На формирование японской модели корпоративного управления оказали влияние экономические и политические условия послевоенного развития Японии, а также культура данной страны.
До второй мировой войны японский бизнес был представлен небольшим числом финансово-промышленных конгломератов — дзайбацу, собственность которых была сконцентрирована в руках отдельных семейных кланов. После Второй Мировой войны Япония по уровню своего экономического развития отставала от многих мировых держав. В течение двадцати послевоенных лет господство на мировом рынке принадлежало Соединённым Штатам Америки. Однако к началу 70-х годов на мировой арене появилась новая страна с высокоразвитой экономикой. Этой страной была Япония. Это стремительное развитие экономики данной страны в исследовательской литературе называют «японским экономическим чудом». Успехи экономики Японии привлекли к себе пристальное внимание ученых-экономистов всех стран. При этом особым интересом пользовались механизмы, благодаря которым Япония в течение относительно короткого промежутка времени превратилась в высокоразвитую индустриальную державу.
Исследователи японской экономики, к числу которых относился также и известный за рубежом специалист по японской модели менеджмента Уильям Оучи, считают, что успех японской экономики главным образом стал следствием формирования и функционирования специфической системы корпоративного управления Японии. В процессе внимательного и тщательного изучения японской модели менеджмента выяснилось, что японская система корпоративного управления является синтезом этнических и культурных традиций Японии, а также идей других стран. При этом многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской модели менеджмента идеи из старых учебников по теории управления.
Таким образом, исследование японской модели корпоративного управления является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых ее основополагающих принципов в систему управления российских предприятий.
Целью написания данного реферата является исследование японской модели корпоративного управления.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд следующих задач:
изучить признаки японской модели корпоративного управления;
изучить поведение работников в японской организации;
исследовать систему управления персоналом в Японии;
исследовать систему управленческого контроля на японских предприятиях:
исследовать систему управления качеством в Японских корпорациях.
При написании реферата использовались труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме.
1. Признаки японской модели корпоративного управления
Специалисты по менеджменту выделяют шесть характерных признаков японской модели корпоративного управления :
1) Гарантии занятости и создание обстановки доверия. Такая гарантия ведет к стабильности кадрового состава и уменьшает их текучесть. Стабильность выступает в качестве стимула для работников организации, она укрепляет чувство корпоративной общности, создает гармонию в отношениях подчиненных с руководителем. Отсутствие угрозы увольнения и предоставление возможности карьерного роста мотивируют работников в укреплении чувства единства с организацией. Стабильность позволяет, с одной стороны, количественно увеличить управленческие ресурсы корпорации, а с другой стороны, сознательно определяет направление вектора их активности на цели, имеющее большее значение, чем цели поддержания трудовой дисциплины. Гарантия занятости на японских предприятиях обеспечена системой пожизненного найма — явлением уникальным и во многом непонятным для европейцев.
2) Гласность и ценности фирмы. Использование общей базы информации о политике и деятельности корпорации всеми ее сотрудниками способствует развитию атмосферы участия и общей ответственности, что положительно влияет на производительность и взаимодействие между руководителями и их подчиненными. В этом отношении встречи и совещания с участием инженеров и работников администрации позволяют добиться существенных результатов.
Японская система корпоративного управления стремится также к созданию общей для всех служащих предприятия базы для понимания корпоративных ценностей, таких, как приоритетное значение качественного обслуживания потребителей, сотрудничество работников с руководителями
