Кадровый аудит в управлении персоналом кризисного предприятия
Диссертация
Учитывая то, что — кадровый аудит при антикризисном управлении должен основываться на определении того, насколько потенциал предприятия способствует достижению поставленной цели выхода из кризиса за минимальные сроки, автор предлагает остановиться только на направлениях, учитывающих оперативность и эффективность проведения: 1) аудит структуры организации- 2) аудит экономической эффективности… Читать ещё >
Содержание
- 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- 1. 1. Особенности управления персоналом кризисного предприятия
- 1. 2. Сущность и особенности кадрового аудита при антикризисном управлении
- 1. 3. Обобщение исследовательских подходов к проведению кадрового аудита
- 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА С ПОЗИЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. 1. Анализ результативности арбитражного управления неплатежеспособными предприятиями в России 88 за период 2003 — 2008 гг
- 2. 2. Характеристика объектов исследования и методика исследования на кризисных предприятиях
- 2. 3. Исследование мнений персонала и антикризисных управляющих для разработки программы проведения кадрового аудита на предприятиях Иркутской области
- 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ КАДРОВОГО АУДИТА
- 3. 1. Этапы и содержание методики кадрового аудита на кризисном предприятии
- 3. 2. Адаптация методических подходов к проведению кадрового аудита на предприятии в стадии «внешнего управления»
- 3. 3. Методические рекомендации по проведению кадрового аудита при антикризисном управлении
Список литературы
- Андреева И.В., Кошелева С. В., Спивак В. А. Управление персоналом. — СПб.: Изд. дом «Нева" — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. 224 с.
- Антикризисное управление: учеб. 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
- Антикризисное управление: учеб. / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.-432 с.
- Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К. В. Балдина. М.: Гардарики, 2006. — 271 с.
- Антикризисное управление: учеб. пособие/ И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Т. Алиев и др.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд.-торг. корпор. Дашков и К, 2004. -292 с.
- Антикризисный менеджмент: учеб. / под ред. А. Г. Грязновой. — М.: Изд-во «Тандем», 1999. 368 с.
- Акулич М. Нефтяники сливают кадры // Коммерсант. — 2009. № 14. — С. 9.
- Анурова Н. Реорганизация системы управления персоналом в крупной компании // Справочник по управлению персоналом. — 2007. — № 5.
- Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием // Человек и труд. 2003. — № 9. — С. 86−87.
- Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. -2003.-№Ю-С. 73−75.
- И.Апенько С. Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях: монография. М.: Информ-Знание, 2005. — 564 с.
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / перев. с англ. под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2005. — 832 с.
- Артюх Е. Банкротство как способ выжить в кризис // НЭП'08 Ежедневные экономические вести Электронный ресурс. Электрон, журн. — 2008. — № 106. -URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/al06/176 377.html (дата обращения: 05.01.2009).
- Астафьев С.А. О роли планирования в антикризисном управлении лесопромышленными предприятиями // Известия ИГЭА. — 2003. — № 2. С. 17−20.
- Банкротство: вопросы правоспособности должника — юридического лица: Научно-практическое издание / А. Н. Семина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: Экзамен, 2004. — 224 с.
- Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 520 с.
- Бекоева Д., Тихонький В. Антикризисное управление персоналом: социально-психологические аспекты // Человек и труд Электронный ресурс. — Электрон, журн. 2004. — № 9. — URL: www.chelt.ru (дата обращения: 15.08.2007).
- Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Рош Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. — 352 с.
- Беркович Т.А., Солодова Н. Г. Практика проведения организационно-кадрового аудита торгового предприятия // Известия. — 2003. № 3−4. — С. 43−46.
- Блинов А.О., Кайтаева Х. И. Управление персоналом: учеб. для вузов — М.: Элит, 2007. 392 с.
- Богомолов В.А., Богомолов А. В. Антикризисное регулирование экономики. -М.: ЮНИТИ, 2003. 420 с.
- Борисов К. Кризис — как момент истины // Управление персоналом. 2008. -№ 23.-С. 32−34.
- Бузановский С.С., Горелов Н. А., Красковский Ю. В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. Изд. СПбГУЭФ, 1999. — 320 с.
- Бузановский С.С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление: Реструктуризация и, реинжиниринг персонала, учеб. пособие. СПб.: ООО «Валерии СПД», 1999.-256 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
- Бухалков М.И., Кузьмина Н. М., Бабордина О.А.Управление персоналом на предприятии: учеб. для вузов. — М.: Экзамен, 2005. 320 с.
- Бычин В.Б., Малини С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учеб. для вузов / под ред. Ю. Г. Одегова. — 3-е изд.перераб. и доп. М.: Экзамен, 2005. — 464 с.
- Васильева Ю. Быстрое банкротство // Российская Бизнес-газета. — 2009. — № 687.-С. 27.
- Винокуров М.А., Суходолов А. П. Экономика Иркутской области. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. 292 с.
- Витрянский В.В. Комментарии к Федеральному закону о несостоятельности (банкротстве). — М.: Статут, 2003. — 1037 с.
- Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2006. — 670 с.
- Власова JI. Эффективность использования предприятиями рабочей силы // Экономика и жизнь. — 2009. № 9. — 19 с.
