Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Экономическое обоснование диверсификации производства угольной компании

Диссертация: Экономическое обоснование диверсификации производства угольной компании
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

К настоящему времени в угольной отрасли России, в том числе Российском Донбассе, реструктуризация практически завершена. Однако при ее реализации не все из намеченных целей были достигнуты. Так, из 67 шахт, действовавших в Ростовской области в 1990 г., в настоящее время работают 12. Это привело к пятикратному падению объемов добычи и реализации угля, несмотря на то, что добываемые антрациты имеют… Читать ещё >

Содержание

  • 1. РЕСУРСНАЯ БАЗА УГЛЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ — ВАЖНЕЙШИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ УГОЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 1. 1. Ресурсная база углей
    • 1. 2. Производственно-экономический потенциал угольной отрасли и направления исследований
    • 1. 3. Перспективы диверсификации производства ОАО «Гуковуголь»
  • Выводы по первой главе
  • 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ С ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
    • 2. 1. Основные принципы определения направлений диверсификации производства угольной компании
    • 2. 2. Основные положения функционирования угольной компании в условиях диверсификации производства
  • Выводы по второй главе
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ИНТЕГРАЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ГУКОВУГОЛЬ»
    • 3. 1. Разработка процедуры экономико-математического моделирования комплексной интеграции и диверсификации производства ОАО «Гуковуголь»
    • 3. 2. Экономическая оценка производственных решений в
  • ОАО «Гуковуголь»
    • 3. 3. Экономическая эффективность интеграции и диверсификации производства ОАО «Гуковуголь»
  • Выводы по третьей главе

Экономическое обоснование диверсификации производства угольной компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

К настоящему времени в угольной отрасли России, в том числе Российском Донбассе, реструктуризация практически завершена. Однако при ее реализации не все из намеченных целей были достигнуты. Так, из 67 шахт, действовавших в Ростовской области в 1990 г., в настоящее время работают 12. Это привело к пятикратному падению объемов добычи и реализации угля, несмотря на то, что добываемые антрациты имеют высокое качество и пользовались спросом на отечественном и зарубежном рынках.

В 2006 г. более половины угольных компаний России работали нерентабельно. Причинами такого положения является прекращение в последние годы исследований по облагораживанию угля, его глубокому обогащению и переработке, наиболее рациональному использованию.

В настоящее время в России в условиях трансформационной экономики кардинально меняются условия функционирования и направления развития угольной промышленности.

Проведенные исследования, отечественная и зарубежная практика показывают, что наиболее эффективное комплексное развитие угольных компаний может быть обеспечено за счет интеграции и диверсификации угольного производства.

Особенно актуальна реализация этих направлений в Российском Донбассе в связи с предстоящим ростом цен на газ и связанным с ним повышением конкурентоспособности угольной продукции, дефицитом энергоресурсов в регионе и необходимостью завоза углей из Кузбасса.

Оценка ресурсной базы и производственного потенциала угледобывающих предприятий Российского Донбасса свидетельствует о наличии условий и возможностей решения энергетических проблем региона и обеспечения рентабельной работы угольных компаний за счет их комплексного развития, диверсификации производства, глубокого обогащения и переработки угля.

Технологическая диверсификация позволяет выйти с конкурентоспособной продукцией на новые рынки сбыта и повысить эффективность деятельности как угольных компаний в целом, так и их структурных подразделений, что свидетельствует об актуальности данного диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических и организационных решений в области интеграции и диверсификации угольного производства, обеспечивающих экономически эффективное функционирование компании.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

— проводится анализ состояния ресурсной и производственной базы и результатов функционирования угольных компаний России;

— определяются основные направления повышения экономической эффективности работы угольных компаний с учетом специфических особенностей их функционирования в Российском Донбассе;

— обосновывается необходимость роста объемов добычи угля, комплексного развития угольной компании и создания диверсифицированного производства угольной продукции, обеспечивающих перспективную, устойчивую и рентабельную работу;

— разрабатывается экономико-математическая модель интеграции и диверсификации производства угольной компании.

