Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Программа строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Описание предприятия и отрасли. Финансовый план. Резюме проекта. Производственный план. Оценка конкурентов и маркетинг. Описание продукции (услуг). Риски и гарантии. Организационный план. Приложения. Читать ещё >

Содержание

  • 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  • 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
  • 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
  • 4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ И МАРКЕТИНГ
  • 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
  • 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  • 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  • 8. РИСКИ И ГАРАНТИИ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Программа строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель предлагаемого организации бизнес-плана — обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.

Бизнес-план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Стройтрест», которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг. Начиная с 2004 года, организация, получив лицензию на правоведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение о развертывании программы строительства многоквартирных домов для населения. Таким образом, основной целью ООО «Стройтрест» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.

Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области строительства и рынка недвижимости, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности организации.

Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.

На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Стройтрест» можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане.

Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании рынка недвижимости, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций на рынке недвижимости в Новосибирске и захват существенной доли рынка.

Уже в ближайший плановый год (2006 год) организация, судя по проведенным расчетам, планирует получить прибыль, превышающую значение в 2005 году более чем в 6 — 7 раз.

Для реализации предлагаемого проекта ООО «Стройтрест» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.

В процессе планирования руководство учло возможность возникновения ряда финансово — эконоических рисков. Для их устранения в организации используется страхованием части рисков.

Таким образом, судя по расчетам и финансово-экономическому обоснованию, программа строительства жилья ООО «Стройтрест» предполагает успех и положительный эффект.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. — Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. — 416 с.
  2. Н.И., Благодер Г. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. — 2005. — № 12. — С.26−37Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: Инфра-М, 1999. — 456 с.
  3. Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 478 с
  4. Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства. — 2005. — № 1. — С.21−37
  5. Т.П. и др. Бизнес — план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. — М.: ПРИОР, 1998. — 789 с.
  6. В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес — планирование: Практическое пособие. — Новосибирск: ЭКОР, 1994. — 145 с.
  7. Ю.И. Менеджмент: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. — Новосибирск: СибАГС, 2005. — 219 с.
  8. Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка: Методические указания. — Новосибирск: НГАСУ. — 51с.
  9. А.С. Бизнес — план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. — М.: Экономика, 1996. — 256 с.
  10. А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. — М.: Инфра — М, 2000. — 678 с.
  11. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономикорма, 1997. — 52 с.
  12. М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГАЭ иУ, 2005. — 200с
  13. Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
  14. Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах / Под ред. Е. А. Егиазаряна. — М.: Экономика, 1997.
  15. А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя // Промышленное и гражданское строительство. — 2005. — № 2. — С.3−8.
  16. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. особ. / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 656 с.: ил.
Заполнить форму текущей работой