Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Дипломная: Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сего-дняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет раз-работкой стратегии — стратегическими менеджерами. Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отли-чаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Понятие стратегического управления и его роль в управлении предприятием
    • 1. 2. Виды стратегий и особенности их реализации
    • 1. 3. Зарубежный опыт стратегического управления
  • 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО — ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОРЕЛНЕФТЕПРОДУКТ»
    • 2. 1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Орелнефтепродукт»
    • 2. 2. Комплексный анализ финансового состояния предприятия
    • 2. 3. Анализ результативности существующей стратегии предприятия
  • Привлекательность рынков
  • 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
    • 3. 1. Обоснование необходимости диверсификации деятельности предприятия
    • 3. 2. Основные направления диверсификации и расчет финансовых потоков
    • 3. 3. Сравнительная оценка эффективности способов мобилизации финансовых ресурсов и расчет эффективности проекта
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспо-сабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь страте-гию.

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сего-дняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет раз-работкой стратегии — стратегическими менеджерами. Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отли-чаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, об-служивание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управле-ния. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах опера-тивных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической си-туацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое по-нятие в национальной экономике каковым является стратегическое управ-ление.

В отличие от России, где термин «стратегическое управление» появил-ся только в 90-х годах, в международной практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагиро-вать на происходящие в нем изменения.

Именно поэтому, на мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации" (с изм. от 09.06.2002) (принята всенародным голосованием 12.12.1993) «Комментарии к Конституции Рос-сийской Федерации» под ред. Л. А. Окунькова. М.: Издательство БЕК, 1996.
  2. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) //"Российская газета", N 238−239, 08.12.1994.
  3. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) — //"Российская газета", N 23, 06.02.1996, N 24, 07.02.1996, N 25, 08.02.1996, N 27, 10.02.1996.
  4. «Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) // «Российская газета», N 148−149, 06.08.1998.
  5. «Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) //"Собрание законода-тельства РФ", 07.08.2000, N 32.
  6. Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948−1 (ред. от 09.10.2003) «О конкурен-ции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» — //"Ведомости СНД и ВС РСФСР", 18.04.1991, N 16.
  7. Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999.
  8. Г. Л., Тарасович В. М. Маркетинг. — М.: ОАО Изд-во «Экономи-ка», 1999.
  9. Д.И. Маркетинг для всех. М.: «Культ — информ — пресс», 1999.
  10. Бизнес в России: Универсальный юридический справочник пред-принимателя. Отв. ред. М. Ю. Тихомиров. — М.: «Инфра М», 1996.
  11. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей пред-приятий, экономических и коммерческих служб. — М.: Азимут-центр, 1999.
  12. Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Эконо-мика, 2000.
  13. Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.
  14. М. Снабжение и сбыт // Риск. 1997, № 3−4.
  15. Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное посо-бие. — М.: Высшая школа, 1999.
  16. А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Минск: Финансы, учет, аудит, 1998.
  17. М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория стати-стики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000.
  18. Н. В. Развитие концепции маркетинга на предприятиях // Маркетинг в России и за рубежом. — 2000, № 6
  19. А.И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
  20. Ф. Основы маркетинга: Пер с англ./ Общ. Ред. Пеньковой Е. М. — М.: Прогресс, 1990.
  21. Ф., Армстронг Г, Сондерс Д. Основы маркетинга: пер. с англ. — СПб: Издательский дом «Вильяме», 2000.
  22. Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов — М.: «Колос», 1998.
  23. И.В. Маркетинг. — М.: Центр, 1998.
  24. О.Т., Филиппова Т. Ю. Основы маркетинга. Европейская перспектива. — СПб.: Наука, 2000.
  25. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С.А. Кра-сильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
  26. Маркетинг: Учебник / Под ред. Проф. Э. А. Уткина. — М.: Тандем: ЭКС-МОС, 1998.
  27. Р.Б., Гречков В. Ю. Маркетинг: Учебник. — М.: Юристъ, 2000.
  28. А.П. Маркетинговые стратегии // Маркетинг в России и за рубежом. 1999, № 5.
  29. А.П. Товарная политика и ее инструментарий // Мар-кетинг в России и за рубежом. 1998, № 6.
  30. Е.В. Сегментация рынка // Маркетинг в России и за рубе-жом. -1999, № 2
  31. Практикум по маркетингу / Леншин И. и др. — Орел: Труд, 1997.
  32. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИП «Экоперспектива», 1997.
  33. М.М., Сухоруков В. Ф. Экономико-математические мето-ды в организации и планировании производства: Учеб.пособие. — М.: Финан-сы и статистика, 2000.
  34. Учет и анализ эффективности производства / под ред. Аксененко А. Ф., М: «Финансы и статистка», 2000.
  35. Г. А. Маркетинговые исследования. — СПб.: Питер, 2000.
  36. Экономика сельского хозяйства / под ред. Добрынина В. А., М: Агропромиздат", 1990.
  37. A.M. Как вывести на рынок новый товар // ЭКО. 2002, № 11.
  38. А.М. Финансы / Учебник. М.: «Экономика», 2001. 760 с.
  39. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия / М.: ИНФРА-М, 2000. 215 с.
  40. О.Ф. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М, 1997. 416 с.
  41. А.А. Управление финансами / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 504 с.
  42. В.А. Бизнес-план: методика разработки / М.: «Ось-89», 2002. 864 с.
  43. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2004. 415 с.
  44. В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. 424 с.
  45. Н.В. Финансы предприятий / М.: ЮНИТИ, 2002. 447 с.
  46. В.В. Бизнес-план: обоснование решений / М.: ГУ ВШЭ, 2000. 270 с.
  47. М.Г. Предпринимательство / Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 534 с.
  48. Л.Н. Финансовый менеджмент / Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 269 с.
  49. Г. Б. Финансовый менеджмент / Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 527 с.
  50. В.М. Бизнес-планирование / Учебник. М.: Финансы и статисти-ка, 2003. 672 с.
  51. М.В. Финансы предприятий / Учеб. пособие. М.: Финан-сы и статистика, 2001. 384 с.
  52. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учеб. пособие. Минск: 2000, — 688 с.
  53. Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной дея-тельности / М.: ИНФРА-М, 2003. 303 с.
  54. Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 296 с.
  55. Н.Н. Управление финансами / Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.
  56. Р.А. Стратегический менеджмент / Учебник. М.: Дело, 2004. 448 с.
  57. Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Учебник. М.: Издательский дом «Дашков и КО», 2005. 325 с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?