Научная идея работы заключается в создании комплексного диверсифицированного производства в угольной компании, обеспечивающего выпуск конкурентоспособной, высокотехнологичной угольной продукции.

Объектом диссертационного исследования являются угольные компании Российского Донбасса как социально-производственной системы, формируемой в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования выступают экономические, производственные и технологические взаимоотношения, возникающие в процессе формирования и функционирования диверсифицированной угольной компании (при широком использовании производств по глубокому обогащению и переработке угля, включая утилизацию отходов в строительном комплексе).

Методы исследования. В процессе выполнения работы применялись методы системного и факторного анализа, экономико-математического моделирования, математической статистики.

Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту:

1 Обоснование возможности и экономической целесообразности диверсификации производства в угольной компании на основе интеграционных процессов, использования наукоемких технологий для переработки угля и выпуска конкурентоспособной продукции.

2 Принципы организации и взаимодействия участников технологической цепочки — Добыча угля —" Рационализация потоков угля из шахт для глубокого обогащения —* Глубокое обогащение угля на модульных обогатительных установках —* Использование наиболее приемлемых по качеству объемов обогащенного угля для переработки на специализированных установках —> Переработка отходов производства и обогащения угля —> Поставка конечной продукции потребителям.

3 Экономико-математическое моделирование формирования угольной компании Российского Донбасса с широкой интеграцией и диверсификацией производства, обеспечивающих устойчивую рентабельную работу.

Научная новизна исследований:

— обоснована экономическая целесообразность и возможность для предприятий Российского Донбасса интеграции и диверсификации производства, необходимость роста объемов добычи, комплексного использования наукоемких технологий в переработке антрацита;

— обоснована номенклатура продуктов технологической переработки антрацитов;

— разработаны принципы взаимодействия участников технологического процесса с учетом особенностей интеграции и диверсификации производства угольной компании Российского Донбасса;

— предложена схема рационального распределения угольных потоков на каждом из этапов технологической цепочки от добычи до получения конечного продукта;

— разработана экономико-математическая модель деятельности угольной компании, адаптированная к условиям Российского Донбасса на примере ОАО «Гуков-уголь», включающая распределение потоков угля в зависимости от номенклатуры выпускаемой продукции.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

— анализом отечественной и зарубежной теории и практики по теме исследования;

— использованием представительной статистической и первичной информации, интернет-ресурсов и других источников;

— использованием нормативно-правовой базы: Федеральных законов, Указов Президента РФ, Постановлений Правительства РФ, нормативных актов федеральных министерств и ведомств, региональных и местных нормативных актов Ростовской области, регулирующих вопросы деятельности угольных предприятий и развития шахтерских территорий;

— корректным использованием методов обработки статистической информации, экономического и математического моделирования.

Практическое значение результатов работы заключается в разработке предложений и рекомендаций по повышению эффективности деятельности угольных компаний на основе реализации комплекса мероприятий, предусматривающих оптимизацию производственной структуры, обогащение угля на модульных обогатительных фабриках, глубокую переработку угля с получением ряда технологических продуктов, создание автономного энергетического производства в составе угольной компании.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Результаты исследования учитывались при выборе направлений развития угледобывающих предприятий ОАО «Гуковуголь», а также при формировании учебных программ для студентов экономических специальностей вузов по дисциплинам «Экономика предприятия», «Организация производства на предприятиях отрасли», «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия», «Планирование на предприятии».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в открытой печати и обсуждались на Международных научно-практических конференциях «Проблемы развития социально-экономических процессов в современных экономических условиях» (г. Новочеркасск, 2004, 2005 гг.), Всероссийской научно-практической конференции «Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (федеральный и региональный аспекты)» (г. Новочеркасск, 2006 г.), на заседаниях кафедр «Экономика и право» Шахтинского института Южно-Российского государственного технического университета (НПИ)(г. Шахты, 2007 г.), «Экономики и организации горного, химического и строительного производства» Южно-Российского государственного технического университета (НПИ)(г. Новочеркасск, 2007 г.), на научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (г. Москва, 2007г). Отдельные результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в Южно-Российском государственном техническом университете (Новочеркасском политехническом институте).

