Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования

Диссертация: Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Действенная система отраслевого стратегического планирования предполагает обязательное сравнение предприятий между собой, обобщение опыта лучших товаропроизводителей и выявление на этой основе рекомендуемых стратегических действий. Для этих целей рекомендуется использование бенчмаркинга, модифицированного в части группировки и квантификации параметров, характеризующих ту или иную сферу… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы стратегического планирования аграрного производства
    • 1. 1. Экономическая сущность, принципы и место стратегического планирования в управлении предприятием
    • 1. 2. Специфика системы стратегического планирования в аграрной сфере
    • 1. 3. Характеристика и классификация базовых стратегий в сельском хозяйстве
  • 2. Состояние и тенденции развития системы стратегического планирования в регионе
    • 2. 1. Стратегический анализ развития сельского хозяйства в Ставропольском крае
    • 2. 2. Оценка отраслевой системы стратегического планирования в регионе
    • 2. 3. Состояние и перспективы развития стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях
  • 3. Методические основы разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
    • 3. 1. Создание системы информационно-методического обеспечения стратегического планирования
    • 3. 2. Формирование базовой стратегии развития предприятия
    • 3. 3. Выбор стратегических действий на основе бенчмаркинга
  • Выводы и предложения
  • Список литературы
  • Приложения

Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Проблемам разработки стратегии развития предприятий, отраслей и территориальных образований посвящено большое число исследований, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.

Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкивается сельскохозяйственное производство, а также его специфические особенности усиливают отставание предприятий аграрной сферы в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов агробизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития аграрного сектора экономики.

Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования, позволяющих наряду с общими закономерностями в полной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, придание стратегическому процессу в отрасли системного характера приобретает в настоящее время все большую актуальность. Недостаточная разработанность этих вопросов обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования, определили его содержание и структуру.

Степень разработанности проблемы. Роль и место стратегического планирования в управлении предприятием были исследованы многими российскими и зарубежными учеными. Наиболее значительные достижения в данном направлении прослеживаются в трудах: И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури, Д. Д. Вачугова, О. С. Виханского, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, В. Н. Парахиной, А. Н. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, Э. А. Уткина и других.

В последние годы появились исследования, посвященные осмыслению основных положений теории стратегического планирования применительно к отечественному сельскохозяйственному производству. К ним можно отнести работы Н. В. Банниковой, В. В. Кузнецова, А. Н. Люкшинова, А. Н. Семина, И. Ф Хицкова и др.

Труды указанных авторов в области теории и методологии стратегического планирования являются основой для проведения дальнейших исследований в намеченном направлении. Однако отсутствие системного подхода к организации стратегического процесса на различных уровнях управления сельскохозяйственным производством, недостаточная разработанность методов обоснования стратегии развития предприятий агробизнеса вызывает необходимость совершенствования существующих и разработку новых подходов в данной области.

Соответствие темы диссертации Паспорту специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по обоснованию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий как элемента системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики.

Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих задач:

• изучить и обобщить сложившиеся представления. об экономической сущности, концептуальных основах, функциях стратегического планирования в управлении сельскохозяйственным предприятием;

• определить особенности системы стратегического планирования в аграрной сфере, исследовать предлагаемые классической теорией виды стратегий и выявить их пригодность для использования на предприятиях агробизнеса;

• выявить существующие стратегические проблемы в развитии аграрного сектора регионадать оценку формирующейся в отрасли системы стратегического планирования, определить/условия и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях агробизнеса;

• обосновать направления формирования системы отраслевого стратегического планирования;

• предложить сельскохозяйственным предприятиям алгоритмизированные подходы к выбору базовой стратегии развития;

• разработать методические рекомендации по определению стратегических направлений развития и конкретных действий с помощью бенчмаркинга.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия, а также аграрный сектор экономики Ставропольского края в целом.

Предметом исследования выступает процесс разработки стратегии развития отдельных сельскохозяйственных предприятий.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в классических трудах и современных работах зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического планирования, а также его места в управлении аграрным производством.

Для решения поставленных в работе задач были использованы методы анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, квантификации и сравнительных экономических оценок, а также контент-анализ, метод экспертных оценок, бенчмаркинг, сбалансированная система показателей.

