Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика: На примере Воронежской области

Актуальность темы

исследования. Современная рыночная экономика вызывает необходимость не только реального преобразования всех направлений деятельности промышленных комплексов, но и поиска новых теоретических предпосылок обоснования перспектив динамического их развития. Взаимосвязь теории и практики является главной движущей силой, механизмом взаимодействия и инструментом контроля, регулирования и гармонизации процессов производства и обращения. Для достижения высоких темпов экономического роста и получения большей прибыли предпринимателям необходимо в короткие сроки освоить научные методы организации производства, труда и управления. Промышленные предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы вынуждены приспосабливаться к современным требованиям рыночной среды. В связи с этим возникает необходимость комплексного преобразования бизнес-деятельности, осуществляемой в сфере производства, реализации продукции и труда.

Однако в настоящее время этим аспектам на предприятиях уделяется недостаточно внимания. Как правило, на предприятиях отмечаются разрозненные изменения, связанные с приобретением отдельных или нескольких единиц оборудования, технологической линии, внедрением единичных новых видов продукции, которые не обеспечивают получение прибыли, достаточной для крупномасштабного преобразования всех направлений его деятельности.

В свою очередь, такая ограниченность сферы изменений в области производства, труда, управления на протяжении длительного периода привела к резкому старению основных производственных фондов, степень обновляемости которых не превышает 1−2% в год, снижению объемов реализованной продукции и уровня использования имеющихся производственных мощностей. Такая ограниченная политика внедрения новшеств вызвала выпуск предприятиями неконкурентоспособной продукции. Более того, качество выпускаемой продукции продовольственного и промышленного назначения за этот период времени тоже снизилось, что не позволяет представлять ее на международном уровне. В этот же период значительно расширилась ниша на отечественном рынке продажи импортной продукции. Отмечается и другие негативные тенденции на промышленных предприятиях, например, снижение удельного веса оплаты труда в себестоимости продукции, падение уровня производительности труда, рост кредиторской и дебиторской задолженности, снижение численности работников и др.

Проблемой, успешно разрешающей перечисленные и другие аспекты деятельности, является комплексное управление бизнес-процессами и кардинальное преобразование их во всех структурных производственно-экономических единицах предприятий. Для осуществления такого изменения необходима разработка упреждающего их научно-методологического обоснования, аргументация которого может быть подтверждена практическим его внедрением.

Реорганизация системы управления бизнес-деятельностью должна предусматривать воздействие не только на сферу производства, реализации продукции и труда, но также на разработку и внедрение инноваций, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию, установление взаимоотношений с партнерами по бизнесу.

Стабильное экономическое развитие, характеризуемое наращиванием темпов роста высококачественной продукции, расширением ниши ее продаж, предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной маркетинговой деятельности по изучению сферы рынка и адаптации к ее изменениям. Традиционный функциональный подход к управлению процессами производства продукции не способен обеспечить высокие темпы наращивания потенциала предприятий, так как во многом ограничен рамками сложившихся условностей и привычек. На настоящем этапе развития экономики целесообразно использовать комплексный подход, основанный на развитии бизнес-процессов в производственно-хозяйственной, экономическо-финансовой, социальной, коммерческой и маркетинговой сферах деятельности предприятий. Именно от эффективности бизнеса, внедрения культуры менеджмента во многом зависит решение проблем по преобразованию, гармонизации деятельности предприятий.

Одной из ключевых задач активизации бизнес-процессов на отечественных предприятиях является воспроизводство инновационной деятельности. Неблагоприятный инновационно-инвестиционный климат, сложившийся в стране, обусловлен снижением объемов реализации продукции, низким уровнем ее конкурентоспособности, высокими темпами инфляции, отсутствием законодательной базы, соответствующей требованиям рыночной экономики и нестабильностью политического курса страны. В этих условиях основные направления развития экономики предприятий связаны, прежде всего, со структурной перестройкой всех направлений деятельности отраслей промышленности, реорганизацией управления, повышением конкурентоспособности продукции, выводом ее на мировой уровень на основе внедрения современных инновационных процессов и средств производства.