Результаты выполненных исследований и разработанные мероприятия по совершенствованию технологической диверсификации производства и производственной структуры одобрены в ОАО «Гуковуголь» и приняты для реализации.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 научных работ, отражающих общие положения диссертационного исследования, объемом 1,97 п.л., в том числе авторских 1,79 п. л.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 18 рисунков, 30 таблиц, 2 формулы, список использованных источников из 153 наименований.

ВЫВОДЫ по третьей главе.

1 Обоснована экономико-математическая модель оптимизационных расчетов эффективности интеграции и диверсификации угольной компании.

2 Определены порядок и содержание вариантов развития процессов комплексной интеграции и диверсификации ОАО «Гуковуголь» с целью их последующей оптимизации.

3 Выполнена экономическая оценка основных производственных решений в области интеграции и диверсификации ОАО «Гуковуголь».

4 Выполнена общая экономическая оценка интеграции и диверсификации угольной компании, свидетельствующая о реальной перспективе повышения рентабельности производства до 35,2%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором исследований решена актуальная научная задача формирования организационно-экономического механизма функционирования угольных предприятий.

Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем.

1 Анализ результатов реализации концепции вывода угольной промышленности России из кризиса установлено, что несмотря на ликвидацию большинства особо убыточных шахт и создание института частной собственности (95% всей добычи угля в стране в 2005 г. приходилось на долю частных компаний) финансовое состояние угольных компаний остается тяжелым: около 30% компаний имеют рентабельность от 5 до 10% и лишь 7% угледобывающих предприятий функционирует с рентабельностью, достаточной для расширенного воспроизводствакредиторская задолженность угольных компаний в 2005 г. превысила 97 млрд руб. Одной из основных причин такой ситуации в отрасли является отсутствие научного подхода к решению проблемы комплексного освоения ресурсного потенциала угольных месторождений в условиях ликвидации централизованной системы управления отраслью.

2 Разработан комплекс мероприятий по реализации стратегического направления вывода угольной компании из кризисного состояния на основе формирования безотходного производства, ориентированного на системное обоснование технологических и организационных решений по ликвидации «узких мест» в производственных звеньях угледобычи за счет модернизации шахтного фонда, использования нетрадиционных способов глубокого обогащения и переработки антрацитов, обеспечивающих получение множества конечных продуктов высокой потребительской стоимости.

3 Разработана экономико-математическая модель, позволяющая в пошаговом режиме последовательно, начиная с процесса извлечения угольной массы и заканчивая реализацией способа глубокой переработки обогащенного угля, объективно оценивать принимаемые организационные и экономические решения по совершенствованию производственной базы угольной компании в пределах имеющихся финансовых ресурсов.

4 Показано, что нетрадиционным механизмом эффективного снижения издержек производства и имеющим важное значение для минимизации рисков, связанных с возможным повышением тарифов на электроэнергию и тепло со стороны РАО «ЕЭС», является создание в угольной компании собственного автономного источника электроэнергии и тепла на основе использования электрогенерирующих установок с турбинами малой мощности до (30 МВт.). В результате исследований установлено, что затраты по статье «электроэнергия» при условии создания автономного источника уменьшаются с 0,85 до 0,33 руб. за кВт./ч.

5 Установлена закономерность изменения рентабельности горного производства, объективно свидетельствующая о том, что только при последовательном, но комплексном совершенствовании всех элементов его организационной и экономической системы, на основе реализации как традиционных, так и нетрадиционных механизмов, возможно эффективное функционирование угольной компании в конкурентной среде.

