Система функций инновационного менеджмента

1. Системы функций инновационного менеджмента

К функциям, которые отображают содержание инновационной деятельности, принадлежат:

1. прогнозирование (предсказание);

2. формирование инновационных целей;

3. планирование;

4. координация;

5. организация;

6. стимулирование (активизация);

7. контроль.

1. Прогнозирование. Функция прогнозирования (от греч. prognosis — предсказание) в инновационном менеджменте направлена на разработку прогнозов научно-технического развития, на длительную перспективу. Под прогнозом понимается научно обоснованная мысль о возможных изменениях технико-экономического, технологического, социального состояния объекта управления в целом и его отдельных частей.

Во время разработки прогноза от специалистов требуется соблюдение объективности и научной добросовестности и недопущения субъективизма в оценке прошлого, нынешнего и будущего. Следовательно, прогнозирование — это не только функция современного менеджмента, которая базируется на исследовании, но и стиль функционирования всей системы инновационного управления, определенный тип организации деятельности управленческого персонала (требования, ответственность, нормативы, мотивация). Прогнозирование невозможно без творчества, а творчество невозможно отделить от понятия «исследования». В этом процессе важное значение имеет правильное определение тенденций, которые намечаются, виденья будущего развития организации.