- Войтик И.М. Основы оценки персонала: учеб. пособие / И. М. Войтик. — Новосибирск: СибАГС, 2004. 184 с.
- Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. В. Вязигин. — М.: Вершина, 2006. 256 с.
- Гагарский В.А. Совершенствование организационной структуры компании // Управление человеческим потенциалом. — 2006. — № 4. С. 310−315.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. 6-е изд., доп. -М.: Норма, 2006.-.448 с... .
- Глазов М.М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / под ред. М. М. Глазова. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. — 251 с.
- Горбунова И., Леонова Н. Аттестация персонала: есть первый результат // СКиП. 2006. — № з. — С. 12−16.
- Горностаев С. Проблемы использования метода экспертной оценки // Управление персоналом. 2006. — № 3 — С. 44−45.
- Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. 2003. — № 3. — С. 79−82.
- Дейч О.И., Серебренникова Н. А. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие / под ред. О. И. Дейч. Иркутск: ИГСА, 2006. — 164 с.
- Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. — СПб.: Питер, 2004.-219 с.
- Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд Электронный ресурс. Электрон, журн. — 2003. — № 8. — URL: www.chelt.ru (дата обращения: 15.08.2007).
- Дудник И. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. 2008. — № 23. — С. 16−24.
- Дырка С. Управление развитием человеческих ресурсов организации в условиях трансформируемой экономики: автореф. дис.. докт. экон. наук: 08.00.05 / С. Дырка М., 2009. — 45 с.
- Евстратов А.Ю. Аналитическая оценка методов оценки стоимости кадрового потенциала индивидуального работника и предприятия в целом // Управление персоналом. 2008. — № 21. — С. 52−55.
- Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. 5-е изд., доп. и перераб. — Н. Новгород: НИМБ, 2005. — 720 с.
- Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. для вузов/ Е.П. Жарков-ская, Б. Е. Бродский. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-JI, 2005. — 356 с.
- Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. — 2004. — № 4. — С. 42−43.
- Жулина Е.Г. Экономика труда. Курс лекций. М.: Экзамен, 2006. — 160 с.
- Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие/ А.Т.
- Зуб, Е. М. Панина. -М: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2007. 256 с.
- Ивлиева Н.Н. Содержание понятия «система управления» в современных условиях / Сайт Центра профессиональной переподготовки Электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2010. — URL: http://www.c-pp.ru (дата обращения: 15.02.2010).
- Калашникова Л., Шелягов А. Роль кадрового аудита в управлении персоналом // Служба кадров и персонал Электронный ресурс. Электрон, журн. — 2006. -№ 7. -URL: www.menpoper.ru (дата обращения: 10.08.2008).
- Каменецкий В.А. Труд / В. А. Каменецкий, В. П. Патрикеев. М.: Экономика, 2004. — 590 с.
- Карлик М.А. Основы финансового учета и анализа: учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 255 с.
- Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп./ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2005. — 416 с.
- Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
- Кибанов А.Я., Ивановская JI.B., Митрофанова Е. А. Управление персоналом: учеб. / под ред. А. Я. Кибанова. М.: РИОР, 2007. — 288 с.
- Козенко А. Кризис это диагноз // Коммерсант. — 2009. — № 10. — С.8.
- Копылов А. Иркутские банки поищут преднамеренных банкротов // Коммерсант. 2009. — № 2. — С. 12.
- Королева А. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии // Управление персоналом. -2008. -№ 23. С. 50−53.
- Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях (пер. с англ. Владимирова Н.Г.) / под ред. В. И. Ярных, А. Г. Старовик. М.: Вершина, 2004. -352 с.
- Кравцова Н.В. Методическое обеспечение организационно-кадрового аудита: автореф. дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. В. Кравцова Иркутск, БГУЭП, 2005.-26 с.
- Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.
- Кудинцев И.И. Экономика и социология труда. — М.: Е&М. 1999. 360 с.
- Кузнецов В.И. Верхи трудовой доблести и славы порта Осетрова // Усть-Кутская еженедельная газета. — 2008. — № 31. — С. 9.
- Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие. СПб.: Речь, 2002. — 372 с.
- Лаврентьев В.М., Морозова Л. С. Основы методологии аудита персонала // КП. 2006.- № 1.-С. 29−38.
- Лаврентьев В.М., Морозова Л. С. Основы методологии аудита персонала // КП. 2006.- № 2. — С. 39−48.
- Леонидов’И. Пройти кризис без падения: Владимир Путин дал интервью, 1 ' информагентству «Блумберг» // Российская газета. 2009: — № 14.
- Лукичёва Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва- под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 360 с.
- Магура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. — № 20. — С. 58−62.
- Мазин А.Л. Экономика труда: учеб. пособие / А. Л. Мазин 2-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2008. — 545 с.
- МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT Электронный ресурс. — Электрон. дан. — М., 2006. — URL: http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/BPOptimization/SADT.aspx (дата обращения: 15.03.2009).
- Малуев П.А., Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. — М.: Альфа-Пресс, 2005. -184 с.
- Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник. -М.: Финпресс, 2004. 288 с.
- Маслов Е.В. Антикризисное управление трудом: учеб. пособие. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005. г- 176 с.
