Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка организационной структуры

Курсовая: Разработка организационной структуры
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оптимизация организационной структуры организации. Значение организационной структуры предприятия. Введение. Список использованной литературы. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия1. 1. Понятие и сущность организационной структуры. Заключение. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия
    • 1. 1. Понятие и сущность организационной структуры
    • 1. 2. Значение организационной структуры предприятия
  • 2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
  • 3. Оптимизация организационной структуры организации
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Разработка организационной структуры (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.

Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т. е. упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий.

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т. е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, т. е. упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но и предвидеть направление развития его организационной структуры управления.

Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события — все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А. Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук — СПб: Союз, 2004. — 463с.
  2. Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В. А. Чекмарева. — М.: Международные отношения, 2006. — 416с.
  3. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2006. 414с.
  4. Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. — Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003. — 242с.
  5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Ряховской. — 2-е изд., доп. — М.: ИПКгосслужбы, 2005.
  6. А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб: Питер, 2005. — 411с.
  7. К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. — 526с.
  8. Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е. Е. Вершигора. — М.: Инфра-М, 2006. — 256с.
  9. И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — М.: Инфра-М, 2006. — 87с.
  10. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л. Д. Гительман — М.: Дело, 2006. — 496с.
  11. Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. — М., 2006.
  12. О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О. А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2006. — 432с.: ил.
  13. Н.Н., Мозгов Н. Н., Герасимов Б. И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б. И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. — 120с.
  14. М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2002. — XIV, 175с.
  15. Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2004. — 360с.
  16. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2005.
  17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 591с.
  18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. — СПб: Бизнесс-пресса, 2005. — 422с.
  19. Менеджмент организации / Румянцева З. П., Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. П., Соломатина Н. А. — М.: Инфра-М, 2002. — 430с.
  20. .З. Теория организаций. — М.: Инфра-М, 2007.
  21. А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. — М.: Высшая школа, 2005. — 248с.
  22. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2007.
  23. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д. Г. Коноков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 2007. — 176с.
  24. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. — М.: Европейский центр по качеству, 2003. — 48с.
  25. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л. Ф. Манакова. — Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2005. — 173с.
  26. Ю.Н., Масленченков Ю. С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  27. Г. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. — 184с.
  28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. — 2-е изд. — М.: Журн. Эксперт, 2007. — 173с.
  29. В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р. А. Фатхутдинов. — 2-е изд. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. — 350с.
  30. Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, 2003. — 256с.
  31. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.-3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002. — 208с.
  32. Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2005. — 381с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?