Инновационная деятельность в той или иной степени должна быть присуща любому предприятию, поскольку она представляет собой один из наиболее важных перспективных аспектов его развития. Поэтому совокупность проблем, которые должны быть решены этим видом функционального управления, представляет для стабильности работы предприятий особую значимость.

В настоящее время большинство отечественных предприятий осуществляет либо ограниченную, либо краткосрочную реструктуризацию на основе использования быстроокупаемых краткосрочных инвестиций: вложения в приобретение отдельных единиц оборудования, частичные усовершенствования технологии, введение отдельных должностей в организационную структуру управления и т. п. Однако такого вида изменения обеспечивают незначительную прибыль предприятиям, не позволяющую осуществлять обновление в сфере производства, труда и управления, поэтому следует развивать деятельность по комплексному кардинальному изменению технологии, обновлению средств производства, комплексному расширению номенклатуры выпускаемой продукции, внедрению культуры менеджмента и др.

Осознание необходимости проведения эффективной инновационно-инвестиционной политики, внедрения крупномасштабных проектов долгосрочного характера по преобразованию всех направлений деятельности целесообразность разработки научно-теоретических и методологических основ управления бизнес-деятельностью на предприятиях, инвестиционной стратегии предприятий. Необходима реорганизация системы управления бизнес-процессами и коммерческой деятельностью с целью эффективного воздействия на всю внутреннюю сферу предприятий, которая должна быть адаптирована к взаимодействию с внешней средой, потенциальными инвесторами, федеральными и местными властями.

Этими обстоятельствами аргументируется выбор темы исследования, направленной на разработку научно-методологических положений и практических рекомендаций по преобразованию системы управления предпринимательской деятельностью промышленных предприятий.

Степень изученности проблемы. Вопросы создания эффективного управления были исследованы Л. И. Абалкиным, Г. Л. Беспахотным, A.M. Букреевым, А. Г. Грязновой, Л. И. Евенко, Г. А. Егиазаряном, В. Г. Крыжановским, М. И. Кругловым, Д. С. Львовым, В. А. Медведевым, Ю. М. Осиповым, В. Н. Поповым, В. А. Тихоновым, Э. А. Уткиным, Н. П. Федоренко, В. Ф. Филипповым, А. И. Хоревым, Л. И. Чуриковым, В. И. Штатновым.

Рассматривая функционирование бизнеса, автор основывался на научной позиции таких отечественных ученых, как: О. Н. Беленов, В. П. Воронин, В. В. Гусев, О. Д. Евсеев, C.B. Ильдеменов, В. В. Кондратьев, В. Б. Краснов, И. И. Мазур, Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов, Б. М. Рапопорт, C.B. Рубцов, Т. Ф. Рябова,.

B.Д. Шапиро, а также на исследования Т. Давенпорта, Е. Зиндера, Дж. Мартина, М. Робсона, Ф. Уллаха, М. Хаммера, Дж. Чампи, Д. Шорта.

При изучении значения инновационной деятельности для функционирования предприятий использовались научные взгляды Ю. П. Анисимова, П. Н. Завлина, С. Д. Ильенковой, Г. Д. Ковалева, Н. Ю. Кругловой, Ю. П. Морозова, А. И. Пригожина, З. П. Румянцевой, Р. А. Фатхутдинова, П. Дракера, Б. Твисса, Й. Шумпетера.

Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания теоретических основ и практического решения задач стратегического управления инвестиционной деятельностью. Среди зарубежных ученых следует выделить работы Г. Александера, В. Беренса, Г. Бэйли, Л. Гитмана, М. Джонка, А. Зеля, Д. Норкотта, Н. Ордуэя, К. Рэдхэда, Д. Фридмана, П. Хавранека, Р. Холта, Дж. ван Хорна, С. Хьюиса, У. Шарпа,.

C. Шмидта. Из отечественных авторов ведущее место занимают исследования С. И. Абрамова, И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, В. В. Бочарова, Л. Т. Гиляровской, Д. А. Ендовицкого, А. Б. Идрисова, В. В. Ковалева, М. А. Лимитовского, И. В. Липсица, Я. С. Мелкумова, Е. М. Четыркина.

