Выявление резервов снижения себестоимости подрядных работ ООО

Актуальность работы заключается в том, что организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий и тесно связана с понятием себестоимости. Управление затратами — неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Под бизнес-процессом в данном случае понимается совокупность бизнес-функций (или видов деятельности), существующих на предприятии, которые вместе взятые дают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.

Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции,­ маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.

Бизнес-функции, входящие во вспомогательные бизнес-процессы выполняют задачи поддержки как основных бизнес-функций, так и друг друга. В их число входят снабжение, развитие производства, управление человеческими ресурсами, а также общефирменные бизнес-функции, образующие инфраструктуру предприятия, а именно, планирование, финансы, учет и т. д.

В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы — это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами, то их можно свести к следующим тезисам.

В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.

Объект дипломной работы — ООО «Дельфин-Строй».

Предмет дипломной работы — снижение себестоимости подрядных работ.

Цель дипломной работы — выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ ООО «Дельфин-Строй» на основе анализа себестоимости за 2005;2007 годы.

Задачи дипломной работы:

— изучить теоретические основы анализа себестоимости строительной организации;

— охарактеризовать предприятие ООО «Дельфин-Строй» и проанализировать основные технико-экономические показатели;

— провести анализ себестоимости, рентабельности и накладных расходов ООО «Дельфин-Строй» за 2005;2007 годы;

— составить план организационно-экономических и технических мероприятий по снижению себестоимости и повышению эффективности подрядной деятельности ООО «Дельфин-Строй»;

— дать сводную оценку эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий.

1 Теоретические основы анализа себестоимости строительной организации

1.1 Особенности отрасли строительства

Основные особенности отрасли строительства представлены на рисунке 1.1.

Рис. 1. 1 Особенности отрасли строительства

К особенностям строительной продукции относят[1, с. 49]:

— неподвижность строительной продукции и ее территориальная прикрепленность предполагает дополнительные статьи затрат в себестоимости на доставку, монтаж и демонтаж оборудования

— большие размеры продукции строительства предполагают большие суммы затрат и прочих значений финансов;

— многообразие предполагает наличие разных методов и способов отражения финансов в отчетности предприятий отрасли строительства;

— много детальность и сложность предполагают повышенные затраты по сравнению с другими отраслями;

материалоемкость и большой вес предполагает существенные затраты и