- Матраева Л.В., Михайлина Г. И., Михайлин Д. Л. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / под ред. Г. И. Михайлиной. — изд. 2-е, доп., перераб. — М.: Дашков и К, 2007. 284 с.
- Митин А.Н., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. В. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005. — 272 с.
- Михайлова Е.В. Перекрестный опрос — объективная, информационная, процедура оценки состояния кадров компании // Управление человеческим потенциалом.-2006.-№ 3. С. 238−256.,
- Монди У.Р., Роберт М. Н., Шейн Р. П. Управление персоналом / пер. с англ.- под ред. И. В. Андреевой, С. В. Кошелевой. СПб.: ИД «Нева», 2004. — 640 с.
- Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 1999. 360 с.
- Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: учеб. / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Р. Г. Мумладзе, Г. Н. Гужина. М.: КНОРУС, 2007. — 328 с.
- Никонова Т.В., Сухарев С. А. Управленческий аудит: персонал / под ред. проф. Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. — 224 с.
- Новаковская О.А. Методологические основы управления человеческими ресурсами в предпринимательстве (региональный аспект) / О. А. Новаковская. -СПб: СПбГУЭФ, 2001.-189 с.
- Новаковская О.А. Особенности управления персоналом кризисных предприятий // Правовая политика и правовая жизнь. 2007. — № 3. — С. 159−162.
- Новаковская О.А. Трансформация системы управления трудом в условиях11реформируемой экономики Республики Бурятия: научное издание / О. А. Новаковская. -Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. 195 с.
- Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 1997. — 234 с.
- Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективноIсти: учеб. пособие для вузов. М.: Экзамен, 2002. — 1999 с.
- Одегов Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2004. — 544 с.
- Орлова О. С Управление персоналом современной органхзсзадии. Учеб. пособие. -М.: Экзамен, 2009. 288 с.
- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб- ххособие для студентов высш. учеб. заведений / Н. Н. Кожевников, Е.И. Борисове-, Зубкова и др.- под ред. Н. Н. Кожевникова. М.: Академия, 2005. — 496 с.
- Основы менеджмента: Современные технологии: учеб.-мет^од- пособие / под ред. проф. М. А. Чернышева. М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д.: ИП, «IVlapT», 2003. -320 с.* «
- Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособ. М.: .ИПг31<�Е>РА-М, 2003. -268 с.
- Павлова А. Осетровскому порту прописали убытки. На. хгредприятии сохранили внешнее управление // Коммерсант. 2009. — № 27.
- Павлова А.В. Организационно-правовой механизм регузззигрования института несостоятельности и банкротства как фактор экономического роста // Проблемы прогнозирования. — 2008. № 1. — С. 135−144.
- Панова Е. Аудит системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 7. — С. 84−87.
- Переверзев М.П., Шайденко Н. А., Басовский JI.E. Менеджпмент: учеб. / под общ. ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. — 288
- Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. / Р. А. Поткав — М.: Высш. шк., 2005.-429 с.
- Ю7.Половинко B.C., Синявец Т. Д., Апенько С. Н., Стукен T. KZ>-» Иванова JI.H.
- Контроллинг и аудит, персонала: учеб, для вузов. / под ред. B.C. Половинко. —• • <
- Омск: Изд-во ОмГУ, 2007. 672 с.
- Потемкин В.К. Управление персоналом: учеб. для вузо: в У под ред. В. К. Потемкин. СПб.: Питер, 2010. — 432 с.
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учеб. — М.: Аспект Пресс, 2006.-316 с.
- Ш. Райх М., Долан С. Глобальный кризис. За гранью очевидного / М. Райх. -М.: Претекст, 2010. 416 с.
- Рофе А.И. Экономика труда: учеб. М.: КНОРУС, 2010. — 400 с.
- Рыбинский В.З. Управление персоналом в условиях цикличного развития производства. М.: Альтекс, 2000. — 85 с.
- Ряховская А.Н., Кушлин В. И., Марголин A.M. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2008. — 1152 с.
- Сайт Высшего Арбитражного суда РФ. Результаты работы Арбитражных судов с 2003 по 2008 гг. Электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2008. -URL: www.arbitr.ru/news/totals/index.htm (дата обращения: 10.02.2009).
- Сайт Федеральной регистрационной службы арбитражных управляющих Электронный ресурс. Электрон, дан. — М., 2009. — URL: www.rosregistr.ru (дата обращения: 10.02.2009).
- Салимова Т.А., Еналеева Ю. Р. Самооценка деятельности организации: учеб. пособие. М.: Аккад, проект, 2006. — 279 с.
- Самаруха В. И. Пермякова Н.С. Антикризисное управление: учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. -.40 с.
- Самоукина Н.В. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.-192 с.
- Самыгин С.И., Столяренко Л. Д., Шило С. И. и др. Управление персоналом / под ред. С. И. Самыгина. — Ростов н/Д: Феникс, 2001. — 512 с.
- Сербиновский Б. Ю: Управление персоналом: учеб. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 464 с.
- Система управления трудом в условиях институциональных преобразований: учеб пособие / М. А. Винокуров, Т. В. Хлопова, Н. Г. Солодова и др.- под ред. М. А. Винокурова. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. — 544 с.
- Солодова Н.Г. Кадровая политика в, период внешнего управления*,// Вестник ИГЭА. 2000. — № 1. — С. 88−93.