Несмотря на значительный вклад ученых в формирование теории управления предприятием, стратегического управления инновационной деятельностью в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой управления бизнес-процессами, основанными на развитии инновационно-инвестиционной деятельности. Наряду с этим наблюдается недостаточность теоретических, научно-методологических и практических разработок по развитию бизнеса, построению инновационно-инвестиционной стратегии предприятий, созданию механизма управления бизнес-процессами, ускорению темпов развития предприятия и др. Следует отметить отсутствие обоснованных научных исследований по социальной ориентации управления бизнес-деятельностью, использованию культуры менеджмента, развитию общечеловеческих ценностей, стимулированию персонала, поощрению его за творческий и интеллектуальный вклад в развитие предприятия. Выделенная совокупность малоизученной научной задачи явилась основой для исследования крупной народно-хозяйственной проблемы, имеющей важнейшее социально-экономическое значение для роста и стабильности экономических процессов в стране.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является формирование теоретических и научно-методологических положений по реорганизации системы управления промышленным бизнесом, ориентированных на динамический рост производства, основанных на развитии инновационной деятельности предприятий.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач: исследовать закономерности регулирования бизнес-деятельности промышленных предприятий и механизм управления бизнес-процессами в условиях становления и развития рыночных отношенийпредложить бизнес-концепцию управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильностивыявить проблемы этики современного бизнеса и разработать методические положения по оценке профессиональной этики участников бизнесаразработать систему управления маркетинговой концепцией изучения спроса на продукцию промышленного бизнесаобосновать методологию разработки бизнес-стратегии на основе активизации инновационной деятельностиустановить процедуру формирования инвестиционной стратегии и оценить инвестиционную привлекательность предприятийуточнить основы гармонизации производственно-коммерческой и маркетинговой деятельности предприятий, установить приоритетные направления согласованности производственной и коммерческой деятельности предприятийразработать методические положения по реструктуризации производственной программы предприятий и оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реорганизации бизнес-деятельности промышленных предприятий.

Объектом исследования послужили промышленные предприятия АПК, а также другие организации Воронежской области и ЦентральноЧерноземного района.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших область управления промышленным бизнесом, маркетингом, использованием инноваций и инвестиций. Наряду с этим широко использованы законодательные и другие акты Российской Федерации и региональных органов власти. В процессе работы применялись приемы системного исследования, функционально-логического и экономического анализа. В качестве инструментов исследования использовались методы индексирования, сравнения, ранжирования, анкетирования, тестирования, экспертных оценок, расстановки приоритетов, анализа иерархий, структуризации целей и другие.

Конкретное личное участие автора в получении научных результатов. Личное участие автора в получении важнейших теоретико-прикладных результатов заключается в выборе актуальной темы исследования, которая до сих пор не получила в научной среде такого комплексного развития. Соискатель самостоятельно разработал оригинальную идею постановки цели и определения задач исследования, необходимых для ее воплощения. Реализация полученных автором научных результатов в реальных условиях способна обеспечить динамическое развитие промышленных предприятий. На основании теоретических обобщений, анализе репрезентативной и полученной самостоятельно информации, данных непосредственного исследования, выполненного единолично автором на протяжении многих лет на промышленных предприятиях АПК и других организациях Воронежской области, получены в достаточной степени обоснованные научно-методологические положения и результаты прикладного характера, которые апробированы и внедрены на целом ряде предприятий и получили одобрение.

Это свидетельствует о достаточно высоком научном потенциале соискателя как крупного ученого и широкой известности его научных трудов, рассмотренных многократно на различного вида научных форумах и конференциях.

Степень обоснованности научных положений, рекомендаций и выводов, полученных соискателем. Доверенность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации определяется изучением и критическим анализом значительного количества библиографических источников с конкретными ссылками на использованный материал, что обеспечило автору получение весомых научно-методологических результатов, сделать обстоятельные теоретические обобщения, обосновать выводы и предложения. Для обоснования научных положений соискатель сделал репрезентативную выборку статистического материала и технико-экономических показателей объектов исследования.