6 Предложена вертикально-интегрированная технологическая система, направленная на производство множества угольных продуктов высокого качества, отличительными особенностями которой являются приоритетность использования запасов и направленная добыча угля с разделением угольных потоков, переработка отходов, дополнительные способы переработки угля.

7 Установлено, что при доведении объема добычи угля применительно к условиям ОАО «Гуковуголь» за счет использования свободных производственных мощностей до 6,5 млн. т в год (базовый объем добычи 5,4 млн. т) и при неизменности процессов других структурных подразделений компании, рентабельность производства может быть доведена до 14,8%. При условии увеличения объема добычи и осуществления глубокого обогащения антрацита уровень рентабельности может быть доведен до 23,4%, а при условии реализации части обогащенного антрацита за рубеж рентабельность достигает 2,2%.

8 При реальном освоении свободных производственных мощностей, глубоком обогащении антрацитов и создании автономного источника электроэнергии рентабельность компании составит 27,2%. При внедрении рекомендуемых технологических преобразований структурных подразделений компании и создании эффективного производства по глубокой переработке обогащенного антрацита рентабельность ОАО «Гуковуголь» составит 35,2%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Указ президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721.
  2. Указ президента РФ «Об организационных мерах о преобразовании в акционерные общества и приватизации объединений, организаций угольной промышленности» от 03.12.1992 г. № 1702.
  3. Информационно-аналитический обзор угольной промышленности 2003 г. М.: «Росинформуголь», 2004.
  4. А.Е. О ходе ликвидации особо убыточных шахт и разрезов угольной промышленности // Уголь. 2003. № 3. С.З.
  5. P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.
  6. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  7. Антикризисное управление. В 2 т. Т.2. Экономические основы. / Отв. ред.Г. К. Галь М.: ИНФРА-М. 2004.
  8. В.Б. Концепция вывода компании на уровень рентабельной работы. Сб. науч. тр. Донбасского горно-металлургического института, 2003, № 17.
  9. В.Б. Угольная отрасль России и основные тенденции мировой угольной промышленности // Уголь. 2003. № 11. С.З.
  10. Ю.Артемьев В. Б. Проблемы повышения эффективного функционирования угольных компаний. Вопросы теории и практики. М.: Недра коммюни-кейшнс ЛТД, 2003,218с.
  11. П.Астахов A.C., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия. М.: Изд. АГН, 1997.
  12. В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 103.
  13. П.И., Пешков И. С., Клем-Мусатова И.К. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов технического перевооружения действующих угольных предприятий // Уголь. 1999. — № 7. — С.47.
  14. Н.Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами. Журнал для акционеров. 2002. № 1. С. 10.
  15. A.M., Нисковская В. В. Роль угольной отрасли в энергетической стратегии России в 21 веке // Уголь. 2002. № 6. С. 43.
  16. Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. С. 107.
  17. О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. — М.: Гардари-ка, 1998.
  18. .К. Обоснование целесообразности применения ускоренных способов начисления амортизации в угольной промышленности. М.: МГГУ ГИАБ, 2001.
  19. У.Ш. Структурные изменения антрацитов Донбасса. // Химия твердого топлива, 1979. № 1. с.46−51.
  20. Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982.
  21. Г. В., Кацко И. А. Теория вероятностей и математическая статистика в примерах и задачах с применением EXCEL. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
  22. В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления/ 2001/ № 5/ С. 108.
  23. Г. И. Уголь в топливно-энергетическом балансе: прошлое, настоящее, прогноз на будущее // Уголь. -2002. № 6. — С. 18.
  24. Е. Я. По пути возрождения и стабилизации // Уголь. -2002. № 4.
  25. A.M. Компонентный анализ и эффективность в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2002.