- Солодова Н.Г. Модели поведения персонала в неустойчивых деловых организациях // Известия ИГЭА. 2004. — № 1. — С. 72−75.
- Солодова Н.Г. Персонал в системе антикризисного управления // Служба кадров. 2002. — № 2. — С. 20−25.
- Солодова Н.Г. Практика проведения организационно-кадрового аудита торгового предприятия // Известия ИГЭА. — 2003. № 1. — С. 114−118.
- Солодова Н.Г. Трудовое поведение работников и модели кадровой политики в условиях организационных преобразований. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004.-164 с.
- Солодова Н.Г. Управление корпоративным поведением в кризисных ситуациях // Человек и труд. 2004. — № 10. — С. 73−77.
- Солодова Н.Г. Управление персоналом неустойчивых организаций. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. 225 с.
- Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб.: Питер, 2000. 416 с.
- Стародубов В.И. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / В. И. Стародубов, П. И. Сидоров, И. А. Коноплева. СПб.: Питер, 2006. — 326 с.
- Статив Ж.Г. Управление персоналом: учеб. пособие. — М.: МГИУ, 2004. -196 с.
- Суходолов А.П. Иркутская область — ресурсы // Прибайкалье. — 2009. — № 4.-С. 20−23.
- Таль Г. К., Григорьев В. В., Юн Г.Б. и др. Арбитражное управление предприятием: практ. пособие. М.: Дело, 2000. — 384 с.
- Танаев В.М. Оценка персонала: инструмент настройки систем развития компании и мотивации персонала (типологический подход) // Управление человеческим потенциалом. — 2006. № 3 — С. 202−207.
- Тарасов К.А. Актуальные проблемы аудита человеческих ресурсов // Вести университета. Сер. «Социология и управление персоналом». М.: ГУУ, 2001. -№ 1 (3).-269 с.
- Татарников Е.А. Антикризисное управление: учеб. пособие / Е. ников. М.: РИОР, 2007.- 95 с.
- Теория и практика антикризисного управления: учеб. / под ре/щ. ляева, В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — 469 с.
- Теория и практика антикризисного управления: учеб. для вузов / Z ров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. —
- Технологии корпоративного менеджмента: учеб. пособие /
- ИВ. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. М.: ИКЦ «Март" — Ростов н/Д: РЗГ «МарТ», 2004. 544 с.
- Тучков А.И. Экономика труда. Учеб. пособие. — М.:, 2001. 24-С
- Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. ~ Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
- Управление организацией: учеб./ под ред. А. Г. Поршнева, З.П. вой, Н.А. Соломатина- 4-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 7
- Управление персоналом на производстве: учеб. пособие для ву: з= ред. Н. И. Шаталовой, Н.М. Бурносова-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 38
- Управление персоналом организации: учеб. / под ред. А .Я. Кибавс-изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
- Управление персоналом организации: учеб. пособие / М.А. В^
- В.Г. Былков, Т. А. Беркович, Т. Г. Озерникова, Н. Г. Солодова и др.- М. А. Винокурова, Т. Г. Озерниковой. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009.
- Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / под ред. П-Ш гова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 312 с.
- Управление персоналом: учеб. / общ. ред. А. И. Турчинова. 1V3L ЛАГС, 2002.-488 с.
- Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. Г. И. Михайлш Ззд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2006. 266 с.
- Усов О. Без работы // Восточный формат. 2009. — №<2. — СЛ.
- Уткин Э.А., Бинецкий А. Э. Аудит и управление несостоятельны: триятиями: учеб. пособие. М.: ЭКМО. С, 2000. — 322 с.
- Ушаков П.В. Антикризисное управление: социально-психологичнее гекты // Деньги и кредит. 2008. — № 6. — С. 61−65.1. С.Г. Бе11^.3. База-&euro→9 с. под ред.гзд. центр3> с.1ЕЗазарова, покуров, под ред. с. 3. Шеме1. Изд-вой. М.:vDi предские ас
- Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 1.12.2007) «Онесостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 27.09.2002).
- Федеральный закон от 29.07.1998 № 135-Ф3 (ред. от 27.07.2006) «Об оценочной деятельности в РФ»
- Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н. В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. -416 с.
- Хруцкий В.Е., Толмачёв Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии: Настольная книга кадровой службы. — М.: Финансы и статистика, 2004.-176 с.
- Чернова М.В. О формировании понятийного аппарата в сфере банкротств // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 15. — С. 56−60.
- Чижов Н. Кадровый аудит: четыре шага к эффективному управлению компанией // Человек и труд. 2005. — № 12. — С. 77−82.
- Чижов Н.А. Руководитель и персонал: Технология взаимодействия. М.: Альфа-Пресс, 2007. — 580 с.
- Чупров С.В. Диагностика устойчивости промышленного предприятия: Системно-методические проблемы и подходы. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004, -276 с. (Серия «Управление устойчивостью производственных систем»)
- Чупров С.В. Мониторинг устойчивости производственных систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. — 232 с. (Серия «Управление устойчивостью производственных систем»)
- Шабарова Е.А. Управление персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. 1998. — № 11. т С. 28.-29.
- Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник, подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С. А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2005. — 208 с.