Изложение материала в диссертации отличается последовательностью исследования и внутренней логикой, стройностью построения, достоверностью и обоснованностью выводов и предложений, высокой степенью методологической направленности. В результате исследования решена крупная народнохозяйственная проблема, связанная с управлением промышленным бизнесом, использование положений которой ориентировано на динамическое развитие промышленных предприятий и экономики страны в целом.

Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены теоретические подходы и обоснованы научно-методологические положения по реорганизации управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики. Таким образом, наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: разработана типология организационных форм управления и рыночных инструментов регулирования промышленного бизнеса, характеризуемая сочетанием и взаимодействием формальных законодательных актов, а также политических и экономических решений органов власти и неформальных рыночных закономерностейпоказана необходимость учета социальной ориентации управления бизнес-деятельностью, базирующегося на использовании принципов философии, управления, культуры менеджмента, общечеловеческих ценностях, уважении и доверии работникам, поощрении их стремления к творчеству и высокой самоотдачиразработана структурно-логическая модель управления предприятием, отличительной чертой которой является широкое использование профессиональных методов руководства и творчества работников, повышение значимости исполнителей при условии учета созидательной роли лидера в развитии предприятияопределены проблемы этики современного бизнеса, разработана система правил поведения участников промышленного бизнеса, ориентированные на широкое применение в деловой практике принципов общечеловеческой морали, стандартов и правил поведения бизнесменовразвита маркетинговая концепция функционирования промышленного бизнеса, послужившая основой для создания системы управления производственно-коммерческой деятельностью, основными отличиями которой является интеграция деятельности разработчиков товара, производителей и потребителей в процессе создания и реализации нового товарасформулирована методология разработки бизнес-стратегии управления на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности, специфическими особенностями которой является комплексно-совмещенный подход к управлению бизнесом, учитывающий необходимость нововведений, обеспеченных финансовыми ресурсамиразработана стратегия гармонизации производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности, представляющая собой комплекс взаимосвязанных механизмов, обеспечивающих создание условий для эффективной совместной работы всех структурных подразделений предприятий, обеспечивающих реализацию продукцииопределены приоритетные направления повышения согласованности производственной и коммерческой деятельности предприятий, отличие которых от общепринятых состоит в том, что при их ранжировании и расстановке акцентов учитывалась совокупность финансово-экономических, производственно-технических, маркетинговых и других факторов неопределенности внешней и внутренней ситуацииразработан методический подход к оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции, основанный на процессах реструктуризации производственной программы, отличающийся от известных положений ориентацией на развитие продуктовых инноваций и обновление номенклатуры изделий.

Практическая значимость работы. Теоретические и методологические результаты исследования доведены до практических рекомендаций и могут быть использованы в различных отраслях промышленного бизнеса. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель управления бизнесом, позволяющая осуществлять согласованное взаимодействие участников предпринимательской деятельностиметоды приспособления основных параметров рыночного процесса к определенным потребителям с целью активизации процессов и увеличения объемов продаж товаров и услугсовокупность условий выгодного взаимодействия производителей и потребителей в процессах реализации товаров покупателямкодекс профессиональной этики предпринимателей и правила поведения на рынке руководителей и исполнителей промышленного бизнесапроцедура формирования маркетинговой стратегии управления бизнесом, обеспечивающая расширение ниши рынка и ускорение оборачиваемости продукции предприятийметодические положения разработки стратегии развития бизнеса на основе активизации инновационной деятельностиметодика оценки инвестиционной привлекательности предприятий, позволяющая выбирать эффективную инвестиционную стратегиюметодика исследования приоритетных направлений обеспечения согласованности производственной и коммерческой деятельности предприятий, позволяющая разработать действенные механизмы их быстрой адаптации к постоянно изменяющейся рыночной ситуацииметодические положения по разработке производственной программы и ее реструктуризации в условиях жесткой конкуренции.

Внедрение разработанных автором научно-методологических и прикладных положений направлено на ориентирование предприятий на целевых покупателей, выявление внутрифирменных резервов, повышение гибкости и адаптации предпринимателей к рыночной среде, реорганизацию системы управления бизнес-деятельностью и формирование на этой основе в реальных условиях работы действенных механизмов повышения эффективности промышленного бизнеса.