  26. A.M., Лагоша Б.А, Хрусталев Е. Ю., Барановская Т. П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике / под ред. Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2001.
  27. А.Н., Зайцева И. В. Методы экономического обоснования производственной программы горнорудного предприятия с учетом риска / под ред. А. Н. Дулина. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004.
  28. О.Дьяков Ю. А. Некоторые аспекты реформирования угольной промышленности // Уголь. 2001. № 5. С. 12.
  29. Л. Шахтерские территории получили свой закон. / Известия.-№ 78, 2004.
  30. Л.И., Виноградов Г. В., Смирнова А. Д. и др. Математические методы в планировании отраслей и предприятий / под ред. И. Г. Попова. -М.: Экономика, 1981.
  31. А.Е., Красильников Б. В., Прокопенко С. А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса// Уголь.- 1995.-№ 9.
  32. А.Е., Малышев Ю. Н. Рационализация технологической системы добычи угля и его переработки при реструктуризации отрасли.- М.: МГГУ, горный информационный бюллетень, 1994, № 3−4.
  33. Ефимова О. В Финансовый анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 1999.
  34. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2. С.З.
  35. В.П., Гребенщиков В. П., Байдал Т. Ю., Багдасаров Д. Р. Оценка антрацитов Восточного Донбасса как возможного технологического сырья.// Комплексная переработка углей. Сб. науч. тр. ИГИ. М.: ИОТТ, 1988, с.107−116.
  36. JI.Я. Повышение роли мотивации труда как важного фактора повышения эффективности горного предприятия. М.: МГГУ ГИАБ, 2001.
  37. Н.Б. Стратегия инвестиционной политики угольной промышленности России. М.: «Недра коммюникейшнс ЛТД». 2000.
  38. A.B. Основные направления и принципиальные особенности технологической интеграции энергоугольных производств // Уголь. 2002. -№ 7. — С.36.
  39. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления.-1999.- № 2.- С. 83.
  40. Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С.81.
  41. Итоги работы угольной промышленности России за 2001 год // Уголь.- 2002. № 3. — С.54.
  42. Итоги работы угольной промышленности России за 2002 год // Уголь. -2003.-№ 3.-С.66.
  43. Итоги работы угольной промышленности России за 2003 год // Уголь.- 2004. № 3. — С.52.
  44. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. — С.87.
  45. М.Г. Проблемы оценки экономической устойчивости угольных шахт при принятии плановых решений. Автореф. дисс. на соискание уч. степени докт. экон. наук. М.: МГГУ, 1994.
  46. К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. -М.: МАЭП, 1999.
  47. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -№ 9. — С.46.
  48. Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. -2001.- № 2. — С.104.
  49. Климов C. J1. Обоснование эффективного функционирования вертикально интегрированных компаний (с учетом угледобывающих предприятий). М.: Изд. АГН, 2000.
  50. С.Л., Ковальчук А. Б., Пономарев В. П. Социально-экономические проблемы угледобывающих регионов России. М.: Альфа -МонтанБюро, 1998.
  51. С.Л., Рыков Б. В. Государственная политика и реструктуризация угольной промышленности в Западной Европе (на примере Великобритании и Германии). М.: ЦНИЭИуголь, 1999.
  52. М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.
  53. В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000.
  54. А.Б., Пономарев В. П. Экономическое положение российской угольной промышленности после первого этапа реструктуризации (1994−1998) и на дальнюю перспективу. М.: ИПН РАН, 2000.
  55. А.Б., Саламатин А. Г. Инвестиционная политика в угольной промышленности России // Уголь. 2001. — № 3 — С.53−54.
  56. C.B. Основные принципы формирования концепции федеральной целевой программы создания и освоения производства современного оборудования для угольной промышленности России // Уголь. 1999. — № 11. -С. 50.
  57. И. Выявление резервов при реструктуризации предприятий // Журнал для акционеров. 2000. — № 7. — С.41.
  58. Г. Л., Кравченко А. Н., Грач Г. М. Формирование направлений диверсификации производства в предприятиях холдинговой компании по добыче угля// Горный Вестник. 1992. — № 3.