- Шаповалов А. Закрепляется на дне: Экономисты прогнозируют рост промпроизводства в конце 2009 года // Коммерсант. — 2009. — № 13. С. 4.
- Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2002. — 176 с.
- Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2007. — 224 с.
- Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г. Г. Ме-ликьяна, Р. П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ- Изд-во ЧеРо, 1996. — 623 с.
- Экономика труда: (социально-трудовые отношения): учеб. / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. — М.: Экзамен, 2004. 736 с.
- Экономика труда: учеб. пособие / под. ред. Н. А. Горелова — СПб.: Питер, 2007. 208 с.
- Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / под. ред. проф. П. Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2008. — 302 с.
- Armstrong М., Long P. Pay: The new dimensions, Chartered Institute of Her-sonnel and Development, London, 2001
- Olatunji B. Ubec Commences Nationwide Personnel Audit Электронный ресурс. Электрон, журн. 2010. — URL: http://allafrica.com/ /stories/ 201 003 170 585. html (дата обращения: 16.02.2010).
- Personnel Management Monitoring, Audit and Evaluation Электронный pe-сурс. Электрон, журн. 2009. — URL: http://www.tbs-sct.gc.ca/chro-dprh/pol/dwnld/chap47e.rtf (дата обращения: 16.02.2010).
- Vater R. (Раймон Ватье). Audit de la gestion sociale. Les Editions d Organisation, 1988
- Werther W., Davis K., Schwind H., Das H., Canadian Heman Resource Management, Toronto, me Craw Hill Ryerson Limited, 1990
- Виды организационных процедур 49. С. 262.
- Рис. Виды организационных процедур Досудебная санация
- Предоставление финансовой помощи может сопровождаться принятием на себя должником или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь.1. Наблюдение
- Наблюдение является процедурой, направленной в первую очередь на обеспечение сохранности имущества должника и проведение тщательного анализа его финансового состояния с целью выявления возможности восстановить платежеспособность предприятия.
- Наблюдение — обязательная стадия разбирательства дела о банкротстве. Данная процедура вводится с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом на срок до 7 месяцев.
- Введение наблюдения не означает отстранение руководителя предприятия и иных органов управления предприятия, которые осуществляют свои полномочия с ограничениями.1. Финансовое оздоровление
- Внешнее управление вводится на срок не более чем на восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.
- В отличие от полномочий временного управляющего, административного управляющего внешний управляющий осуществляет руководство организацией-должником в полном объеме вместо отстраненных органов управления должника.
- Конкурсное производство вводится сроком на 12 месяцев и может быть продлено не более чем на шесть месяцев.
- АНКЕТА работника предприятия Приложение 2 В период антикризисного управления
- Целью социологического исследования является изучение мнений работников предприятия в области кадрового менеджмента в период антикризисного управления.
- Вы можете быть уверены в том, что результаты анкетирования будут использованы исключительно в обобщенном виде. Анонимность опроса гарантируется. Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!
- Как Вы были информированы о наступлении реорганизации? (отметьте только один ответ)
- П Ничего не знали I | Догадывались ~1 Не интересовались I | Мне все равно1. Другой ответ
- П Провести мероприятия, связанные с мотивацией труда (собрания, премии ит. д)1. Другой ответ
- I Разработка системы мотивации1.| Обучение персонала1.| Оценка трудовой деятельностип Планирование карьеры отдельных работников
- П Подготовка руководящих кадров1.| Сокращение персонала
- Как Вы считаете, на что в большей степени повлияли изменения, произошедшие на Вашем предприятии? (отметьте только один ответ)1.I На Вас лично1. I На Вашу работу1.| На Ваше отношение к работе
- Как можно определить профессиональное ядро на Вашем предприятии (наиболее компетентных, мобильных сотрудников разных категорий, как рабочих, так и специалистов, руководителей)? (отметьте столько вариантов ответа, сколько необходимо)
- С помощью внеочередной аттестации персонала1.| Полагаясь на мнения и интуицию руководителей1.| Провести коллективное обсуждение1.| Пригласить сторонних специалистов (психологов, социологов и пр)
- Отделу кадров провести аудит персонала (исследовать социально-трудовую сферу)
- По документам (учитывая стаж работы, образование, заслуги, награды и пр.)1.| По производительности труда1. Другой ответ
- Как Вы оцениваете условия Вашей работы? (дайте ответ по каждой строке)
- Содержание работы 1 2 3 4 5
- Польза, которую приносит людям Ваша работа 1 2 3 4 53. Заработок 1 2 3 4 5
- Перспективы карьеры 1 2 3 4 5
- Получение социальных льгот (путевки, жилье, места в дет. учр. и др.) 1 2 3 4 5
- Отношения в коллективе 1 2 3 4 5
- Отношение со стороны руководства 1 2 3 4 5
- Перспективы повышения квалификации, профессионального совершен-ния 1 2 3 4 5
- Организация работы (оснащение рабочего места, режим работы и пр.) 1 2 3 4 510. Условия труда 1 2 3 4 5
- Как Вы считаете, насколько оперативно Вы выполняете свою работу?1.| Очень оперативно1.| Оперативно1.| Достаточно оперативно1. Недостаточно оперативно1.| Неоперативно1.| Совершенно неоперативно
- Осознаете ли Вы значимость и важность выполняемой работы?1. Да1. Нет1. I Трудно сказать
- Насколько Вы считаете себя информированным относительно оценки результатов Вашего труда?