На защиту выносятся следующие теоретические и научно-методологические положения: механизм управления бизнес-процессами на предприятиях в условиях жесткой конкурентной борьбыбизнес-концепция руководства промышленным предприятием, основанная на социально-ориентированных принципах функционированияметодические положения по формированию культуры менеджмента и профессиональной этики участников промышленного бизнесамаркетинговая концепция развития промышленного бизнеса, направленная на расширение ниши отечественных товаровметодология разработки бизнес-стратегии предприятий на основе активизации и внедрения инновационной деятельностипроцедура формирования и оценки инвестиционной привлекательности российских промышленных предприятий, функционирующих в условиях жесткой конкуренцииосновы гармонизации производственно-коммерческой и маркетинговой деятельности предприятий, приоритетные направления обеспечения согласованности действий всех структурных подразделений, осуществляющих производство, товародвижение и реализацию продукцииметодические положения по реструктуризации производственной программы предприятий и оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции.

Апробация и реализация результатов исследования: Результаты научного исследования докладывались автором на Всероссийских и Международных научно-теоретических и научно-практических конференциях в городах: Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Пенза, на региональных семинарах и совещаниях в г. Воронеже в 1997;2004 годах, а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии в 1996;2004 годах. Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций и семинаров.

Основные научно-практические разработки автора внедрены в практическую деятельность региональных и отраслевых корпораций и промышленных предприятий. Методические положения и рекомендации по совершенствованию организации и управления промышленным бизнесом нашли применение в деятельности предприятий АПК: ОАО «Воронежоблмолпром», ОАО «Завод растительных масел «Бобровский», ОАО «Геркулес», ОАО «Воронежский экспериментальный комбикормовый завод», ЗАО «НП «Борисоглебский мясоконсервный комбинат», а также ЗАО «Шинная Корпорация», г. Москва, ОАО «Шинный Комплекс «Амтел-Черноземье», ЗАО «УГМК — Рудгормаш», что подтверждено актами и справками о внедрении научных результатов диссертационной работы в практическую деятельность этих предприятий. Концептуальные положения и методические разработки диссертанта используются Главными управлениями по промышленности, транспорту, связи и инновациям и агропромышленного комплекса Администрации Воронежской области при подготовке региональных законодательных актов и постановлений. Материалы диссертации используются при практической подготовке студентов в ГОУ ВПО ВГТА по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)», «Финансы и кредит» (приложение 9).

Под руководством и при научном консультировании автора защитили кандидатские диссертации:

А.И. Балбеков «Инвестиционная стратегия предприятий при ограниченности финансовых ресурсов»;

JI.B. Прозоровская «Формирование механизма управления бизнес-процессами промышленных предприятий на основе развития инновационной деятельности»;

И.И. Емцова «Реструктуризация производственной программы предприятий пищевой промышленности на основе развития инновационной деятельности»;

C.B. Горин «Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий»;

Е.А. Авдеева «Безработица, ее особенности и основные направления регулирования в Российской Федерации».

Некоторые результаты исследований, выполненных аспирантами и соискателями под руководством автора, нашли отражение в совместных публикациях и настоящей работе, что подтверждено соответствующими ссылками.

Публикации результатов исследования. Автором диссертации опубликованы 102 научные и учебно-методические работы, общим объемом 274,96 п.л. Основные результаты исследований изложены в 43 работах, из них 8 монографий, 2 учебных пособия, 4 брошюры, 8 статей в изданиях, рекомендованных ВАК России, 26 статей в специализированных журналах, сборниках научных трудов, 5 материалах научно-практических конференций, 9 методических указаний для студентов. Основные положения диссертации опубликованы в журналах: «Экономика и производство», «Хранение и переработка сельхозсырья», «Управление риском», «Энергия», «Вестник Воронежской государственной технологической академии».

Структура и архитектоника диссертации. Результаты диссертационного исследования изложены на 413 страницах компьютерного текста. Диссертация содержит шест последовательно взаимосвязанных глав.