  59. Г. Л., Плакиткин Ю. А. Акционирование и структурная перестройка в угольной промышленности// Уголь. 1994. — № 8.
  60. Г. Л., Яновский А. Б., Кравченко H.A. Актуальные проблемы акционирования угольной отрасли// Горный Вестник. 1993. — № 3.
  61. A.A., Лебедев В.В, Фарберов И. Л. Нетопливное использование углей. М.: Недра, 1978. — 215 с.
  62. A.M., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С.59.
  63. Д.М., Лукин B.C., Мосин В. Н. и др. / под ред. В. Н. Мосина, Д. М. Крука Основы экономического и социального прогнозирования. М.: Высшая школа, 1985.
  64. А.Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2.- С. 91.
  65. .И. и др. Моделирование текущей и перспективной хозяйственной деятельности. СПб.: Питер, 1992.
  66. С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. -2000.- № 2. С. 78.
  67. С.А., Марков В. Д. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
  68. A.B. Управление и наблюдение в условиях неопределенности. М.: Наука, 1997.
  69. Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1. — С.92.
  70. А.И., Юрченко Т. Н. Экономико-математические методы в планировании М.: Высшая школа, 1984.
  71. Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии// Российский экономический журнал. 1992. № 3. С. 80.
  72. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  73. Ю.Н. Современное состояние угольной промышленности России и стратегия ее развития. М.: ЦНИИЭИуголь, 1994.
  74. Ю.Н., Трубецкой К. Н. Угольная промышленность России на пороге и в начале 21 века // Уголь. 2001. — № 2. — С. 16.
  75. В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. 1998. — № 5. — С. 43.
  76. Д. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана // Маркетинг. 2000. — № 6. — С.40.
  77. М.Х., Альберт М., Хедоури Т. Основы менеджмента. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
  78. .З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.
  79. Ф.М. Математические методы и модели управления. -Киев: Выша школа, 1991.
  80. Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С.38.
  81. Основы государственной политики развития угольной отрасли и повышения конкурентоспособности ее продукции на внешнем и внутреннем рынках // Уголь. 2002. — № 10. — С. 6.
  82. O.A. Принципы создания энергоугольной компании// Гуманитарные и социально-экономический науки. 2006. — № 10. -С. 98−101
  83. O.A. Основные принципы формирования организационно-экономического механизма функционирования угольного предприятия. // Организатор производства. 2007. — № 1.-С. 16−19.
  84. Ю1.Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование: Учебное пособие. М.: Издательство МГГУ, 2001.
  85. Ю2.Петросов A.A., Мангуш К. С. Прогнозирование рисков инвестиционных проектов в горной промышленности // Уголь. 1999. — № 10. — С. 49.
  86. Пешкова М. Х Экономический механизм обеспечения устойчивого функционирования угольных предприятий. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени докт. экон. наук. М.: МГГУ, 2003.
  87. Ю4.Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. Учебное пособие. М.: Дело, 2003.
  88. Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002.
  89. Юб.Проблемы угольной отрасли // Уголь. 2002. — № 8. — С. 20.
  90. Ю7.Программа по реформированию и финансовому оздоровлению ОАО «Гуквоуголь». г. Гуково, 1998.
  91. Ю8.Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д. Н. СПб.: Корвус, 1996.
  92. Ю9.Пучков A.JI. Объекты угольной горно-энергетической системы (УГЭС). М.: МГГУ ГИАБ, 2002.
  93. Ю.Репин Л. Н. Диагностика и управление бизнесом угольной компании. СПб.: Изд-во МАНЭБ, 2003.
  94. Ш.Репин JI.H., Ковальчук А. Б. Проблемы и перспективы развития угольной промышленности России до 2010 года. М.: Изд-во ИПН РАН, 2001.
  95. JI.H., Чиликов Ю. П. Анализ финансового состояния угольной компании с целью ее финансового оздоровления // Уголь. 1998. — № 7. — С. 36.
  96. Реструктуризация угольной промышленности (теория, опыт, программа, прогноз). М.: Компания «Росуголь», 1996.
