Технико-экономическое обоснование создания организации

Большинство существующих в настоящее время Российских производств достались сегодняшним их владельцам от социалистических времен. Следовательно, созданы и оборудованы 20−30 лет назад, ввиду чего давно морально и физически устарели.

Прогресс не стоит на месте, появляются новые решения в области техники, технологии, экономические методы управления, новые виды сырья и продукции.

На основании этого возникает необходимость реконструкции старых производств и создания принципиально новых производственных мощностей Наряду с остальными, данный процесс происходит и в станкостроительной отрасли. В сегодняшних экономических отношениях важно очень скрупулезно подходить к вопросу анализа и расчета создаваемого производства.

В задачи данного курсовом проекта входит:

— получение навыков технико-экономического анализа;

— технико-экономическое обоснование целесообразности строительства станкостроительного завода, исходя из индивидуальных условий.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность предприятия, его потребности в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение проблем, связанных с капитальным строительством и обустройством завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности — его будущее как производителя.

1. Товарная политика предприятия и формирование плана производства В условиях товарно-денежных отношений номенклатура выпускаемой продукции и объемы ее производства во многом зависят от ее конкурентоспособности. Следовательно, требуется постоянная оценка товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической целесообразности его производства. Выполнение этих требований базируется на результатах маркетинговых исследований, анализ которых позволяет оценить уровень конкурентоспособности товара, что находит отражение в товарной политике, определяемой в бизнес-плане.

Разработка товарной политики предусматривает:

— комплексный анализ возможностей действующих рынков с позиции обеспечения успешной реализации производимой продукции, т. е. оценку рынков сбыта;

— сравнение уровней конкурентоспособности собственного и аналогичного товара, производимого конкурентами;

— выбор наиболее благоприятных рынков и соответствующей номенклатуры продукции, объема реализации и цен на продукцию.

Для оценки рынков сбыта определяются место товара на различных рынках, исходя из платежеспособного спроса на товар, а также структура покупателей по платежеспособному спросу и перечень конкурентов.

Оценка рынков сбыта позволяет установить потенциальную номенклатуру всей продукции и определить уровень конкурентоспособности каждой номенклатурной позиции у соперника.

Для оценки конкурентоспособности товара определяется потенциальная номенклатура товара, исходя из возможностей действующих мощностей. Предприятие по производству зубообрабатывающих станков, исходя из производственной мощности может выпускать семь наименований товара с уровнем конкурентоспособности