Эмпирическую базу исследования составили нормативные документы органов государственной власти и управления федерального и регионального уровня, касающиеся развития сельского хозяйства, статистические материалы Госкомстата РФ и Ставропольского краевого комитета по статистике, данные российских социально-экономических исследований, первичная информация о деятельности сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края, данные поисковых исследований автора, проведенных на ряде аграрных предприятий Ставропольского края.

Научная новизна исследования состоит в развитии комплекса теоретико-методических и практических положений по совершенствованию системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики. К числу основных научных результатов, содержащих элементы научной новизны, относятся следующие:

— обоснована необходимость формирования системы отраслевого стратегического планирования как инструмента государственного регулирования и предложена методика оценки вертикального содержательного соответствия стратегий различных уровней, основанная на сочетании контент-анализа и экспертных заключений, которая способствует приданию общей направленности развитию субъектов агропромышленного производства в достижении целей, поддерживаемых государством;

— уточнено определение базовой стратегии, а также проведена классификация наиболее известных эталонных стратегий по степени их пригодности для использования в качестве базовой и обоснование условий их применения в сельскохозяйственных предприятиях, что позволяет сконцентрировать дальнейшие теоретико-методические исследования в рамках пяти универсальных стратегических направлений;

— предложена концепция создания регионального Центра поддержки стратегического управления как катализатора формирования системы отраслевого стратегического планирования, включающая, в отличие от существующих, систематизацию направления его работы, методы решения поставленных задач, архитектуру информационно аналитической системы, обеспечивающей связь между стратегическими процессами, протекающими на различных уровнях управления сельскохозяйственным производствомразработана методика выбора базовой стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, включающая, в отличие от существующих, этапы формирования системы определения стратегических позиций хозяйства (сравнительного конкурентного профиля), состоящей из объединенных в оценочные блоки аналитических показателей и интервальных шкал, и построения матрицы выбора базовой стратегии из числа рекомендуемых эталонных, что дает возможность ориентировать сельхозтоваропроизводителей в определении приоритетных направлений развития;

— сформирован алгоритм выбора стратегических действий на основе бенчмаркинга, отличительной чертой которого является квантификация количественных и качественных параметров сравнения, релевантных в контексте стратегических проблем, сгруппированных в соответствии с системой сбалансированных показателей и взвешенных с учетом значения каждого, позволяющая определить степень различия и сходства сравниваемых предприятий, выбрать подходящего партнера по бенчмаркингу, осуществлять поэтапную постановку целей и оценку планируемых стратегических действий.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации теоретические и методические разработки, выводы и предложения способствуют решению вопросов развития аграрного сектора региона на основе использования современных инструментов менеджмента. Учет особенностей, состояния и перспектив развития системы стратегического планирования в сельском хозяйстве, обоснование методических рекомендаций по выбору базовой стратегии и обоснованию приоритетных направлений будут способствовать приданию импульса развитию отрасли.

Результаты работы в области оценки стратегического потенциала и обоснования выбора базовой стратегии развития представляют интерес для сельскохозяйственных предприятий, что подтверждено актами о внедрении ООО СХП им. К. Маркса и Управления сельского хозяйства администрации Минераловодского муниципального района Ставропольского края.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения, а также практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в г. г. Ставрополе, Пензе в 2007;2010 г. г.

Публикации. В целом по результатам проведенного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 4,67 п.л., в том числе 3 — в журналах, входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 160 страницах печатного текста и содержит 25 таблиц и 11 рисунков. Список используемой литературы включает 180 источников.

Выводы и предложения.

1. Экономическая сущность и содержание процесса управления определяется его функциями, среди которых важнейшее место занимает планирование. Стратегическое планирование следует рассматривать как двухступенчатый процесс. Первая стадия — это разработка стратегии, т. е. системы целей, основных принципов и приоритетов развития. Вторая стадия — подготовка конкретных решений, направленных на реализацию стратегии, определение количественных параметров. Ключевая особенность стратегического планирования — выявление и формирование конкурентных преимуществ. При этом стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

2. В процессе стратегического планирования должна учитываться значительная подверженность аграрного производства влиянию природных и социальных факторов, а также особых экономических условий, проявляющихся в ограниченных возможностях влияния на спрос, высокой конкуренции на целевых рынках, специфических маркетинговых задачах. Эти условия предопределяют особую ориентирующую и поддерживающую роль государства в планомерном воздействии на агропромышленный комплекс. Формирование отраслевого стратегического планирования как целостной системы, призвано придать общую направленность развитию агробизнеса, способствовать сохранению разнообразия субъектов хозяйствования при согласованном движении к общим целям, поддерживаемым государством. Обязательным условием для этого является содержательное соответствие стратегических документов различного уровня.