  97. Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 40.
  98. М.И. Оптимизация планирования производства (Экономико-математические методы и модели). -М.: Финансы и статистика, 1981.
  99. Пб.Рубан А. Д. Направления совершенствования технологической базы угольной промышленности // Уголь. 2001. — № 2. — С.35.
  100. М. Стратегический менеджмент. ЭКО. 2001. № 11. С. 20.
  101. В.К., Рейшахрит Е. И., Скобелев В. Л. Стратегическое планирование развития компании в системе регионального отраслевого рынка. -СПб.: Нотабене, 2000.
  102. A.M. Повышение интенсивности горного производства на базе гибких технологических схем угольных шахт. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени докт. техн. наук. М.: МГГУ, 2003.
  103. В. Стратегическое планирование цель или средство? // Рынок ценных бумаг. — 1998. -№ 19−20. — С.9.
  104. В. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. 1997. -№ 11−12. — С.69.
  105. А. Основные подходы к внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. С. 79.
  106. Стратегии сырьевого обеспечения в народно-хозяйственном развитии / под ред. A.A. Арбатова. М.: Наука, 1989.
  107. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / А. Д. Кончавели, А. А. Колобов и др. под ред. A.A. Колобова, Н. И. Омельченко. М.: Издат-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.
  108. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  109. JI.A. Угольная отрасль состояние и перспективы // Уголь. -2002.-№ 5.- С.З.
  110. JI.A. Стратегия развития угольной отрасли // Проблемы и пути их решения // Уголь. 2003. — № 3. — С. 3.
  111. JI.A. Угольная промышленность России: опыт реструктуризации, проблемы, перспективы развития отрасли и сотрудничества со странами СНГ // Уголь. 2003. — № 10. — С.З.
  112. Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.
  113. Ш. Уткин Э. А. Управление фирмой, М.: «Аклис», 1996-
  114. Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998.
  115. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Дело, 2001.
  116. Федеральная целевая программа энергосбережения в России. М., 1998.
  117. Федеральная целевая программа социально-экономического развития и реструктуризации угольных районов Восточного Донбасса. М.: ГП Росу голь, 1996.
  118. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
  119. С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики. 1996. № 5. — С.32.
  120. Ю.Н. Математическое моделирование народнохозяйственной динамики. -М.: Знание, 1987.
  121. А.Е. Российские директора в поисках стратегии // ЭКО. -2000. № 12. — С. 13 8.
  122. МО.Шестаков В. А. Управление качеством продукции на горных предприятиях. Учеб. Пособие // Юж.-Рос. Гос. техн. ун-т, 2-е изд. — Новочеркасск: УПЦ «Набла» ЮРГТУ (НПИ), 2001.
  123. Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С.34.
  124. Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С.93.
  125. НЗ.Щадов М. И. Общие закономерности развития бизнеса угольных компаний. -М.: МГГИ, 2001.
  126. М.И. О влиянии масштаба производства на форму собственности угольной компании. М.: МГГУ ГИАБ, 2002, № 5.
  127. М.И. Эволюция форм собственности в угольной промышленности. М.: МГГУ ГИАБ, 2002, № 5.14б.Эдельман В. Н., Говсиевич Е. Р., Селиверстова О. Д. Экономические проблемы интеграции предприятий энергетической и топливной отраслей. М.: ИПНРАН, 2002.
  128. Энергетическая стратегия России.
  129. А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.
  130. А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. -М.: Недра, 1995.
  131. А.Б. Управление угольной промышленностью России в условиях действия механизма рыночных отношений// Уголь. 1994. — № 3.
  132. А.Б. О ходе реструктуризации угольной промышленности// Уголь. 2001. — № 8. — с.3−7.
  133. М.А., Буньковский В. И. Методология привлечения инвестиций в экономику горнопромышленного региона. М.: МГГУ, 2000.
  134. М.А., Гиттис Л. С. Оценка эффективности инвестиций в горные предприятия с учетом фактора времени и дисконтирования затрат. -М.: МГТУ, 1993.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?