Текст диссертации сопровождается табличным и иллюстративным материалом и экономико-математическими расчетами (25 рис., 44 табл., 9 приложений). В конце каждой главы даны краткие выводы, после всего изложения материала дано заключение, содержащее в себе выводы и предложения.

1. Функционирование предприятий предполагает организацию управления на основе единого механизма управления бизнес-процессами.Под бизнес-процессом автор понимает завершающую деятельность предприятия, представляющую собой системно-замкнутую совокупность, взаимосвязанных последовательных стадий, целью которой является получение большей прибыли. Система управления бизнес-процессами это совокупность механизмов, включающих жестко взаимосвязанные рычаги управления, координирующие и регулирующие деятельность предприятия, обеспечивающие его эффективное функционирование в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. В составе механизмов управления действуют следующие группы основных рьгаагов управления: экономические, технические, технологические, социальные, психологические, ценовые, маркетинговые, организационные, экологические, правовые. Основным предназначением механизмов управления является создание эффективного работающего предприятия в условиях неопределенности и риска внешней, быстро меняющейся бизнес среды, определяющей правила функционирования предприятия. Поэтому механизмы управления внутренними бизнес-процессами должны быть гибкими, адаптивными, учитывающими изменение условий внешней среды.2. Содержание механизмов управления бизнесом предприятий можно представить, как целостную систему, являющуюся совокупностью взаимосвязанных рычагов управления, координирующих и регулирующих деятельность предприятия и обеспечивающих его эффективное функционирование в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. Целью функционирования данного механизма является обеспечение эффективного выполнения бизнес-процессов на основе развития инновационной деятельности, обеспечение их результативности и прогрессивности.3. Проведенные теоретические исследования позволили выявить факторы, сдерживающие развитие бизнеса на предприятиях, к которым относятся: увеличение кредиторской и дебиторской задолженностинедостатки в области материально-технического снабжениянизкий уровень использования производственных мощностейнизкие темпы экономического роста и производительности труда, снижение объемов реализации продукции, низкий уровень ее качества и конкурентоспособностиусиление уровня нефиксируемой инфляциинепредсказуемое поведение субъектов рынканизкий уровень платежеспособного спросаэкономическая и политическая нестабильность в стране. Проведение информационно функционального мониторинга свидетельствует о наличии вьфаженной динамики снижения основных показателей функционирования предприятий, что свидетельствует о нестабильности их работы, отсутствии единой ^ системы управления бизнес-процессами, вызывающих снижение эффективности многих хозяйствующих субъектов.4. Теоретические и практические исследования показали необходимость коренной реорганизации структуры управления и формирования механизма управления бизнесом, позволяющей развивать систему управления бизнес-процессами предприятия в перспективе. По результатам исследования были сделаны следующие выводы.5. В рамках смешанной экономики действуют две формы Щ регулирования рыночных отнощений, отличающиеся методами и инструментами воздействия на рынок, — рыночная и государственная. Основными движущими силами рыночной системы организации экономики являются: неформальные законы, выведенные наукой на основе теории и практики рыночных отношений, правила поведения участников рынкаотношения спроса и предложения с механизмом ценконкурентные отношения с механизмом прибыли и убытков.6. Ряд функций, который не могут решить участники рынка, должно взять на себя государство. Оно регулирует развитие сферы экономики, дополняет и расширяет сферу действия рыночных механизмов, используя для этого правовые, политические и экономические методы воздействия. Каждая группа методов имеет в своем составе определенный набор инструментов и механизмов воздействия на бизнес, позволяющий государству достигать определенной цели в реализации своей экономической политики.7. Современная бизнес-концепция управления должна основываться на широком использовании партисипативных методов, основанных на привлечении к руководству исполнителей при условии созидательной роли лидера в развитии предпринимательства. Современный бизнес должен быть ориентирован на решение социальных задач, базироваться на культуре менеджмента, обш-ечеловеческих ценностях, уважении и доверии к работникам, воспитывать их творческое отношение к работе и высокую самоотдачу.8. Этика бизнеса в условиях становления рыночных отношений отражается на развитии правовой культуры участников рыночных отношений вследствие слабости законодательной базы. Необходимо формирование сознания предпринимателей, ориентированного на широкое применение в деловой практике принципов обш-ечеловеческой морали, правил поведения участников рыночных отношений. Автором предложен кодекс профессиональной этики предпринимателей и правила поведения на рынке руководителей и исполнителей промышленного бизнеса.9. Методология управления процессом товародвижения продукции в сферу рынка должна одержать маркетинговую концепцию развития промышленного бизнеса, обоснованную автором, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных теоретических положений и практических рекомендаций по исследованию внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности, направленной на повышение доходности предприятия на основе удовлетворения потребительского спроса в разнообразной качественной продукции с учетом сложившейся конъюнктуры рынка. Эффективность бизнеса в значительной мере определяется маркетинговыми действиями фирм, детальным изучением мотивов поведения участников, характером их работы на рынке.10. Для успешного управления бизнес-деятельностью необходимо определить стратегию развития потребительских предпочтений для каждого «^ целевого сегмента рынка, каждой группы потребителей в соответствующем виде товара, уровне его цены, месте продажи, каналов продвижения товара. Общий план маркетинговой деятельности фирмы должен учитывать необходимость проведения аудита внешней и внутрифирменной среды, создание рациональной структуры элементов маркетинга, возможность адаптирования их к требованиям покупателей, обеспечение конкурентных преимуществ товаров, интенсификацию коммерческих усилий предприятия,.