3. Из анализа существующих теоретических взглядов на типы стратегий следует, что, несмотря на длительное и многостороннее изучение этого вопроса, модели поведения предприятий применительно к сельскому хозяйству в российских условиях полностью не отработаны, не изучены возможности и перспективы использования тех или иных видов стратегий.

Исследование двенадцати наиболее известных эталонных стратегий показало, что возможности использования семи из них в значительной степени ограничены, применение трех требует определенных условий, и только две (стратегии диверсифицированного роста и снижения издержек) являются в наибольшей степени приемлемыми для аграрной сферы.

4. Развитие аграрного сектора экономики Ставропольского характеризуется рядом как положительных, так и отрицательных тенденций. Так, индексы физических объёмов производства валовой продукции сельского хозяйства в 2009 году по сравнению с 1999 годом выросли почти в полтора раза, существенно превысив темпы роста в целом по России. Сельскохозяйственные товаропроизводители края получают в среднем более 6,8 млн. тонн зерна ежегодно. Прибыль, полученная сельскохозяйственными организациями, за последние 4 года не опускалась ниже 3 млрд руб., что позволило увеличить внесение минеральных удобрений до 142,7 тыс. т действующего вещества в 2009 г. по сравнению с 47,9 тыс. тонн в 2001 г., преодолеть тенденцию преобладания списания комбайнов над приобретением.

В то лее время за последние 7 лет численность занятых в отрасли сократилась на 18%, доля посевов озимой пшеницы в структуре посевных площадей возросла с 61 до 66% при одновременном ежегодном увеличении площадей пахотных земель с низким содержанием гумуса ежегодно на 1%. Эти и другие проблемы явились основанием для постановки долгосрочных целей в Стратегии развития АПК Ставропольского края до 2020 г.

5. Отсутствие четко сформулированных стратегических ориентиров, имеющих приоритетное значение для страны, не позволяет объединить усилия государственного, хозяйственно-экономического управления и местного самоуправления в достижении глобальных и локальных целей, придать четкий импульс развитию отрасли. Недостаточное внимание специалистов к исследованиям в области формирования отраслевых стратегий и обобщению накопленного опыта способствуют появлению документов не всегда высокого качества на региональном и муниципальном уровне, что доказано нами на примере анализа соответствующих разделов Стратегий социально-экономического развития семи регионов России.

Использование контент-анализа в формировании отраслевой системы стратегического планирования позволяет оценить соответствие и развитие основных положений стратегических документов разных уровней управления, наметить мероприятия по улучшению стратегического процесса.

6. Экспертный опрос выявил в целом положительное отношение специалистов сельскохозяйственных предприятий к стратегическому планированию: 42,9% респондентов указали на необходимость разработки стратегии, более 50% считают, что это дает видение перспективы развития и способствует мобилизации ресурсов.

Эксперты совершенно справедливо считают, что стратегическое планирование требует создания определенных предпосылок: заинтересованности руководителя (64,3%), обеспечения оргтехникой и компьютерными программами, обучения на семинарах (42,9%), помощи консультантов (57,1%). Более 40% респондентов считают, что элементы стратегического планирования уже используются в их хозяйствах, однако половина из них относят к этим элементам профинплан. В качестве важного стратегического направления 85,8% экспертов рассматривают совершенствование управления человеческими ресурсами.

7. Назрела необходимость создания специального органа стратегического планирования, профессионально занимающегося сбором, хранением, обобщением, переработкой и координацией соответствующей стратегической информации, которым может стать региональный Центр поддержки стратегического управления, включающий специализированную информационноаналитическую систему. К функциям Центра также относятся: разработка инструментарных средств для стратегического планирования на предприятиях, построение сценарных прогнозов развития отрасли, проведение консультаций, издание и распространение информационных материалов, проведение семинаров и демонстрационных мероприятий и т. д.

