Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Эффективность использования персонала

Курсовая: Эффективность использования персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня… Читать ещё >

Содержание

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Сущность и классификация персонала, его количественные характеристики
    • 1. 2. Методы планирования потребности в персонале
    • 1. 3. Система показателей оценки результативности труда персонала
  • 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА «НА ЗНАМЕНКЕ»
    • 2. 1. Анализ кадрового состава ресторана «На Знаменке»
    • 2. 2. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала ресторана «На Знаменке»
    • 2. 3. Анализ причин текучести кадров ресторана «На Знаменке»
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Эффективность использования персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность и классификация персонала, его количественные характеристики

Термин «персонал» (идентично термину «кадры») объединяет составные части трудового коллектива. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой труда с использованием средств труда[8, c.78].

Классификация персонала

• Производственный (рабочие)

• Управленческий (служащие)

• Основные

• Вспомогательные

• Руководители

• Специалисты

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда:

— функциональные специалисты управления, результатом деятельности

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть вторая. № 14-ФЗ. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. ФЗ от от 02.02.2006 № 19-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 26.01.1996 № 15-ФЗ, Постановлением Конституционного Суда РФ от 23.12.1997 № 21-П)
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. (Части первая и вторая). — М.:ИКФ «ЭКМОС», 2005 г. — 480с.
  3. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-Фз. Принят Государственной Думой 21.12.01 года (в ред. ФЗ от 09.05.2005 № 45-ФЗ)
  4. Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 № 122-ФЗ) (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 № 122-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 30.12.2004 № 211-ФЗ)
  5. Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал — менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс — Академия, 2004. — 419 с.
  6. В.Р. Стратегическое управление: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. — 328 с.
  7. И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений. // Эффективный менеджмент. Сентябрь, 2006. С. 12−15.
  8. А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2010. — 720 с.
  9. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2008. — 233 с.
  10. Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).- М.: РЭА им. Плеханова, 2007. — 328 с.
  11. В.П. Руководство персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2009. — 459 с.
  12. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента.- М.: «Дело», 2004. — 264 с.
  13. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Инвановской. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 352 с.
  14. Управление персоналом в малом бизнесе: Учебное пособие / Т. Д. Синявец. Омск: ОГИС, 2005. — 176 с.
  15. С.В., Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. — 336 с.
  16. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. 2007. № 1 (155). С. 70−72.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?