- I Достаточно Г~| Очень редко1.| Обратной реакции на проделанную работу от руководителя нет
- Бывали ли Вы в конфликтных ситуациях на предприятии во время реорганизации?1. Да1. Нет
- Если конфликты на предприятии у Вас случались, то укажите п)\чинъЧ (отметьте нужные ответы)
- П Трудовая дисциплина П Межличностные трения I I Несправедливость руководства I I Карьерный рост1.| Неудовлетворенность системой вознаграждений Другой ответ
- I Стараться склонить потенциальных участников конфликта к взаимны м уступкам I I Принимать управленческие решения, способные устранить базу конфликта Другой ответ
- Какие психологические нагрузки преобладают на предприятии?1.I Срочность работы1.| Необходимость постоянного внимания и быстрой реакции на изменяющиеся обстоятельства I | Постоянные контакты с клиентами I | Контакты с руководством1. Другой ответ
- Как Вы считаете, изменились ли в коллективе отношения в связи с преобразованиями?
- I Полностью изменились I I Частично изменились I I Не изменились I I Затрудняюсь ответить
- Охарактеризуйте, какое, по Вашему мнению, отношение к реорганизации преобладает в коллективе? (отметьте только один ответ)
- I Враждебное I | Безразличное I I Люди проявляют внимание I I Готовность поддержать преобразования I | Поддержка активными действиями Другой ответ • • ¦
- Хотелось ли бы Вам сменить место работы? (отметьте один ответ)1. Да1. Нет1. I Трудно сказать
- Если «Нет», то почему? (отметьте несколько ответов)
- I Все устраивает на этом месте работы I I Нет такого места, куда бы хотелось перейти I I Дорабатываю до пенсии
- I Нет смысла переходить, так как везде одинаковая ситуация
- I Вряд ли смогу трудоустроиться в другом месте1. Другой ответ
- Когда предполагались изменения в прошлом, Вы боялись сокращения?1. Да1. Нет
- Стоял ли когда-нибудь вопрос о Вашем увольнении?1. Да1. Нет
- Если «Да», то по какой причине-
- Существует ли возможность профессионального роста (или развития Вашего трудового потенциала)?1. Да1. Нет
- Какую реакцию вызывает у Вас жизненная ситуация, в которой Вы (Ваша семья) сегодня оказались? (отметьте один ответ)
- Верите ли Вы в успешность реорганизации в настоящее время?1. Да1. Нет
- В какой области Вы в наибольшей степени чувствуете степень свободы и самостоятельности? (отметьте нужные ответы)
- I Возможность принимать решения I I Возможность определять методику выполнения заданий Г~| График интенсивности работы П Возможность проявить творческий подход к работе П Регламентация решений1. Другой ответ
- Оцените действия руководства на предприятии (отметьте нужные ответы)
- П Стремление улучшить имидж предприятия П Улучшение условий труда| Уделение внимания межличностным отношениям | | Все остается на своем месте, как было | | Ухудшение ситуации на предприятии Другой ответ
- I Женат (замужем) П Холост (незамужем) I | Одинокий папа (одинокая мама)1. Образование:1. П Среднее | | Выаиее
- Стаж работы: (дайте ответ по каждой-строке) .
- Общий стаж работы 21-Згода 04−7лет 1−14лет 215−17лет 318−20лет Пболее 20 лет
- Стаж работы на предприятии Jl-Згода Q1−7лет [Ц5-/Оле/и ^11−14лет ^.15−17лет [218−20лет ?более 20 лет Стаж работы по данной профессии [21-Згода П4−7лет ^-Юлету1−14лети15−17лети18−20лет Пболее20лет1. Ваш род занятий:1. Q. Рабочий
- Ц Служагций без высшего образования П Служащий с высшим образованием | | Руководитель среднего звена I | Руководитель первого звена
- Ваша работа соответствует Вашей специализации?1. Да1. Нет
- Спасибо за участие в исследовании!
- АНКЕТА руководителя кризисного предприятия
- Целью социологического исследования является изучение особенностей стратегии действий руководителей в отношении персонала в период кризиса.
- Вы можете быть уверены в том, что результаты анкетирования будут использованы исключительно в обобщенном виде. Анонимность опроса гарантируется. Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!
- Сколько лет Вы работаете в качестве руководителя предприятия?
- Оцените репутацию (имидж) Вашей организации на рынке (отметьте только один ответ)1.| Низкая I I Ниже среднего I I Средняя | | Выше среднего П Высокая П Не могу оценить
- Как Вы считаете, соответствует ли организационная структура управления предприятия «стратегическим задачам»? (отметьте только один вариант ответа)1.I Полностью соответствует1. I Частично соответствует1. I Не соответствует1. I Затрудняюсь ответить
- Если Вы изменили организационную структуру в период кризиса на предприятии, то этими изменениями были? (отметьте столько вариантов ответа, сколько считаете необходимым)
- I Сокращение числа уровней служебной иерархии1.| Перераспределение должностных обязанностей • •
- П Введение новых служб или подразделений (каких именно?)
- П Сокращение отдельных подразделений (какгсс именно?)