8. Выбор базовой стратегии сельскохозяйственного предприятия должен осуществляться с учетом его конкурентных позиций, которые характеризует система показателей, сгруппированных по блокам: экономический и производственный потенциал, экономичность и диверсифицированность производства, рыночная позиция. На основе среднегодовых фактических значений показателей определяется конкурентный профиль хозяйства, который позволяет более обоснованно подойти к выбору базовой стратегии из набора рекомендуемых эталонных, к которым отнесены: снижение издержекконцентрированный рост путем интенсификации и диверсифицированный рост, патиентная и антикризисная стратегии.

9. Действенная система отраслевого стратегического планирования предполагает обязательное сравнение предприятий между собой, обобщение опыта лучших товаропроизводителей и выявление на этой основе рекомендуемых стратегических действий. Для этих целей рекомендуется использование бенчмаркинга, модифицированного в части группировки и квантификации параметров, характеризующих ту или иную сферу деятельности предприятий. Использование предлагаемого математического инструментария дает возможность сопоставить количественные и качественные параметры, провести комплексное сравнение предприятий в интересующей области, аргументировать выбор наиболее адекватного партнера по бенчмаркингу и действий для достижения планируемого уровня параметров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Российская Федерация. Законы. О развитии сельского хозяйства: федер. закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ // Собр. Зак-ва РФ -2007.-№ 1 (1 ч.).-Ст. 27.9
  2. Российская федерация. Правительство. О создании системы государственного информационного обеспечения в сфере сельского хозяйства: постановление Правительства Рос. Федерации от 7 марта 2008 г. № 157 // Собр. зак-ва РФ. 2008. — № 11 (1 ч.). — Ст. 1027.3
  3. Российская Федерация. Правительство. О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации: распоряжение Правительства Рос. Федерации от 17 ноября 2008 г. 1662-р // Собр. зак-ва РФ. 2008. — № 47. — Ст. 5489.
  4. Агропромышленный комплекс Ставрополья: стат. сб. / Ставроп. краевой комитет гос. статистики. — Ставрополь, 2009. 52 с.
  5. , Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Сирин, 2002. — 326 с.
  6. , Р. А. Стратегическое управление сельским хозяйством посредством учета инфляции / Р. А. Алборов, С. М. Концевая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. — № 7. — С. 53 — 55.
  7. , А. Формирование региональной аграрной политики / А. Алтухов // АПК: экономика, управление. 2005. — № 11. — С. 28−35.
  8. , А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
  9. , Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М.: Омега-Л, 2003 — 280 с.
  10. , И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
  11. , А. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов / А. Анфиногентова, Э. Крылатых // АПК: экономика, управление. 2005. — № 10. — С. 4−11.
  12. , В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 5. — С. 112−118.
  13. , Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2. — С. 3−13.
  14. , Н. В. Стратегическое планирование в аграрном производстве: теория и методология / Н. В. Банникова. — Ставрополь: АГРУС, 2005. 196 с.
  15. , В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие / В. А. Баринов. М.: Приор, 2004. — 240 с.
  16. , Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. — 260 с.
  17. , М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования / М. Бедануков // АПК: экономика, управление. -2005.-№ 9.-С. 26−32.
  18. А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб.: Питер, 2000. — 41 с.
  19. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2004. — 1376 с.
  20. , К. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. -251 с.
  21. , Л. С. Комплексная стратегия предприятия / Л. С. Боташева, Т. П. Неровня // Аудит и финансовый анализ. — 2008. № 6.-С. 334−338.
  22. , А. Марш-бросок в Приштину, или кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д Шабанов // Управление компанией. — 2003. — № 8. С. 9—15.
  23. Е. М. Стратегические проблемы в сложной экономической ситуации / Е. М. Бурундукова // Агробизнес Россия. — 2006. -№ 7. — С. 29 — 30.
  24. , М. И. Внутрифирменное планирование : учебник / М. И. Бухалков. М.: ИНФРА- М, 1999. — 392 с.
  25. , Д. Д. Основы менеджмента: учебник / Д. Д. Вачугов. М.: Высшая школа, 2001. — 305 с.
  26. , Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. — Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2003. — 295 с.
