Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Мотивация эффективной деятельности государственных (муниципальных) служащих

Курсовая: Мотивация эффективной деятельности государственных (муниципальных) служащих
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При самых прекрасных планах, эффективной организационной структуре, современном оборудовании, но без мотивации труда работников предприятия добиться желаемых результатов невозможно: члены трудового коллектива не будут справляться со с своими обязанностями. Мотивация это работа руководителя, направленная на активизацию работников в плане повышения эффективности их труда для достижения как личных… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности государственных (муниципальных) служащих
    • 1. 1. Потребности и мотивационное поведение
    • 1. 2. Теории мотивации трудовой деятельности
    • 1. 3. Мотивация и эффективность профессиональной деятельности
    • 1. 4. Методы изучения мотивации и мотивов
  • 2. Анализ системы организации труда и мотивации в государственных (муниципальных) учреждениях и организациях
    • 2. 1. Краткая характеристика МУ «Ракитненское»
    • 2. 2. Анализ мотивационного климата в МУ «Ракитненское»
    • 2. 2. Совершенствование системы мотивации на предприятии
      • 2. 2. 1. Разработка бестарифной модели оплаты труда
      • 2. 2. 2. Нематериальное стимулирование труда
      • 2. 2. 3. Создание кружков качества
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Мотивация эффективной деятельности государственных (муниципальных) служащих (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

При самых прекрасных планах, эффективной организационной структуре, современном оборудовании, но без мотивации труда работников предприятия добиться желаемых результатов невозможно: члены трудового коллектива не будут справляться со с своими обязанностями.

Мотивация это работа руководителя, направленная на активизацию работников в плане повышения эффективности их труда для достижения как личных, так и целей фирмы.

Формирование социально ориентированной рыночной экономии не может восприниматься массами как смысл и цель их труда. Смысл труда не может быть сведен также и к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.

Актуальность данной темы состоит в том, что каждый руководитель должен знать, как стимулировать персонал на более эффективную и производительную работу.

Проблема исследования мотивация трудовой деятельности персонала.

Методы исследование: изучение теоретического материала, наблюдение, анализ, синтез.

Объект исследования Муниципальное учреждение «Ракитненское» Хабаровского района.

Цель исследования — определение места мотивирования в общей кон-цепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия ме-неджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффек-тивной деятельности государственных (муниципальных) служащих.

Задачи:

1. Изучить понятие мотивации труда, ее факторы.

2. Изучить имеющиеся теории процесса мотивации.

3. На данном предприятии изучить практику мотивации труда.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.А. Экономика и социология труда. М., 2009
  2. Т.З. Социально-психологические и организационные основы управления персоналом. Хабаровск, 2007.
  3. Большой экономический словарь / Агафонова М. Ю. М., 2004
  4. А.Б. Большой экономический словарь . М., 2009.
  5. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М.: Дело, 2001. 205 с.
  6. И.Н. Менеджмент. М., 2004
  7. Дж. Основополагающие идеи менеджмента. М., 2006
  8. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: «Дело ЛТД», 2004.
  9. Основы управления персоналом Б. М. Генкин, Г. А. Коновалова, В. И. Кочетков и др. — М.: Высш. школа, 2006.
  10. А.К. Терминология менеджмента .- М., 2002
  11. Э. Как управлять персоналом. -М.: Бизнес школа, 2008. С. 4−11.
  12. В.В., В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2003.
  13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. М., 2000
  14. Э.А. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 2006.
  15. А. Курс предпринимательства. -М.: Отношения, 2003. 218 с.
  16. В.Д. Психология деятельности и способности человека. М. 2006
  17. С. Управление персоналом современной организации. -М.: «ИС», 2006. 274 с.
  18. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. — М.: Из-во МГУ, 2005.
  19. Н. Реформирование оплаты труда — проблема неотложная // Человек и труд. № 3. 2002.
  20. В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. 2003. № 2.
  21. П. Менеджерская организация // Директор. 2006 -№ 8,9. С. 3−15.
  22. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд. 2007.№ 10.
  23. О реформе заработной платы в России // Человек и труд. 2003. № 2.
  24. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь. 2003. № 9.
  25. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. Н. Дмитроченко // Человек и труд. 2003. № 1.
  26. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). С. Губанов // Экономист. 2001. № 3.
  27. Э. Управление персоналом предприятия в современных условиях // РЭЖ. 2000. -№ 6. -С. 18−25.
  28. С. Современные методы управления персоналом // Директор. 2002. -№ 6. С. 7−14.
  29. С. Культура и управление персоналом // Кадры. 2003. -№ 9. С. 22- 27.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?