11. Маркетинговая стратегия фирмы должна отражать ^ мотивированность и логику действий на рынке, экономическое состояние предприятия, стратегии поведения конкурентов, их сильные и слабые стороны в товарной и ценовой конкуренции, выбор правильных признаков сегментирования рынков и профиля каждого сегмента, возможность укрепления конкурентной позиции фирмы в будущем, рациональное распределение ресурсов по элементам маркетинга, возможность координации и контроля за реализацией маркетинговой стратегии.12. Бизнес-стратегия управления инновационной деятельностью Щ представляет собой определенный упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на формирование предпринимательской деятельности с целью получения прибыли. В диссертации предложена методология разработки стратегии развития бизнеса, основанная на ведущей роли инновационной деятельности. Методология включает процедуру разработки стратегии, совокупность методов выполнения стратегического анализа, мероприятий по повышению эффективности управления бизнес-процессами, направлений совершенствования механизма организации управления бизнесом. Подробно разработана система активизации инновационной деятельности, которая включает направления развития инновационного поля предприятия, методики определения темпов роста внедрения продуктовых инноваций и оценки инновационной безопасности новых товаров. Учитывая социальнзоо направленность предложенной бизнес-концепции, автор считает, что все направления активизации инновационной деятельности и ожидаемые результаты инновационных процессов должны подвергаться контроль с точки зрения их безопасности. Инновационная безопасность должна стать неотъемлемой частью разработки любого проекта.13. Стратегия развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций представляет собой определенный и упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Процедуру разработки стратегии можно представить в виде логического алгоритма последовательных шагов деятельности, направленных на внедрение инноваций и необходимых для повышения темпов развития бизнеса. Разработанная процедура стратегии включает разработку общей концепции, предлагаемый алгоритм реализации основных десяти шагов разработки стратегии, учитывает влияющие факторов бизнес-среды и внутриорганизационных особенностей предприятия. Отличительной особенностью данной стратегии является предложение основывать стратегические действия предприятия на процессном управлении. Стратегия учитывает влияние инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив, П. Предложения.

14. По результатам реализации стратегии сформированы необходимые направления дальнейшего совершенствования механизма управления бизнес процессами. К таким мероприятиям относятся: совершенствование структуры управления предприятием, внедрение современных методов осуществления изменений — метод «ЛТ» (точно в срок), реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-метод определения стоимости выполнения работ.