  27. , В. Р. Стратегическое управление: учеб. -М., Изд-во Проспект, 2005, — 328 с.
  28. , А. Формировать механизм стратегического управления/ А.
  29. , В. Семидоцкий // Экономика сельского хозяйства России. — 2009. -№ 10.-С. 16−23
  30. , В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  31. , X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема. М.: ИНФРА — М, 1996. — 288 с.
  32. , О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / Виханский, О. С., Наумов А. И. Изд. 2-е, — М.: Гардарика, 1996. — 216 с.
  33. , О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 2002. 296 с.
  34. , В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. СПб.: СПбГТУ, 1997. — 315 с.
  35. , Н. Стратегическое управление производственной деятельностью организации / Р. Геворкян // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2008. — № 3. — С. 98 — 101.
  36. , И. А. Конъюнктура продовольственных товаров на мировом рынке / И. А. Глазунова, И. В. Ибрагимова, Е. Б. Киселева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 9. — С. 11−13.
  37. , В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. -Железнодорожный Моск. обл.: НПЦ «Крылья», 2000. 400 с.
  38. , А. В. Генетические закономерности в агроэкономике / А. В. Голубев — Сарат. гос. агр. ун-т им. Н. И. Вавилова. Саратов, 2001. — 172 с.
  39. А. В. Итоги реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в 2006—2007 годах и направления работы на долгосрочную перспективу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — № 2. — С. 1 — 6.
  40. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
  41. , П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженистер, Д. Хасси. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 368 с.
  42. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. / П. Дойль. — Изд. 3-е, перераб. и доп. пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. — 544 с.
  43. , В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 3. — С. 98−104.
  44. , П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.
  45. , В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В. С. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. — 240 с.
  46. , Т. П. Теория планирования / Т. П. Залецкий. -Новосибирск, 1999. 156 с.
  47. , С. С. Из истории планирования и регулирования сельского хозяйства (опыт 20-х годов) / С. С. Ильин // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2001. — № 6. — С. 15−37.
  48. , А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. Мн.: Мисанта, 1998. — 296 с.
  49. , Г. В. Центр и периферия в сельском хозяйстве российских регионов / Г. В. Иоффе, Т. Г. Нефедова // Проблемыпрогнозирования. 2001. — № 1. — С. 100−109.
  50. , Р. А. Стратегический анализ потенциальных возможностей развития сельскохозяйственного производства и аграрного сектора / Р. А. Исянов // Доклады Российской академии сельскохозяйственных наук. 2006. — № 6. — С. 3 — 6.
  51. , Н. И. Основы менеджмента : учебник / Н. И. Кабушкин. Изд. 2-е, испр. и доп. — М.: Остожье, 1999. — 237 с.
  52. , А. К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А. К. Казанцев. М.: Инфра-М, 1999. — 93 с.
  53. , Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М.: Олимп-бизнес, 2004. — 416 с.
  54. , Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М.: Олимп-бизнес, 2005. — 512 с.
  55. , Л. И. Маркетинг: стратегия рыночного поведения производителя / Л. И. Карданова, Н. П. Кетова. — Ростов н/Д.: Изд-во Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 2000. — 170 с.
  56. , Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. -239 с.
  57. , В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии / В. А. Карташев. М.: Прогресс-академия, 1995. — 286 с.
  58. , Э. Эффективное фермерское хозяйствование / Э. Касл, М. Бекер, А. Нелсон — пер. с англ. и предисл. А. А. Белозерцева. М.: Агропромиздат, 1991. — 496 с.
  59. , Г. Стратегическое планирование для управленияпроектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. — М.: Компания Ай Ти — ДМК Пресс, 2003. 320 с.
  60. , У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М., 1982. — 310 с.
  61. , Г. Б. Реинжиниринг стратегических процессов / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. С. 13−21.
  62. , М. И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш. СПб.: Питер, 2000. — 157 с.
  63. , Л. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции / Л. П. Колмаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. — № 9. С. 15−17.
  64. , В. Г. Стратегическое планирование — важнейшее условие эффективной предпринимательской деятельности в АПК/В. Г. Комов // Аграрная наука. 2008. — № 10. — С. 3−5
