершенствования, как организации и долгосрочно обеспечит эволюционирование его внутренних механизмов управления на качественно новом уровне.

— В диссертации отмечаются положительные тенденции в адаптации сельхозтоваропроизводителей РСО-Алания к рыночным условиям, что прослеживается в трансформации внутрихозяйственной структуры в сторону наиболее конкурентоспособных видов деятельности: в растениеводстве увеличилось производство зерна и подсолнечника, в 2,5 раза возрос удельный вес продукции переработки, подсобные отрасли, промыслы и услуги, оказываемые агропредприятиями расширили свою сферу в 1,5 раза.

Увеличился объем продаж через собственные предприятия торговли на свободном рынке: по зерну в 2,6 раза, по масличным в 3,2;

— Адаптационные регулировки на сельскохозяйственном предприятии рекомендуется осуществлять исходя из концепции подтягивания слабых звеньев. При этом вопросы экономической эффективности адаптационных регулировок имеют принципиальное значение. Именно это обстоятельство определяет актуальность проблемы конкурентоспособности любого предприятия в условиях рыночной экономики. В работе предложены подходы для определения экономического эффекта от повышения степени социальной, финансовой, технической, управленческой и организационной адаптации.

— Возможности адаптационного регулирования предприятий в значительной мере определяются уровнем самоорганизации. Показатели степени адаптации основных сфер предприятий должны быть объектами постоянного контроля. Для его усиления требуется постоянное совершенствование на основе создания контроллинговых служб. Особое внимание служба контроллинга должна уделять управлению прибылью. Эффективность организации и функционирования этих служб подтверждена опытом работы сельскохозяйственных предприятий.

— Применяя разработанную нами методику оценки финансового состояния агропредприятий, мы установили, что за 3 года (2002;2005гг.) в АПК РСО-Алания не произошло финансовой стабилизации, снижаются коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Это наглядно иллюстрирует ориентацию руководителей на соизмерение доходов и затрат, на текущую прибыль, что характерно для неустойчивого состояния российской экономики. Необходимо изменить отношение к управлению финансами, требуется разработка финансовой стратегии, ориентированной на поиск путей накопления капитала и перераспределения ресурсов в наиболее перспективные сферы предпринимательской деятельности или расширение её масштабов.

— В диссертации исследованы подходы к адаптации предприятий различных форм собственности. Это позволило разработать имитационную модель стратегии адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Адаптация системы управления предприятием предполагает выбор действий, ведущих к нужному результату. Как показано в работе, таким результатом должно быть удовлетворение потребностей и получение на этой основе предпринимательской прибыли. Особое внимание агропредприятие при этом уделяет интенсификации производства за счёт достижений науки, техники и передового опыта.

Комплексная оценка степени адаптации определяется по пяти основным сферам деятельности предприятия: финансовой, социальной, технической, организационной, управленческой, каждая из которых оценивается по системе локальных показателей. Учитывая различную значимость отдельных сфер в общей оценке, в исследовании предложена методика расчёта дифференцированных показателей. Экспериментальные расчёты, выполненные на ряде обследованных сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания, подтвердили обоснованность данной методики.

— В условиях ограниченности бюджетных средств целесообразно переходить к селективной поддержке аграрного сектора в целях повышения конкурентоспособности и стимулирования отечественного производителя в виде дотаций на удобрения, приобретения высококачественных семян и высокопродуктивных животных, поддержания стратегических видов производства — племенное животноводство, элитно-семенноводческое растениеводство, размещения заказов на продукцию в государственные резервы, стимулирования (путем выплат премий) повышения продуктивности и урожайностивыделения инвестиций на диверсификацию производствасодействия развитию всех форм кооперации и интеграции, особенно в части переработки и продвижения сельскохозяйственной продукции до потребителя;

— В ходе исследования установлено, что наличие конкурентных преимуществ у сельскохозяйственного предприятия — необходимое, но недостаточное условие при ведении жесткой конкурентной борьбы, поэтому указано, что следует иметь четкую и адекватную условиям рынка модель поведения (стратегию).

Нами рассмотрены вопросы формирования конкурентных преимуществ в условиях жесткой конкурентной борьбы, что позволило предложить новый методический инструментарий для разработки стратегии предприятия, учитывающий характер предпринимательской деятельности. Из рассмотренного комплекса стратегий выделены те, которые наиболее подходят сельскохозяйственным предприятиям при формировании ими конкурентных преимуществ. При этом особый акцент сделан на стратегиях технологического скачка в научно-техническом развитии и пионерской позиции при конкуренции на товарном рынке.

В связи с тем, что любая предпринимательская структура, работающая в условиях рыночных отношений, находится в зоне действия конкурентных сил, перед сельскохозяйственными товаропроизводителями постоянно стоит задача принятия таких решений, которые позволяют предприятию удерживать и развивать свои позиции в условиях конкурентной борьбы. В соответствии с этим, в работе предложена стратегия формирования конкурентных позиций на уровне хозяйствующего субъекта.

— Результаты проведённого исследования управления адаптационными процессами в сельскохозяйственных предприятиях способствуют выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики страны.

Поставленная научная проблема, выдвинутая гипотеза определяют концепцию более эффективного управления, заключающуюся в необходимости оценки и соответствующего регулирования адаптационных процессов в важнейших сферах деятельности предприятия. Предложенные методологические положения и практические рекомендации, с нашей точки зрения, могут быть использованы в предприятиях любых форм собственности и хозяйствования различных регионов. С определённой корректировкой технологических и организационных особенностей результаты исследований могут быть использованы в смежных отраслях.

Исследование проблем управления экономической адаптацией сельскохозяйственного предприятия к условиям рыночной среды требует ведения интенсивных работ по поиску эффективных решений в рассматриваемой области. Продуманные эксперименты, всесторонний анализ результатов на этом не простом пути определяют успех, как отдельного сельскохозяйственного предприятия, так и экономики региона в целом.