- П Введение новых должностей (каких именно?)
- П Сокращение отдельных должностей (каких именно?)1. Другое (что именно?)
- Как Вы считаете, какие оценочные критерии должны учитываться при проведении кадровой политики? (выберите пять наиболее значимых, на Ваш взгляд, ответов)1.I Результативность труда1.| Соблюдение законодательства
- Удовлетворенность работников трудом
- П Наличие, количество и частота прогулов1. I «Текучесть» кадров
- I Начичие трудовых конфликтов1.| Наличие жалоб
- I Частота рабочего травматизма1. I Квалификация персонала
- П Личностные качества работников1. I Добросовестность
- Охарактеризуйте, какое, по Вашему мнению, отношение к реорганизации преобладает в коллективе? (отметьте только один вариант ответа)1.| Враждебное1. П Безразличное1. I Люди проявляют внимание
- I Готовность поддержать преобразования
- I Поддержка активными действиями
- Оцените уровень эффективности использования профессионализма и личных качеств персонала для достижения эффективности организации (отметьте только один вариант ответа)1.| Ниже среднего I | Средний I I Выше среднего П Высокий П Не могу оценить
- Как Вы считаете, диагностика кадрового потенциала предприятия может повлиять на проведение кадровой политики в период кризиса ни кредприятии? (отметьте только один ответ)1. Да1. Нет1. Другой ответ
- Как Вы считаете, какими основными качествами должен обладать персонал кризисногопредприятия? (отметьте десять вариантов ответов)
- Знания в специальной области
- Умение своевременно принимать самостоятельные решения
- Способность увидеть и поддержать передовое и перспективное
- Организаторские способности? Принципиальность
- Авторитетность в коллективе1. Дисциплинированность1. Результативность труда1. Исполнительность1. Вежливость и тактичность1. Трудолюбие1. Справедливость1. Требовательность1. Общительность1. Внешний вид1. Состояние здоровья
- Бывали ли Вы в конфликтных ситуациях с персоналом организации? (отметьте только один ответ)1.| Однажды I | Иногда1. Ни разу1.| Избегали по возможности Другой ответ
- Бывали ли у Вас конфликтные ситуации с кредиторами организации? (отметьте только один ответ)1. Да1. Нет. .1. Другой ответ
- Как Вы считаете, какими принципами должен руководствоваться управляющий в работе с персоналом организации? (выберите пять наиболее значимых, на Ваш взгляд ответов)
- I Интересная, содержательная работа
- I Осознание общественной полезности работы1. I Перспективы карьеры
- Г~1 Социальные выплаты и льготы
- I Перспективы повышения квалификации
- I Благоприятные отношения в коллективе
- I Хорошее отношение руководства
- I Благоприятные условия и организация труда
- I Возможность получения дивидендов
- I Ощущение своей причастности к предприятию и его проблемам1. Другой ответ
- Какими, на Ваш взгляд, основными качествами должен обладать рядовой работник кризисного предприятия: (выберите только один ответ)
- I Активность, ориентация на самостоятельный поиск новой работы, не полагаясь на помощь своего предприятия в трудоустройстве
- I Реальная оценка действительности, понимание невозможности что-либо изменить в ближайшем будущем, осознание бесперспективности усилий руководителей по выводу предприятия из кризиса
- I Терпение, сила привычки, преданность предприятию даже в кризисных у слов wo, готовность потерпеть еще какое-то время до будущих лучших времен
- Ваша работа соответствует вашей специализации?1. Да1. Нет
- Спасибо за участие в исследовании!
- Структура управления ОАО «ОСЕТРОВСКИЙ Б1. ЕЧНОЙ ПОРТ"1. Законодательство
- Функциональная модель ОАО «ОСЕТРОВСКИЙ РЕЧНОЙ ПОРТ»
- Структура управления ОАО «ОСЕТРОВСКИИ РЕЧНОЙ ПОРТ» (предлагаемый вариант)
- Оценка в баллах по каждому качеству из анкеты самооценки и анкеты экспертов1. Личностные характеристики1. Наименование ' качеств1. Уровень развития1. Оценка d баллах
- Знания в специальной области
- П Грамотный специалист, слежу за достижениями науки и практики, в своей области деятельности1. П Хороший специалист
- Зншо основы, но ряд вопросов должен изучить более глубоко, нуждаюсь в помощи
- Имею общие представления, плохо ориентируюсь иногда в работе из-за того, что нет опыта1. Авторитет
- I Признанием коллектива не пользуюсь
- Пользуюсь высоким авторитетом в своем коллективе
- П Степень авторитетности средняя
- П Авторитет в коллективе не очень высокий
- Имею большой авторитет в любом коллективе
- Обладаю явно выраженными качествами лидера, люди охотно идут за мной
- Пользуюсь большим авторитетом среди работников, мое мнение стараются учитывать1. Справедливость
- П Справедлив, никому не покровительствую, не имею неугодных, забочусь о нуждах коллектива П Стремлюсь к справедливости, но не всегда оказываюсь на высоте положения, бываю предвзятым в оценках людей из-за личной неприязни
- Справедливость зависит от конкретного человека и ситуации