  65. , И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 3. — С. 88−94.
  66. Концепции развития многоукладной экономики аграрного сектора России / под. ред. В. Р. Боева и А. А. Шутькова — РАСХН ВНИЭСХЛМ. М., 1993. — 45 с.
  67. , В. И. Стратегия повышения эффективности издержек фирмы / В. И. Королев, С. В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 6. — С. 11−19.
  68. , Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев и др. — М.:1. Колосс, 2003. 358 с.
  69. , А. Стратегическое управление региональными АПК / А. Костяев, Г. Никонова // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 9. -С. 17−21.
  70. , М. Ю. Возможные сценарии развития АПК России / М. Ю. Ксенофонтов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. — № 5. — С. 13—18.
  71. , В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов / В. Кузнецов, В Гарькавый // АПК: экономика, управление. 2002. — № 8. — С. 17−21.
  72. , В. В. Методологические основы планирования и прогнозирования развития АПК на региональном уровне / В. В. Кузнецов, В. В. Гарькавый, Л. М. Турапина. Ростов н/Д.: ВНИИЭиН, 2003.- 114 с.
  73. , В. О стратегическом планировании в компании / В. Куклин // Управление компанией. 2005. — № 10. — С. 74−75.
  74. , А. Модель «калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 5. — С. 94 103.
  75. , Б. А. Оптимальное управление в экономике : учеб. пособие / Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2003. — 192 с.
  76. , Д. Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона / Д. Ю. Лапыгин // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 36. — С.40−51.
  77. , С. Как разработать стратегию : практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии / С. Левицки. Днепроперовск: Баланс-Клуб, 2003. — 328 с.
  78. , К. П. Прогнозирование и планирование аграрнопромышленного комплекса : учебник / К. П. Личко. — М.: Гардарики, 1999. 264 с.
  79. , П. П. Стратегическая оценка текущего планирования / П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3. -С. 35−42.
  80. , Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — М.: Приор, 2001.-272 с.
  81. , А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А. Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. — 367 с.
  82. , В. И. Стратегическое планирование развития предприятияМ.: Приор, 2005.-312 с.
  83. , М. Стратегическое планирование — основа эффективного функционирования аграрной фирмы / М. Магомедов, П. Долгушкин // АПК: экономика, управление. 2000. -№ 8.-С. 21−26.
  84. , М. Внедрение стратегии: шаг за шагом / М. Макаров // Управление компанией. 2002. — № 2. — С. 32−37.
  85. , С. М. Сущность и логика внутрифирменного и стратегического планирования/С. М. Манасян //Российское предпринимательство.- 2008-№ 12.- С. 44−47
  86. , В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. — 288 с.
  87. , А. Е. Стратегия развития сельского хозяйства Карачаево-Черкесской республики / А. Е. Медовый // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. -№ 12.-С. 29−32.
  88. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев и др.- под ред. Ю. Б. Королева. — М.: Колосс, 2003. -358 с.
  89. , М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хендоури- пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 369 с.
  90. , М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса / М. Минасов // АПК: экономика, управление. 2004. — № 9.-С. 3−11.
  91. , Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.- 286 с.
  92. , В. М. Исследование систем управления / В. М. Мишин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
  93. , В. И. Исследование систем управления / В. И. Мухин. М.: Экзамен, 2003.-384 с.
  94. , В. И. Стратегическое планирование / В. И. Найденков. -М.: Приориздат, 2004. 128 с.
  95. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Нивен — пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. — 328 с.
  96. , А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. — С. 12−17.
  97. , М. Количественный подход в бенчмаркинге/ М. Николич, Б. Николич, Е. Вуконянски // Российский журнал менеджмента. -2007. Том 5, № 2 .
  98. О государственном стратегическом планировании (Проектфедерального закона). -М., 2009.- 32 с.
  99. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / под ред. А. К. Казанцева. М.: Инфра-М, 1999. — 93 с.
  100. , Т. Стратегия продовольственной безопасности региона / Т. Овчинникова, В. Соколов, В. Гребенников // АПК: экономика, управление. 2004. — № 9. — С. 25−35.
  101. , С. Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. — № 7. — С. 10−13.
