Фирма в условиях совершенной конкуренции

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в основу планирования финансов рекомендуется закладывать следующие принципы:

принимать такие финансовые решения и так рассчитывать финансовые показатели, чтобы в любой момент были обеспечены платежеспособность и ликвидность предприятия;

сроки использования средств необходимо соотносить со сроками, на которые привлечены источники их финансирования (так называемое золотое банковское правило). Из этого следует, что капитальные вложения с длительными сроками окупаемости необходимо финансировать только за счет долгосрочных источников средств;

особенно рискованные инвестиции финансировать только за счет собственных средств;

заемный капитал привлекать только тогда, когда это обеспечивает повышение рентабельности собственного капитала;

выбирать наиболее дешевые способы финансирования капиталовложений;

выбирать инвестиционные проекты, которые могут обеспечить максимальную рентабельность.

Таким образом, целью выполнения данной работы является изучение сущности финансового планирования.

1 Понятие финансового планирования, его цели и задачи

Внутрифирменное планирование осуществляют по следующим важнейшим направлениям: реализация продукции (товаров, работ, услуг); финансы; производство; закупки. Задачи планирования финансов:

 определение плановых объемов необходимых финансовых ресурсов для бесперебойной производственно-хозяйственной деятельности, источников их формирования и направлений расходования;

 обеспечение платежеспособности и ликвидности в планируемом периоде;

 повышение доходности за счет рационального распределения и использования финансовых ресурсов.

Основные объекты финансового планирования:

 прибыль (доход) от всех видов деятельности предприятия (производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой);

 основные и оборотные средства (потребность и источники покрытия);

 капитальные вложения (объем, окупаемость, источники финансирования);

 финансовые вложения (объем, доходность);

 собственный капитал (размер, источники увеличения);

 денежные фонды, образуемые при распределении чистой прибыли;

 кредиты и другие заемные средства (потребность, стоимость, сроки возврата);

 денежные поступления и расходы (виды, суммы), согласование по календарным срокам.

Внутрифирменное финансовое планирование состоит из следующих этапов:

расчет смет расходов (в денежном выражении) ко всем планам предприятия, которые предварительно составлены по количественным

— представляет собой достаточно крупную и организационно оформленную единицу;

— является самостоятельным юридически независимым экономическим агентом;