Методы управления персоналом

1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом

Методы управления персоналом это система способов и приёмов воздействия субъекта управления (руководства организации) на управляемый объект (персонал) для достижения целей управления организацией .

Методы управления персоналом это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы управления персоналом необходимы для:

определения целей и основных направлений работы с персоналом;

определения средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

организации работы по выполнению принятых решений;

координации и контроля за выполнением намеченных мероприятий;

постоянного совершенствования системы работы с персоналом.

На сегодняшний день существует большое количество оснований для классификации методов управления персоналов. Так, например, по типу воздействия на персонал можно выделить:

методы прямого воздействия предполагают использование непосредственного результата воздействия;

методы косвенного воздействия имеют своей целью создать определённые условия для достижения определённых результатов.

Также выделяют методы формального и неформального воздействия на персонал организации. Соотношение данных методов управления отражает характерные черты стиля руководства предприятием.

В соответствии с технологической цепочкой цикла работы с персоналом методы управления подразделяют на:

методы найма, отбора и приёма персонала;

методы деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;

методы мотивации трудовой деятельности;

методы организации системы обучения;

методы управления конфликтами и стрессами;

методы управления безопасностью;

методы организации труда;

методы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

методы высвобождения персонала.

Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :

1. организационные (организационно — распорядительные, административные) методы;

2. экономические методы;

3. социально-психологические методы.