  102. О’Лири, Д. ERP СИСТЕМЫ. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Д. О’Лири. М.: Вершина, 2004. — 272 с.
  103. , Л. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроизвдства / Л. Орсик // АПК: экономика, управление. — 2004. -№ 8.-С. 12−16.
  104. Основы менеджмента: учебник / под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001. — 305 с.
  105. , В. Н. Основы теории управления : учеб. пособие / В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. М.: Финансы и статистика, 2003. — 287 с.
  106. , А. Управление стратегическим планированием / А. Пахомов // АПК: экономика, управление. 2005. — № 6. — С. 33−38.
  107. , П. М. Стратегия развития АПК Сибири / П. М. Першукевич // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 11. — С. 7−10.
  108. , А. Н. Стратегический менеджмент/А. Н. Петров. СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
  109. , А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / А. А. Петросов. М.: Изд-во Моск. гос. горного унта, 2001.- 464 с.
  110. , Н. А. Управление агропромышленным производством / Н. А. Пиличев. М.: Колос, 2000. — 276 с.
  111. Планирование на предприятии: практическое пособие /Ю. IT. Лапыгин и др.- под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.: Издательство «Омега — Л», 2007.- 304 с.
  112. , С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание: учеб. пособие / С. А. Попов. М.: Дело, 2003. — 352 с.
  113. , М. Международная конкуренция / В.Д. Щетинин- пер. с англ., под ред. В. Д. Щетинина. М: Международные отношения, 1993.- 154с.
  114. Предпринимательство в АПК / С. И. Грядов др. — под ред. С. И. Грядова. -М.: Колос, 1997. 351 с.
  115. , В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 6. -С. 96−101.
  116. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова и др. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.-432 с.
  117. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-318 с.
  118. , Л. О. Стратегическое планирование: :конспект лекций / Л. О. Прокопчук, А. А. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000.-64 с.
  119. , Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА- М, 2005. — 480 с.
  120. , X. Научные основы управления агропромышленнымкомплексом России / X. Репп // АПК: экономика, управление. -2005.- № 11.- С. 54−60.
  121. , К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / К. Ридинг. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 382 с.
  122. Румянцева, 3. П. Модульная программа для менеджеров: в 17 т.-Т. 13.: Общее управление организацией: принципы и процессы / 3. П. Румянцева и др. М.: Инфра-М, 1999. — 175 с.
  123. , А. В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики/ А. В. Руцкой. Курск, 2000. — 319 с.
  124. , Т. Аналитическое планирование. Организация систем /
  125. Т. Саати, К. Керне — пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
  126. , Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства / Е. Савченко // АПК: экономика, управление. — 2004. -№ 7.-С. 43−50.
  127. , О. В. Стратегическое управление в свекловичном семеноводстве РФ / О. В. Святова, В. М. Солошенко // Аграрная наука. 2008. — № 9. — С. 23 — 25.
  128. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России: стат. сб.
  129. Федеральная служба гос. статистики. М., 2009. — 453 с.
  130. , А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса/ А. Семин //АПК: экономика, управление. 2008. — № 1. — С. 18−23
  131. , А.Н. Антикризисное управление: риски и бухгалтерский учет/ А. Н. Сёмин, Л. Н. Васянина. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2000. — 84 с.
  132. , А. Н. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / А. Н. Сёмин. — Ек.: Изд-во Урал. ГСХА, 2006. 156 с.
  133. , А. Ф. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве / А. Ф. Серков // Экономист. 2001. — № 11. — С. 81−85.
  134. , А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Управление компанией.-2001.- № 3.-С. 18−24.
  135. , Ю. Методы прогнозирования расширенного воспроизводства новой техники в АПК / Ю. Симаров // АПК: экономика, управление. — 2001. № 6. — С. 57−65.
  136. Современное управление: пер. с англ. Т.1 / под ред. Д. Н. Карпухина и Б. 3. Мильнера. — М.: Издатцентр, 1997. — 231 с.
  137. , В. С. Стратегический менеджмент / В. С. Соловьев. -Ростов н/Д.: Феникс — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.- 448 с.
  138. , А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1990.- 200 с.
  139. Стратегическое планирование / под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. — 200 с.
  140. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова,
