Введение
Руководство любого предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота о финансовых ресурсах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
В условиях рыночной экономики эти вопросы выдвигаются на первый план. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, завит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности. Поэтому анализ наличия и использования материальных ресурсов и основных фондов, анализ структуры капитала, а также определение платежеспособности организации имеет исключительное значение. Значимость еще более возрастает в связи с тем, что результаты анализа используются, как внутри предприятия, так и внешними пользователями.
Целью данной работы является анализ хозяйственной деятельности организации на основе бухгалтерского баланса и других форм отчетности ЧУП «Джордана».
В рамках цели работы поставлены следующие задачи:
дать характеристику объекту исследования;
провести анализ выпуска и реализации готовой продукции организации;
проананализировать обеспеченность предприятия материальными ресурсами и дать экономическую оценку их использования;
охарактеризовать использование основных производственных фондов организации;
провести анализ финансового состояния ЧУП «Джордана».
В ходе написания работы были использованы теоретическая литература, периодические издания, а также нормативные акты по расчету коэффициентов ликвидности и платежеспособности организации.
1. Общая характеристика ООО «Джордана»
Объектом исследования в данной работе является ООО «Джордана».
ООО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
Общество с ограниченной ответственностью «Джордана» в начале своей деятельности функционировало как Иностранное предприятие. Однако в 2004 году оно было переименовано. ООО «Джордана» зарегистрировано 16 декабря 2004 г. Организационно-правовая форма частная. Учредителем является одно физическое лицо. В ООО работают 15 человек. Деятельность является прибыльной.
ООО «Джордана» является многопрофильным предприятием. Видами деятельности общества являются:
— оптовая и комиссионная торговля декоративной косметикой и другими товарами;
— производство пилок маникюрных ;
— производство троса металлополимерного пломбировочного;
— розничная торговля товарами и собственной продукцией;
— услуги по производству пилок маникюрных на давальческих условиях.
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составлен верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия за 2006 год.
2. Анализ выпуска и реализации готовой продукции ООО «Джордана»
2.1 Анализ объема продукции Анализ объема продукции принимает большое значение, т.к. от выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие важные показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль и рентабельность.
Анализ объема продукции проведем на основе данных за два года.
В ООО «Джордана» производится один вид продукции трос пломбировочный.
Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (таблица 1)
Таблица 1. Планируемые показатели объема реализации продукции в ООО «Джордана»
Год 2005 2006
план факт план факт
1400 1647 1690 1612
1 квартал 330 335 400 470
2 квартал 320 363 420 306
3 квартал 350 420 420 353
4 квартал 400 529 450 483
Реализация продукции 1400 1736 1690 1612
На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства и реализации троса пломбировочного.
Таблица 2. Выполнение плана производства троса пломбировочного, тыс. рублей Год план факт В % к лану Отклонение от плана
2005 1400 1736 124 +336
2006 1690 1612 95,4 -78
Как видно из таблицы 2, в 2005 году план производства был перевыполнен на 366 тыс. руб. (или 24%), а в 2006 году произошло изменение данного показателя и план недовыполнили на 4,6%.
Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия. Поэтому проанализируем выполнения плана реализации троса пломбировочного на основании трех лет в таблице 3.
Таблица 3. Выполнение плана реализации троса пломбировочного, тыс. рублей Год план Факт В % к лану Отклонение от плана
2004 970 1350 139 +380
2005 1400 1736 124 +336
2006 1690 1612 95,4 -78
Исходя из таблицы 3 наблюдаются тенденции снижения реализации троса пломбировочного. Если в 2004 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс. руб), то в 2005 году оно снизилось и составило 24% (336 тыс. руб), а в 2006 году план был вообще не выполнен на 4,6%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.
В таблице 4 проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.
Таблица 4. Динамика объема производства троса пломбировочного Год Объем производства Абсолютный прирост Темп ростаБазисный Темп роста цепной
2004 1524 0 100 100
2005 1747 +223 114,6 114,6
2006 1701 — 46 111,6 97,4
Как видно из таблицы 4 динамика объема производства троса пломбировочного в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 2004 году объем производства составил 1524 тыс. рублей, а в 2005 году произошло повышение объема производства на 223 тыс. рублей (14,6%), что составило 1747 тыс.рублей. В 2006 году произошел спад на 46 тыс. рублей (2,6%), что составило 1701 тыс.рублей.
Таблица 5. Динамика объема реализации троса пломбировочного Год Объем реализации Абсолютный прирост Темп ростаБазисный Темп роста цепной
2004 1350 0 100 100
2005 1736 +386 129 129
2006 1612 -124 119 93
Таким образом, динамика объема реализации троса пломбировочного в течение 3 лет то возрастала, то падала. В 2004 году объем производства составил 1350 тыс. рублей, а в 2005 году произошло увеличение объема реализации на 386 тыс. рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2006 году произошел спад на 124 тыс. рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.
Одной из причин спада в 2006 году может быть насыщение рынка и следствие этого накопление остатков нереализованной продукции.
При сопоставлении объема реализации и объема выпуска троса видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.
Увеличение объема реализации напрямую зависит от качества продукции. Основными причинами снижения качества продукции являются:
· низкий уровень технологии и организации производства
· недостаточно высокий уровень квалификаии швей
· низкая квалификация рабочих.
2.2 Анализ структуры и ритмичности производства Под ритмичной работой предприятия понимается равномерный выпуск продукции в строгом соответствии с суточным или месячным графиком производства. Нарушение ритмичности производства продукции приводит к неполному использованию производственных мощностей в отдельные дни месяца и к перегрузке в другие, нарушению охраны труда и техники безопасности, к сверхурочным работам и перерасходу фонда зарплаты, появлению брака, срыву работы смежных предприятий — потребителей продукции, уплате штрафов за нарушение условия поставок и другим негативным последствиям. Поэтому необходимо тщательно анализировать ритмичность работы предприятия и принимать своевременные меры для устранения факторов, ее нарушающих. Указанный анализ позволяет выявить резервы улучшения всех технико-экономических показателей работы предприятия.