- Несправедлив, неравнодушен к подхалимам, заботу о ком-либо проявляю только на словах Отзываясь о других людях, никогда не скажу ни о ком плохого слова1. Вежливость и тактичность
- Бываю иногда груб, могу быть бестактным В общем достаточно вежлив с окружающими
- Вежлив и корректен, никогда не позволяю себе бестактность по отношению к другому
- Стараюсь быть вежливым и тактичным, не допускаю срывы
- Не всегда вежлив и тактичен в отношении окружающих
- Стараюсь ладить со всеми и для всех быть хорошим
- Равнодушен к людям на работе, мне нет дела до их проблем
- Со мной приятно иметь дело: всегда приветлив, вежлив и в хорошем настроении
- Способности принимать самостоятельные решения
- О Избегаю принимать самостоятельные решения, склонен ждать указаний сверху1. Состояние здоровья
- Обладаю крепким здоровьем, занимаюсь физкультурой и спортом Практически здоров
- Состояние здоровья удовлетворительное Здоровье слабое1. Исполнительность
- Всегда серьезно отношусь к работе, проявляю инициативу
- Исполнителен, любую просьбу или совет вышестоящего лица воспринимаю как приказ и принимаюсь выполнять, даже если вижу более рациональное решение1.| Получив указание, не спешу его выполнять в надежде, что о нем забудут
- I Очень исполнителен и аккуратен
- П Выполняю приказы по своему усмотрению
- Г~1 Работу выполняю не всегда тщательно и в установленные сроки1. Часто не выполняю задания1. Трудолюбие
- Трудолюбив, энергичен, подаю личный пример
- П Постоянно занят всем и ничем: вроде бы многим помогаю, во всех делах участвую, а что делаю конкретно, понять довольно трудно
- П Работаю неровно: периодами много и вдохновенно, а периодами с апатией н без энтузиазма I | Ленив, часто отлыниваю от прямых обязанностей на работе
- Работаю много и с большой самоотдачей
- Делаю все наспех лишь бы от меня отстали1.| Работаю неплохо, но требую периодических понуканий и подталкиваний, сделаю что-нибудь н останавливаюсь до следующего толчка
- Работаю не в меру своих способностей, имею резервы1. Дисциплинированность
- Дисциплинирован, являюсь примером для окружающих
- Дисциплинированность средняя, но, стараюсь все сделать вовремя и не опаздывать Дисциплинирован, четко выполняю даже те приказы и распоряжения, с которыми не согласен Дисциплинированность не очень высокая, нередки случаи нарушений
- Недисциплинирован, часто опаздываю, не укладываюсь в срок, часто допускаю нарушения дисципли-'? Дисциплинированность средняя, иногда допускаю нарушения1. Результативность труда
- О Работу выполняю оперативно и четко, за короткое время успеваю делать больше дел, чем иные за несколько дней
- Г| Любое дело делаю весьма тщательно, но долго. Трачу много сил и времени, что иногда вызывает проблемы
- Аудит кадрового потенциала2551. Фамилия И.О.должность Приложение 81. Социально демографические данные: пол: Самооценка работника предприятияв период антикризисного управления1. Возраст:22.29 30−39 40−4950 и более1. Стаж работы:
- Общий стаж: 1−3 лет 3−5 лет 5−10 лет Ю-20 лет более 20 лет Т/гаж на предприятии: 1 — 3 лет 3 — 5 лет 5−10 лет 10−20 лет более 20 чет1. Семейное положение
- Женат (замужем) Холост (не за мужем) Разведен (разведена)
- Одинокий папа (одинокая мама)
- Профессионально — квалифпкаииопные1. Образование:1. Высшее
- Незаконченное высшее Среднее профессиональное Среднее общее Начальное
- Профессиональное образование: Техническое Экономическое Гуманитарное1. Цругое
- Наименование качества Уровень развитии качества
- Состояние здоровья Обладаю крепким здоровьем, занимаюсь физкультурой и спортом Практически здоров Состояние здоровья удовлетворительное Здоровье слабое
- Охарактеризуйте, какое, по Вашему мнению, отпотеть к реорганизациипреобладает в1. Враждебное1. Безразличное
- Люди проявляют внимание Готовность 3 поддержатьпреобразования —I Поддержка активными —¦ действиями
- На Ваш взгляд, что можно отнести к первостепеннымстимулам к труду при * антикризисном
- Хорошее отношение руководства
- Ь чагоприятные отношения в ъптгктиве1. Z3 Перспективы карьеры
- Интересная, содержательная работа1. Высокий заработок
- Стабильность выплаты заработной /патыблагоприятная олрптпттч mnvda1. Социальные выплаты и1. льготы1. Как Вы считаете, какиеосновные причины конфликтных ситуаций можно выделить при реорганизации1. Трудовая дисциплина1 Межличностные трения
- Несправедливость руководства1. Карьерный рост
- Неудовлетворенность системой вознаграждений
- Какую реакцию вызывает у Вас жизненная ситуация, в которой Вы (ваша семья) сегодня оказались?
- Стремление повысить I свой профессионализм и помочь предприятиювыйти из кризиса Стремление сделать —I что-то самому, своими силами, изменить свою жизнь, стать более независимым, и предприимчивым
- Z.Растерянность, чувство безнадежности, апатию1. Чувство протеста, 1. озлобления против виновников тревог