  141. Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. Л. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001.-254 с.
  142. , Р. С. Интенсификация сельскохозяйственных предприятий как составляющая стратегического управления / Р. С. Сумин // Аграрная наука. 2009. -№ 11. — С. 5−6
  143. , Н. Разработка стратегии на примерах / Н. Сурова // Управление компанией. — 2003. — № 3. — С. 14—17.
  144. , Ф. У. Принципы научного менеджмента. Контроллинг / Ф. У. Тейлор. М, 1990. — 162 с.
  145. , А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон-мл., А. Стрикленд. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. 928 с.
  146. , Д. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Д. Траут, С. Ривкин. СПб.: Питер, 2004. — 224 с.
  147. , Т. Р. Стратегия управления техническим потенциалом /
  148. Т. Р. Тускаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 3. — С. 49−52.
  149. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2006.-362 с.
  150. Управление это наука и искусство / А. Файоль и др. — М: Республика, 1992. — 191 с.
  151. , И. Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России // И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004.6. С.2−7.
  152. , P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ПКД «Маркетинг», 2002.
  153. , Р. А. Стратегический менеджмент : учебник/ Р. А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2004. — 416 с.
  154. , М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 3. —1. С. 108−116.
  155. , Т. В. Стратегическое управление как способ стабильного проста доходности/ Т. В. Харитонова, С. И. Главчева// Хранение и переработка сельхозсырья. 2008. — № 12. — С. 8−10
  156. , Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. — СПб.: Питер, 2001.-348 с.
  157. , И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций / И. Хицков // АПК: экономика, управление. — 2005. — № 10. —1. С. 40−48.
  158. , А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard / А. Целых // Управление компанией. 2002. — № 12. — С. 32−37.
  159. , E. А. Прогнозирование и планирование : учеб. пособие / Е.
  160. A. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А, Новикова, Т. А. Салтанова. М.: ПРИОР, 1999.- 176 с.
  161. , П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур / П. Читипаховян // Российский экономический журнал. 2000.9. С. 67−74.
  162. , Т. Стратегическое управление ресурсным потенциалом / Т. Шабанов // Экономика сельского хозяйства России. 2004. — № 6. — С. 16.
  163. , В.И. Современный контент-анализ: Приложения в области: политологии, психологии, социологии, культурологии, экономики, рекламы/В. И. Шалак.- М. Изд-во: «Омега-Л «, 2004.- 284 с.
  164. , Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: Бизнес Микро, 1999. — 288 с.
  165. , В. В. Стратегическое предпринимательство основа эффективного управления сельскохозяйственным производством /
  166. B. В. Шевцов // Сельские зори. 2003. — № 6. — С. 18−20.
  167. , А. Регулирование агропродовольственной системы на мезоуровне / А. Шибайкин, Ю. Рыжков // АПК: экономика, управление. 2003. — № 5. — С. 32−39.
  168. , Ю. А. Наши горизонты: планирование деятельности фирмы: современная оценка западных концепций/ Ю. А. Шиндина // Российское предпринимательство.- 2008. № 8. — С. 14—19
  169. , М.Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. СПб.: Питер, 2007.- 240 с.
  170. , А. А. Система управления агропромышленным комплексом / А. А. Шутьков М.: НИБ, 2005. — 806 с.
  171. , В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности /В .А. Ядов. — М.: Издательство «Добросвет», 1998.- 214 с.
  172. А. Н., АН J. М. Н., Hasan М. Н. 2005. A benchmarking framework for information systems management issues in Kuwait. Benchmarking: An International Journal 12 (1): 30−44
  173. H. L. 2005. A competence-based strategic management model factoring in key success factors and benchmarking. Benchmarking: An International Journal 12 (4): 364−382.
  174. David, E. R. Strategic Management Concepts / E. R. David: 7th ed. Prentice Hall, upper Saddle River. -N J, 1999.
  175. Dror, Y. Ventures in policy sciences / Y. Dror. N. Y. — 1971. — c. 105
  176. Hsieh, H. Strategic planning for a wetlands conservation greenway along the west coast of Taiwan / Hwey-Lian Hsieh, Chang-Po Chen, Yaw-Yuan Lin // Ocean & Coastal Management. 2004. — Vol. 47, is. 5−6. P. 257−272.
  177. John, A. Formulation, Implementation and Control of Competitive Strategy/ A. John, П. Pearce, B. Richard, Jr. Robinson. Chicago: Irwin, 1997.-217 p.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?