(функций) на основе ресурсов, управление качеством продукции TQM, повышение эффективности системы управления, формирование сильной организационной культуры и интрапренерская деятельность.15. Для целенаправленного управленческого воздействия на конкретные бизнес-процессы предприятия разработан порядок «^ функционирования механизма управления бизнес-процессами, включающий пять этапов. Такое функционирование механизма позволяет преобразовать деятельность хозяйствующего субъекта, конкретизация и детализация процессного управления, повышения результативности бизнес-процессов, увеличение эффективности внедрения инновационной деятельности.16. Предложенная модель исследования результативности бизнес процессов дала возможность оценить влияние объективных и субъективных факторов на результативность бизнес-процессов предприятия, что позволило ^ сформировать необходимые направления функционирования предприятия в целях повышения темпов развития бизнес-процессов. В данной методике учтено влияние инновационной деятельности на результативность бизнес процессов. Использование ряда методов оценки результативности бизнеса (метод ротатабельного планирования, метод экспертных оценок, методик расчета влияния объективных факторов) дает возможность повысить эффективность функционирования бизнес-процессов, снизить неопределенность их выполнения и определить направления дальнейшего Щ функционирования предприятия.17. Разработаны методические положения исследования инвестиционной привлекательности предприятия. Определено, что анализ инвестиционной привлекательности предприятия представляет собой процесс исследования экономической информации с целью: объективной оценки достигнутого уровня инвестиционной привлекательности, оценки изменения этого уровня в сравнении с предыдущим периодом, с бизнес^ 357 планом и нормативными значениями под воздействием различных факторовпринятия инвесторами обоснованных управленческих решений по финансированию инвестиционных проектов исходя из критерия инвестиционной привлекательностиулучшения финансового состояния предприятия, повышения его финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.18. Для оценки уровня инвестиционной привлекательности ••^ предприятия, необходимо исследовать его имидж, финансовое состояние, финансовые результаты, степень рискованности вложенийактивность инновационной деятельности. Предложена последовательность анализа инвестиционной привлекательности предприятия с подробной характеристикой каждого этапа. Проведено исследование инвестиционной привлекательности ряда предприятий пищевой отрасли. Даны рекомендации по выбору наиболее эффективных объектов для инвестирования финансовых ресурсов.19. Гармонизация производственно-коммерческой и маркетинговой деятельности предприятий представляет собой управленческий процесс, предполагающий выполнение комплекса научно-технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к обеспечению согласованности работы всех звеньев предприятия на основе связующего маркетинга. Только взаимообусловленное единство всех элементов, свойств, внутренних процессов, связей, тенденций, составляющих производственно-коммерческую деятельность, позволяет достичь максимальный бизнес-результат. Гармонизация имеет скорее стратегический, чем тактический характер. Автором предложена система обеспечения гармонизации, метод ее оценки и пути повышения согласованности работы служб предприятия. Рекомендации позволяют провести анализ производственно-коммерческой деятельности, определить резервы для повышения ее гармонизации.20. Исследования показали, что согласованность работы служб предприятия может быть достигнута на основе использования методов маркетинга путем: оптимизации структуры и функций аппарата управления, обеспечения рациональной координации деятельности различных подразделенийиспользования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процессасовершенствования управления каналами сбытаобеспечения стабильной экономической и инновационной безопасности, гармонизацией социальных отношений на предприятии. Проведенный анализ деятельности группы предприятий пищевой промышленности с использованием метода расстановки приоритетов показал, что для данной совокупности предприятий наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственно-коммерческой деятельности являются: создание торгово промышленной компании, формирования стандартов обслуживания, рациональное размещение производственных и складских помещений, перманентная работа с потребителями путем исследования их потребностей, внутрикорпоративное обучение персонала.21. С целью повышения эффективности промышленного бизнеса разработаны методические положения по оптимизации производственной программы предприятий, позволяющие решить для практических задач: анализ и оценка номенклатуры выпускаемой продукции, исследование рынка ее сбыта, подготовка и разработка проекта реструктуризацииреализация предложенных преобразований. Разработана методика оценки результативности реструктуризации программы, которая позволяет учесть уровень новизны внедряемой в производство продукции, оценить результативность совершенствования программы в условиях развития инновационной деятельности. Рекомендованы пути повышения прибыльности производственной деятельности.